4 Принципы менеджмента

Принципы менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации.

Принципы менеджмента целесообразно сгруппировать в две группы - общие и частные.

Принцип применимости - менеджмент разрабатывает своего рода руководство к действию для всех работающих в фирме сотрудников.

Принцип системности - менеджмент охватывает всю систему с учетом внешних и внутренних взаимосвязей, взаимозависимостей и открытости собственной структуры или системы в целом.

Принцип многофункциональности - менеджмент охватывает различные аспекты деятельности: материальные (ресурсы, услуги), функциональные (организация труда), смысловые (достижение конечной цели).

Принцип интеграции - внутри системы должны интегрироваться различные способы отношений и взгляды сотрудников, а вне фирмы может происходить разделение на свои миры. -

Принцип ориентации на ценности - менеджмент включен в общественный окружающий мир с определенными представлениями о таких ценностях, как гостеприимство, честные услуги, выгодное соотношение цен и услуг и т.п. Все это необходимо не только учитывать, но и строить свою деятельность, неукоснительно соблюдая названные общие принципы.

Основным частным принципом менеджмента является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема сочетания централизации и децентрализации в менеджменте состоит в оптимальном распределении (делегировании) полномочий при принятии управленческих решений.

Принцип научной обоснованности управления предполагает предвидение, планируемые во времени социально-экономические преобразования организации. Основное содержание этого принципа заключается в требовании, чтобы все управленческие действия осуществлялись на базе применения научных методов и подходов

Методы управления.

Методы управления – способы воздействия управления субъекта на управляемый объект (руководителя на коллектив). Существуют следующие методы управления: 1 Организационный – базируется на организации отношений между людьми, т.е. создание организационной основы совместной работы, распределением функций, обязанностей, установление нормативов выполняемых работ. Выражается в форме инструкций, правилами поведения, приказы, указы, распоряжения.

Организационное воздействие проявляется в формах:

·        организационного регламентирования,

·        организационного нормирования

·        организационного инструктирования.

2. Административный – связан с властной природой управления. Одна сторона (вышестоящий орган) наделён властью, полномочиями и вследствие этого может приказывать другой стороне, т.е. управляемому.

3 Экономические – предназначены для врздействия на экономические отношения, т.е. (хоз. расчёт, капитальные вложения, плата заа фонды, распределённая прибыль и др.) Премии, штрафы

 Они включают:

·        планирование экономических результатов деятельности как способ установления целей, пропорций развития, сроков выполнения тех или иных задач;

·        материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее качество или количество труда;

4 Социально-психологические – вкл в себя социальное планирование, социальную поддержку, развитие потенциала коллектива. От благоприятной атмосферы в организации повышается качество трудовой жизни. (похвала, порицание, выговоры)

В систему социально-психологических методов входят:

·        методы социального воздействия,

·        методы управления коллективной деятельностью работников,

·        методы управления индивидуальным поведением работника.