2. Основные цели организации производства и направления работы по их реализации.

Области деятельности	Основные цели организации производства	Направления работы по реализации целей организации производства.
1. изготовление и поставка продукции потребителям	Удовл-ние спроса потребителей, поставка прод. согласно заказам и договорам. Выполнение планов производства по номенклатуре, ассортименту и кач-ву продукции в требуемые сроки	Организация маркетинговых исследований; оперативного планирования производства; пр-венных процессов; материального и технического обеспечения производства; сбыта и реализации продукции
2.повышение качества и обеспечение конкуренто­способности продукции	Разработка новых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий в соответствии с требованиями рынка. Обеспечение стабильности выпуска продукции высокого качества, сокращение брака и регламентации.	Организация маркетинговых исследований; подготовки производства и освоения новых видов продукции; производственных процессов, работы по обеспечению качества продукции и техническому контролю; метрологического обеспечения
3. рац. использование пр-венных ресурсов.	Повышение производ-ти и кач-ва труда рабочих. Улучшение использования ОФ и произв-ных мощностей. Сокращение длительности произв-ного цикла Реализация инфор-ных потоков.	Организация труда рабочих; функционирования орудий труда; движения предметов труда в производстве, организация информационных потоков.
4. научно-техническое и орг-ционное развитие производства	Совершенствование производственно-технической базы предприятий и повышение уровня организации производства.	Реализация работ по составлению и выполнению планов технического развития и совершенствования организации производства.
5.Совершен-ние эк-ких отношений на предприятии	Создание условий для обеспечения единства интересов общества, коллектива и его членов	Предоставление эк-кой самост-ти подразделениям п/п и налаживание хозрасчетных отношений между ними.
6.социальная организация коллектива предприятия	Создание условий для повышения качества трудовой жизни и активизации творческой активности трудящихся	Орг-ция труда рабочих. Привлечение трудящихся к решению задач организации управления производством. Гуманизация труда.

3. Основные формы организации производства.

Специализация — это процесс обособления отраслей пром-ти, а внутри них – п/п, на которых сосредоточивается выпуск определенной прод. с применением хар-ной для нее технологии и спец. оборудования, а также исп-нием кадров соответствующего профессионального состава.

В промышленности различают следующие формы специализации:

-предметная специализация;

-подетальная специализация;

-стадийная (технологическая).

Для характеристики уровня и анализа спец-ции используется ряд показателей:

1. коэфф-т охвата производства — хар-ет долю продукции специализированной отрасли в общем выпуске продукции данного вида;

2. коэфф-т специализации, который характеризует долю основной продукции в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха;

3. коэфф-т подетальной спец-ции, харак-щий долю продукции подетально специализированных п/п и цехов в общем выпуске продукции отрасли, п/п, цеха;

4. широта номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции. Чем шире номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции на предприятии и в цехе, тем ниже уровень специализации.

Специализация тесно связана с кооперированием производства.

Кооперирование производства заключается в организации длительных производственных связей между специализированными отраслями и предприятиями, совместно участвующими в изготовлении продукции.

В промышленности различают три формы кооперирования:

1. предметное, 2. подетальное, 3 технологическое или стадийное.

Кооперирование может быть внутрирайонным, межрайонным, внутри- и межотраслевое.

Основным показателем уровня кооперирования является доля стоимости полуфабрикатов, заготовок, деталей, узлов, получаемых от других предприятий в порядке кооперирования, в общей стоимости продукции предприятия.

Экономический эффект от развития специализации и кооперирования:

Условно-годовая эк. Эффективность:

Годовой эффект от специализации:

Срок окупаемости на проведение спец-ции: (Ф-ст-ть ОФ)

Концентрация производства - сосредоточение произв-ва одного или неск-х аналогичных видов прод-ции или услуг в крупных орг-циях, в пределах небольшого региона.

Степень концентрации произв-ва харак-ся: объемом выпуска продукции в натур и стоимостном выражениях; стоимостью ОПФ; численностью ППП; уд. весом валовой продукции, изготовленной на крупных п/п, уд. весом ОПФ, находящихся на крупных п/п; уд. весом работников ППП, занятых на крупных п/п.

Комбинирование производства состоит в объединении различных отраслей промышленной деятельности на одном п/п или в группе взаимосвязанных п/п.

К важным признакам комбинирования относятся: технологическое единство процессов объединяемых производств; организационное единство, т.е. наличие единого хозяйства объединяемых производств; территориальное их единство.

Комбинирование можно осуществлять на основе комплексного использования сырья, отходов производства, последовательных стадий обработки предметов труда.

Комбинирование позволяет получить эк. эффект за счет снижения с/с продукции, снижения транспортных расходов, снижения удельных кап вложений и экономии кап вложений. Кроме того, комбинирование – один из способов диверсификации произв-ва, что в условиях рыночных отношений приводит к снижению риска банкротства п/п.