- •Содержание
- •Введение
- •Раздел 1 ознакомление с объектом практики
- •Раздел 2 менеджмент организации
- •Раздел 3 стратегическое управление
- •Раздел 4 организационное поведение
- •Раздел 5 финансы
- •Раздел 6 маркетинг организации
- •Раздел 7 управление персоналом
- •Раздел 8 исследование ситем управления
- •Раздел 9 логистика
- •Раздел 10 управление качеством продукции и контроль
- •Раздел 11 инновационный менеджмент
- •Общие выводы и рекомендации
- •Список использованных источников
- •6 Веснин, в. Р. Основы менеджмента : учебник / в. Р. Веснин. – м. : Экономика, 2004. – 341 с.
- •7 Вересов, н. Н. Психология управления : учебник / н. Н. Вересов. м. : Московский психолого-социальный институт; Воронеж: нпо «модэк», 2001. 224с. (с.18)
- •16 Красовский, ю. Управление поведением на фирме : учеб.-практич. Пособие / ю. Красовский м. : Инфра м, 2004. 208с.
- •Приложение а
- •Слабость и возможности
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Приложение г Матрица разу фитнес-клуба «Pro-sport»
Раздел 6 маркетинг организации
Маркетинг – это управление производственно-сбытовой деятельностью организации, которое основано на постоянном комплексном анализе рынка. Маркетинг включает в себя: ценообразование, товарную политику, прогнозирование и изучение спроса, рекламную деятельность, связи с общественностью, организацию внутрифирменной культуры и т. д.
Маркетинг формирует следующие понятия: нужда, потребности, спрос, товар, обмен, сделка и рынок. Исходной идеей, лежащей в основе маркетинга, является идея человеческих нужд.
В зависимости от влияющих на организацию факторов, различают следующие виды маркетинга [14]:
1 Конверсионный маркетинг применяется в условиях отрицательного спроса, когда значительная часть рынка не принимает продукт и даже может заплатить определённую цену за отказ от его использования. Задачей конверсионного маркетинга является изменение отрицательного отношения потребителей к продукту. Инструментами конверсионного маркетинга являются: переделка продукта, более эффективное его продвижение и снижение цены.
2 Стимулирующий маркетинг связан с наличием товаров и услуг, на которые нет спроса по причине полного безразличия или незаинтересованности потребителей. План стимулирующего маркетинга должен учитывать причины такого безразличия и определить мероприятия по его преодолению.
3 Развивающий маркетинг связан с формирующимся спросом на товары (услуги).
4 Ремаркетинг оживляет спрос в определённый период угасания жизненного цикла товаров или услуг.
5 Синхромаркетинг используют в условиях колеблющегося спроса. Например, товары сезонного потребления.
6 Поддерживающий маркетинг используется, когда уровень и структура спроса на товары полностью соответствуют уровню и структуре предложения.
7 Противодействующий маркетинг используется для снижения спроса, который с точки зрения общества или потребителя расценивается как иррациональный (например, спиртные напитки, табачные изделия).
8 Демаркетинг используется для снижения спроса на свой продукт в ситуации, когда спрос превышает предложение, и нет возможности увеличить объём производства. Добиться подобных результатов можно, например, повышением цены на товар, снижением объёмов рекламы или усилий по продвижению. Цель демаркетинга (в отличие от противодействующего маркетинга) – не разрушить спрос на продукт, а лишь уменьшить его, сбалансировав с производственными мощностями.
Анализ маркетинговой деятельности фитнес-клуба «Pro-sport» представлен в приложении В.
Итак, для фитнес-клуба «Pro-sport» применимы методы стимулирующего маркетинга. Основными инструментами являются: снижение цен на некоторые виды услуг (акции), проведение тематических конкурсов и игр, бонусные программы, право пользования бесплатным пробным занятием, усиление рекламы, модификация и разработка новых услуг, санация неэффективных услуг, проведение стимулирующих мероприятий. Нельзя не отметить роль сенсорного маркетинга, который включает в себя послепродажные контакты с потребителями, ароматизация помещений, музыкальное сопровождение – создаст необходимую мотивацию для занятий спортом и другое.
Фитнес-клуб «Pro-sport» ориентирован на среднеценовой сегмент рынка, цены на услуги клуба в сравнении с фитнес-клубами премиум-сегмента («I’m style», «Шоколад», «Березка») гораздо ниже. К примеру, средняя цена на годовой абонемент в тренажерный зал в фитнес-клубе «Березка» составляет 84000 руб., в фитнес-клубе «Pro-sport» – 31200 руб.
