- •Инновация, инновационный процесс
- •9. Модели инновационного процесса
- •Стадии инновационного цикла
- •10. Отличия инновационного процесса от стабильного бизнес-процесса
- •Принципиальные различия инновационного процесса и стабильного бизнес-процесса
- •11. Нелинейные механизмы, свойственные инновационному процессу
- •Механизмы, обусловливающие непредсказуемую динамику инновационного процесса
11. Нелинейные механизмы, свойственные инновационному процессу
Успех инновации зависит от множества факторов, но особо следует учесть так называемые «нелинейные механизмы», которые ответственны за непредсказуемую динамику инновационного процесса. В качестве нелинейных механизмов выступают «петли взаимного усиления», «петли ограничения», «механизмы запирания» и другие (табл. 7).
Таблица 7
Механизмы, обусловливающие непредсказуемую динамику инновационного процесса
Механизм |
Содержание |
1. «Петли взаимного усиления» |
Появляются в том случае, когда два и более элементов системы (факторы) влияют друг на друга положительно. При этом выделяются:
|
2. «Петли ограничений» |
Каждый процесс роста исчерпывает себя на определенном этапе, имеет пределы и ограничения физического, экономического, социального и иного характера. Причем первые два относятся к «жестким ограничениям» (невозможность установки новой климатической системы вследствие необходимости проведения для этого капитального ремонта и реконструкции гостиницы), а - социальные и психологические проблемы - к «мягким» (например, далеко не все зрители благосклонно воспринимают «сНЕЖНОЕ шоу» Вячеслава Полунина, основанное на интерактивном общении со зрителями). Технологии, применяемые в различных областях и сферах деятельности, взаимодействуют друг с другом и совершенствование каждой из них зависит от потенциала других, а также от устойчивости ограничений. Увеличивающиеся зависимости снижают скорость осуществления инновации и в определенный момент изменения могут стать настолько дорогостоящими, что дальнейшие разработки становятся экономически невыгодными |
3.«Механизмы запирания» |
Появляются в ситуациях, когда переход к другому ресурсу практически невозможен вследствие тесной взаимозависимости всех факторов: для успешного изменения одного параметра необходима адаптация всех остальных факторов. При этом расходы возрастают до такой степени, что становятся несопоставимыми с будущими выгодами (это связано, например, с переводом гостиницы в высшую категорию) «Механизмы запирания» снижают гибкость и ограничивают возможности для инновационного развития предприятия |
Благодаря генерированию нового знания и его воплощению – инновации (новой технологии, продукта, новых организационных форм, новых рынков) – увеличивается итоговая ценность продуктов и услуг для потребителей и усиливается их лояльность к организации, их представляющих. Поэтому дополнительные потоки денежных средств направляются на инновации. Соответственно, возрастает стоимость самого бизнеса, самого предприятия и продолжается осуществление вложений в дальнейшую разработку товаров, услуг и процессов. Это делает замкнутой «петлю взаимного усиления».
Увеличение числа компаний, вкладывающих средства в разработку нового продукта и видов деятельности, привело к «инновационному парадоксу»: когда каждый участник применяет один и тот же тип стратегии, результатом становится утрата эффективности и, соответственно, привлекательности, конкурентного преимущества. Все большие инновационные усилия приводят к возникновению давления на разработчиков с целью сокращения времени работы над новым продуктом и услугой. Для этого требуются дополнительные ресурсы, что приводит в итоге к снижению дохода.
Эффективность функционирования предприятия обеспечивается благодаря соответствующей комбинации стратегии, тактики действий на рынке, инновационных продуктов и услуг, современного менеджмента и умения своевременно выявить возможности и соответствующим образом на них реагировать.