- •Раздел I. Общие положения и исходные данные 6
- •Раздел II. Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия 8
- •Раздел III. Определение численности работников службы управления 18
- •Раздел IV. Разработка документов, регламентирующих работу службы управления 24
- •Введение
- •2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых службой управления
- •Рассмотреть разработку процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия.
- •Раздел I. Общие положения и исходные данные
- •1.1 Задание и исходные данные курсовой работы
- •Раздел II. Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия
- •2.2 Определение внутренних и внешних связей
- •2.3 Анализ системы внутренней и внешней документации, проходящей через службу управления
- •Раздел III. Определение численности работников службы управления
- •3.1 Определение рекомендуемой численности работников службы управления
- •3.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач
- •3.3 Определение численности работников и их классификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу кадров по подбору работников в службу управления
- •Раздел IV. Разработка документов, регламентирующих работу службы управления
- •4.1 Разработка «Положения о группе управления производством» Положение о группе управления производством
- •Общие положения
- •Организационная структура службы
- •Функции группы управления производством
- •4. Права и ответственность
- •5. Взаимодействие со структурными подразделениями
- •6. Ответственность
- •7. Критерии оценки деятельности
- •4.2 Разработка должностных инструкций работников службы управления Должностная инструкция заместителя директора по производству
- •I. Общие положения
- •II. Функции
- •III. Должностные обязанности
- •IV. Права
- •V. Ответственность
- •Должностная инструкция диспетчера
- •I. Общие положения
- •II. Должностные обязанности
- •III. Права
- •IV. Ответственность
- •4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления
- •Заключение
- •Рассмотрена разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия.
- •Список литературы
IV. Права
Заместитель директора по производству имеет право:
4.1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с другими организациями по вопросам производства и иным вопросам.
4.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.3. Требовать от руководителей производственных участков выполнения производственного плана; требовать и получать от них отчеты о ходе выполнения производственной программы за сутки, декаду и месяц.
4.4. Требовать от соответствующих служб своевременного представления качественной технической документации, необходимой для производственного планирования и контроля за ходом производства.
4.5. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении подчиненных ему работников, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.
4.6. Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
V. Ответственность
Заместитель директора по производству несет ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством.
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.
5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством.
Должностная инструкция диспетчера
I. Общие положения
Диспетчер относится к категории специалистов.
На должность диспетчера назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или начальное профессиональное образование и стаж работы по оперативному регулированию процесса управления (производства) не менее 3 лет, в том на данном предприятии не менее 1 года.
Назначение на должность диспетчера и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.
Диспетчер должен знать:
1. Нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством.
2. Организацию производственного планирования и диспетчирования на предприятии.
3. Производственные мощности предприятия и его подразделений.
4. Специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними.
5. Номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг).
6. Организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ в организации.
7. Основы технологии производства продукции предприятия.
8. Технические требования, предъявляемые к продукции предприятия, организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции.
9. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.
10. Основы экономики, организации труда и управления.
11. Законодательство о труде.
12. Правила внутреннего трудового распорядка.
13. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
