- •1. Организация производства как наука и вид деятельности.
- •2. Основные цели организации производства и направления работы по их реализации.
- •3. Основные формы организации производства.
- •4. Производственный процесс как основы деятельности предприятия, и его составные части.
- •5. Методы и формы организации производственного процесса.
- •6. Производственный процесс в бурении и его особенности.
- •7. Производственный процесс в нефтедобыче и его особенности.
- •8. Производственная и организационная структура предприятия на примере нгду и убр.
- •9. Техническое нормирование, виды норм, методы технического нормирования.
- •10. Определение, сущность, организация геологоразведочного процесса.
- •11. Организация работ по добыче нефти.
- •12. Организация работ по поддержанию пластового давления.
- •13. Понятие, содержание и задачи нот.
- •14. Роль и значение вспомогательного производства на нефтегазодобывающих предприятиях.
- •15. Организация капитального ремонта скважин.
- •16. Организация текущего ремонта скважин.
- •17. Организация транспортного обслуживания производства.
- •18. Содержание и задачи подготовки производства.
- •19. Организация проката и ремонта оборудования и инструмента.
12. Организация работ по поддержанию пластового давления.
Работы по поддержанию пластового давления на нефтедобывающем предприятии проводит ЦППД. Задачей службы ППД является выполнение установленных и управляемых режимов закачки реагента (воды) в продуктивные горизонты в объемах, соответствующих утвержденному проекту разработки и, следовательно, обеспечивающих заданный отбор нефти, при минимальных затратах.
Обеспечение и поддержание заданной технологии закачки воды в продуктивные горизонты осуществляется ЦППД, который подчиняется непосредственно начальнику НГДУ.
Пластовая вода для ППД подготавливается на очистных сооружениях, размещенных на крупных товарных парках и на дожимных насосных станциях.
ЦППД обеспечивает заданный режим закачки воды, контролируя ее объем и качество с помощью контрольно-измерительных приборов, а также наблюдает за приемистостью скважины. Для этого в ЦППД есть персонал, занимающийся обслуживанием насосных станций и системы внутренних водоводов. Круглосуточное оперативное руководство работой по заводнению осуществляют начальники смен. ЦППД ведет ежесуточный учет закачки воды в продуктивные горизонты.
Производственная структура этих подразделений зависит от конкретных условий разработки месторождения (площади месторождения, числа нефтяных горизонтов, числа нагнетательных скважин и т.д.). Как правило, в состав ЦППД входят следующие объекты, возглавляемые мастерами:
1)участки эксплуатации, имеющие в своем распоряжении водозаборы, насосные станции и нагнетательные скважины, выполняют основную работу — нагнетание воды в пласт;
2)участок водоочистки, обеспечивающий контроль за качеством воды, нагнетаемой в пласт;
3)участки по освоению нагнетательных скважин, имеющие в своем составе бригады операторов по освоению этих скважин и их исследованию
4)ремонтно-восстановительный участок, объединяющий ремонтных рабочих различных специальностей и ремонтные средства, обслуживает и ремонтирует магистральные и разводящие водоводы; наземное оборудование нагнетательных скважин, оборудование насосных станций.
5)диспетчерский пункт для сбора и передачи информации и аварийного обслуживания автоматизированных объектов. Диспетчерский пункт связан с датчиками и аппаратами, установленными на скважинах, пунктах систем ППД, резервуарных парках и перекачивающих станциях.
13. Понятие, содержание и задачи нот.
Организация труда - составная часть организации производства. Объектами организации труда выступает живой труд, т.е. труд исполнителей, выполняющих определенное задание на рабочих местах. При этом понимается, что исполнители в своей трудовой деятельности используют соответствующие орудия и предметы труда.
Под НОТ понимается совокупность научно-обоснованных организационно-технических, экономических, санитарно-гигиенических мероприятий, направленных на установление рационального соотношения рабочей силы, средств и предметов труда с целью повышения производительности труда, облегчения и обеспечения безопасности труда. НОТ, как система основывается на принципах:
разделение и кооперация труда;
совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
создание благоприятных условий труда;
совершенствование нормирования труда;
укрепление дисциплины труда;
повышение культурно-технического и общеобразовательного уровня кадров;
внедрение лучших приемов и методов работы.
НОТ не мыслима без точного расчета прогрессивных, технически обоснованных нормативов и обобщений передового практического опыта. НОТ на предприятии внедряется в 3 этапа:
определяются основные направления и объекты совершенствования организации труда, создаются творческие бригады, разрабатываются планы их работы, производят анализ состояния НОТ;
разрабатываются мероприятия по НОТ и определяется их эффективность, указывается место и срок внедрения, ответственных исполнителей;
составляют отчет о проведенной работе.
