2. Понятие антикризисного управления.

Антикризисный процесс – реализация антикризисных процедур применительно к предприятию-должнику.

Антикризисный процесс в условиях рыночной экономики – это управляемый процесс.

Антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику.

Процедуры можно разделить на две основные группы: процедуры предупреждения банкротства и ликвидационные процедуры.

К процедурам предупреждения банкротства относятся:

• досудебная санация;

• наблюдение;

• внешнее управление.

Досудебная санация (оздоровление) – это процедура, когда собственник предприятия, кредитор или другое заинтересованное лицо оказывает финансовую помощь предприятию-должнику.

Целью процедуры наблюдения является обеспечение сохранности имущества должника и проведение анализа финансового состояния должника. При осуществлении наблюдения устанавливается также наличие признаков фиктивного либо преднамеренного банкротства.

Главная цель проведения процедур предотвращения банкротства – обеспечить вывод предприятия из кризиса и его платежеспособность.

К ликвидационным процедурам относятся:

- принудительная ликвидация предприятия – должника по решению арбитражного суда;

- добровольная ликвидация несостоятельного предприятия под контролем кредиторов. Ликвидация предприятий – должников проводится в процессе конкурсного производства, при котором определяется ликвидируемое имущество должника (конкурсная масса), распределяемое между кредиторами в порядке очередности.

Ликвидационные процедуры направлены на прекращение деятельности предприятия.

Механизм антикризисного управления предприятием-должником состоит из следующих основных элементов (подсистем):

1. Диагностика финансового состояния.

2. Оценка бизнеса предприятия.

3. Маркетинг.

4. Организационно-производственнный менеджмент.

5. Управление персоналом.

6. Финансовый менеджмент.

7. Антикризисная инвестиционная политика.

8. Антикризисное бизнес-планирование.

9. Организация ликвидации предприятия.

Мероприятия по выходу из кризиса можно подразделить на тактические и стратегические.

3. Закономерности движения капитала и условия обеспечения платежеспособности предприятия.

Собственный капитал и заемные средства (обязательства) образуют все источники капитала, поступающие в распоряжение предприятия, или так называемые пассивы.

Все средства, выделенные на возвратной основе (кредиты), по определению являются заемными средствами.

Выручка есть безналичное денежное поступление, способное оплатить любой расход, быть помещенным в банк и т.д.

В условиях рыночной экономики сложилась практика планирования выручки и ее распределения по различным видам платежей. Это называется планированием денежного потока, который строго контролируется финансовым руководством.

Планировать денежные потоки – значит:

- планировать выручку;

- увязывать плановый объем выручки с объемом текущих обязательств;

- ставить задачи по пополнению (приросту) выручки за счет мобилизации внутренних резервов;

- удерживать общую сумму текущих обязательств в некоторых рамках, пропорциональных выручке;

- расходовать выручку, прежде всего с учетом погашения обязательств и поддержания некоторых резервов;

- заблаговременно планировать все расходы из выручки по отдельным направлениям, удерживая их в определенных рамках.

В зависимости от возможностей мобилизации и направления в расчеты по обязательствам активы предприятия различаются по степени их ликвидности.

Высоколиквидными называются активы, которые легко мобилизуются в целях расчета (например, средства на банковском счете).

Принято считать, что неликвидным элементом структуры баланса являются основные средства.

Перечень основных внутренних резервов, которые можно дополнительно мобилизовать в активах предприятия, обычно сводится к следующим статьям:

- основные средства в той их части, которая не является базой производства и, наоборот, потребляет расходы на свое поддержание;

- оборудование к установке в той части, которая не имеет отношения к поддержанию процесса производства прибыли;

- долгосрочные финансовые вложения;

- готовая продукция на складе, которая представляет собой задержку (замораживание) выручки и прибыли;

- часть готовой продукции, которая не используется в производстве;

- долги дебиторов, которые необходимо контролировать, не допуская превращения отгруженной продукции в долговременные товарные ссуды потребителям;

- краткосрочные финансовые вложения;

- денежные средства в кассе, на счете.