Темы 7.: «методы принятия управленческих решений»

1. Метод мозгового штурма в принятии управленческого решения применяется в тех случаях, когда…

а) имеется минимум информации о проблеме и установлены сжатые сроки

б) решение принимается на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована

в) в организации нет специалистов по рассматриваемой проблеме

г) есть возможность ориентироваться на уже апробированные варианты решения проблемы

2. Использование математических моделей в принятии управленческого решения позволяет дать ______________ характеристику проблемы и найти оптимальный вариант ее решения.

а) количественную

б) качественную

в) многомерную

г) стоимостную

3. В тех случаях принятия управленческого решения, когда задача полностью или частично не поддается формализации и не может быть решена математическими методами, обычно применяются методы…

а) экспертных оценок

б) теории игр

в) математического моделирования

г) информационного программирования

4. Метод мозгового штурма в принятии управленческого решения ориентирован на…

а) коллективную выработку творческих идей

б) разработку детального алгоритма процесса решения проблемы

в) применение единоличной власти эксперта

г) выработку специалистами творческих идей при помощи ассоциаций

5. В качестве экспертов при применении методов экспертных оценок в принятии управленческого решения не могут выступать лица, не обладающие…

а) специальными знаниями и опытом по проблеме

б) стажем работы более 10 лет в данной организации

в) ученой степенью в соответствующей области науки

г) определенным уровнем доверия по отношению друг к другу

6. Выдвижение предложений по решению проблемы во время мозгового штурма в процессе принятия управленческого решения не подразумевает…

а) критики высказываний

б) фиксирования предложений

в) внимания к высказываниям со стороны коллег

г) наличия специальных знаний у предлагающего их эксперта

8. Обмен мнениями по вопросу в соответствии с более или менее определенными правилами  процедуры и привлечением всех ее участников в методологии принятия управленческого решения называется методом…

а) дискуссий

б) симпозиума

в) инверсии

г) мозгового штурма

9. Установите соответствие между названиями методов принятия управленческого решения и их содержанием, представленными в таблице…

Название методов	Содержание методов
1. Метод собраний-совещаний	А. Ряд кратких выступлений группы специалистов для расширения кругозора участников и оказания на них воздействий
2. Метод деловых переговоров	Б. Обсуждение конкретного вопроса с варьированием ясно осмысливаемых целей, интуитивных резонов и бессознательных мотивов
3. Метод симпозиума	В. Обсуждение производственных вопросов и проблем, требующих коллективного решения

а) 1-В, 2-Б, 3-А

б) 1-А, 2-Б, 3-В

в) 1-В, 2-А, 3-Б

г) 1-Б, 2-А, 3-В

10. Установите соответствие между названиями методов принятия управленческого решения и их содержанием, представленными в таблице…

Название методов	Содержание методов
1. Метод записной книжки	А. Выработка творческих идей путем постановки автора идеи на место участника проблемы
2. Метод многомерных матриц	Б. Выработка творческих идей в течение длительного времени с занесением их в записные книжки участников с последующим их сведением и экспертизой
3. Метод эмпатии	В. Выработка творческих идей при помощи нового комбинирования известных и зарекомендовавших себя проблем

а) 1-Б, 2-В, 3-А

б) 1-А, 2-Б, 3-В

в) 1-В, 2-А, 3-Б

г) 1-Б, 2-А, 3-В