- •Раздел 1. Общие положения и исходные данные
- •1.1 Задание и исходные данные Организационная структура управления дск
- •Показатели деятельности смо, влияющие на численность ее аппарата управления
- •Раздел 2. Разработка процесса решения функциональных задач строительного участка
- •2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых плановым отделом
- •2.2 Определение внутренних и внешних связей
- •2.3 Разработка внутренней и внешней документации, проходящей через плановый отдел
- •Численность отдела планирования составляет 11 человек.
- •Раздел 3. Определение численности работников строительного участка
- •3.1 Определение рекомендуемой численности работников строительного участка
- •3.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач
- •3.3 Определение численности работников и их квалификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу кадров по подбору работников в строительный участок
- •Раздел 4. Разработка документов, регламентирующих работу планового отдела
- •4.1 Разработка «Положения о службе управления»
- •4.2 Разработка должностных инструкций работников отдела организации труда и заработной платы
- •4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления
- •Литература
- •Раздел 1
- •Раздел 2
- •Раздел 3
- •Раздел 4
- •Раздел 5
- •Раздел 6
3.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач
Трудоемкость функциональных задач определяется с учетом уже подобранной трудоемкости создания документов (заполнения форм) и осуществляется в табличной форме.
Таблица 8
Расчет трудоемкости выполнения функциональных задач
№ п/п |
Функция |
Кол-во исполнителей чел |
Периодичность выполнения кол-во раз в месяц |
Время на выполнение час |
Трудоемкость чел-час |
Трудоемкость в месяц чел-час/мес |
1 |
Статистический отчет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, по выполненным работам |
2 |
2 |
20 |
40 |
80 |
2 |
Разработанная унифицированная документация, экономические стандарты |
1 |
1 |
48 |
48 |
48 |
3 |
Разработанные методики, рекомендации, нормативно-инструктивная документация по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики |
1 |
1 |
24 |
24 |
24 |
4 |
Предложения, обоснования и расчеты по затратам на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытных работ и разработок, капитального ремонта зданий и сооружений |
1 |
2 |
20 |
20 |
40 |
5 |
Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия |
2 |
1 |
20 |
40 |
40 |
6 |
Предложения по развитию действующих структур управления предприятием |
1 |
1 |
16 |
16 |
16 |
7 |
Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемых ЖБИ и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов. |
1 |
1 |
16 |
16 |
16 |
8 |
Подготовка предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия. |
1 |
1 |
20 |
20 |
20 |
9 |
Разработка мер по обеспечению режима экономии, снижению издержек на производство и реализацию продукции, выявлению возможности дополнительного выпуска продукции. |
2 |
1 |
24 |
48 |
48 |
10 |
Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) |
2 |
1 |
20 |
40 |
40 |
11 |
Методические материалы по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, проведению организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг) |
2 |
1 |
32 |
62 |
62 |
12 |
Экономические нормативы затрат на осуществление деятельности предприятия |
2 |
2 |
16 |
32 |
64 |
13 |
График потребности в материалах |
2 |
26 |
8 |
16 |
416 |
14 |
График производства работ |
2 |
26 |
8 |
16 |
416 |
15 |
Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства |
1 |
1 |
8 |
8 |
8 |
16 |
Разработка проектов перспективных, текущих планов предприятия и его подразделений. |
2 |
4 |
16 |
32 |
128 |
17 |
Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов. |
2 |
4 |
8 |
16 |
64 |
ОБЩЕЕ ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ |
1530 |
|||||
