- •Краткий конспект лекций по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»
- •Персонал предприятия как объект управления.
- •2 Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
- •3 Принципы управления персоналом
- •4 Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
- •5 Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •6 Анализ кадрового потенциала. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры
- •Подбор персонала и профориентация
- •8 Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •9 Профессиональная и организационная адаптация персонала
- •10 Конфликты в коллективе
- •11 Оценка эффективности управления персоналом
5 Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации.
Количественный состав службы управления персоналом определяется организационно-штатными структурами и Уставом организации.
Расчет численности руководителей, специалистов и других служащих организации, в том числе и кадровой службы, осуществляется различными методами: многофакторного корреляционного анализа, экономико-математическим, методом сравнений, методом прямого расчета, по трудоемкости работ, по нормам обслуживания и др.
Переход российских предприятий и организаций от государственной собственности к акционерной и частной приводит к улучшению качественного состава работников отдела кадров с точки зрения их профессионального уровня, образования, возраста, новых идей, методов работы с персоналом, повышает заинтересованность в результатах труда. Тем не менее требования к кадровикам еще не отвечают современным задачам, в связи с чем при создании эффективных систем управления персоналом необходимо учитывать достижения зарубежных компаний, фирм.
Процесс разработки решений по управлению персоналом и контроля за их исполнением включает сбор, передачу, обработку, хранение и использование информации. Поэтому качество информационного обеспечения влияет на эффективность управленческих решений и в конечном счете на достижение главной цели функционирования организации.
Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность системы классификации информации и информационного фонда, необходимого для выполнения функциональных задач системы управления персоналом. Оно включает классификаторы технико-экономической информации, систему кодирования информации, системы документации (унифицированные и специальные), нормативно-справочную информацию и оперативную информацию.
Информационный фонд должен формироваться на основе принципов необходимой полноты и минимальной избыточности хранимой информации
Техническое обеспечение - технические средства сбора, регистрации, передачи, хранения, обработки, отображения и вывода информации, а также средства оргтехники.
Основу технического обеспечения составляют персональные компьютеры, представляющие собой программно-аппаратные комплексы офисной конфигурации.
Для повышения эффективности и степени автоматизации управления, автоматизированные рабочие места должны быть объединены в локальную вычислительную сеть (ЛВС) с выходом в корпоративную и глобальную вычислительные сети. При этом используются сетевое оборудование ЛВС и модемы, а также сетевое и телекоммуникационное программное обеспечение.
Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.
Правовое обеспечение системы управления персоналом включает:
соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда, трудовых отношений;
разработку и утверждение локальных нормативных и ненормативных актов организационного, организационно-распорядительного, экономического характера;
подготовку предложений об изменении действующих или отмене устаревших и фактически утративших силу нормативных актов, изданных в организации по трудовым, кадровым вопросам.
Осуществление правового обеспечения в организации возлагается на ее руководителя и других должностных лиц (в пределах предоставленных им прав и полномочий при осуществлении ими организационно-распорядительных, административно-хозяйственных, трудовых и других функций), а также на руководителя системы управления персоналом и ее работников по вопросам, входящим в их компетенцию. Головным подразделением по ведению правовой работы в области трудового законодательства является юридический отдел.
