- •Содержание
- •Введение
- •Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий.
- •1. Исходные понятия.
- •2. Понятие антикризисного управления.
- •3. Закономерности движения капитала и условия обеспечения платежеспособности предприятия.
- •4. Общие причины неплатежеспособности.
- •Содержание и организация государственного антикризисного регулирования.
- •Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия.
- •1. Основные варианты аналитической работы.
- •2. Ранние признаки несостоятельности предприятия.
- •Подходы к оценке бизнеса предприятия.
- •1. Виды стоимости.
- •2. Дополнительные факторы, влияющие на величину стоимости оцениваемого предприятия.
- •Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
- •1. Маркетинговая стратегия и тактика предприятия в период осуществления процедуры финансового оздоровления.
- •2. Планирование ассортимента продукции.
- •3. Планирование товародвижения и сбыта продукции.
- •4. Ценовая политика предприятия.
- •5. Комплекс маркетинга в бизнес-плане финансового оздоровления предприятия.
- •Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии.
- •1. Основные элементы антикризисного организационно-производственного менеджмента.
- •2. Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.
- •3. Концентрация производственных мощностей.
- •4. Оперативное управление как фактор преодоления кризиса предприятия.
- •Управление персоналом в условиях кризиса предприятия.
- •1. Кадровая политика (кп) в условиях кризиса.
- •2. Кадровый потенциал (кПл): ценность, оценка, реструктуризация.
- •3. Социально-психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях.
- •Финансовый менеджмент неплатежеспособного предприятия.
- •1. Рациональная организация финансовой службы предприятия.
- •2. Управление текущими денежными потоками в период финансового оздоровления предприятия.
- •3. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- •4. Налоговое планирование.
- •Антикризисная инвестиционная политика.
- •1. Инвестиционная стратегия в системе стратегического планирования.
- •2. Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса.
- •Правовое содержание процедур финансового оздоровления и банкротства предприятий.
- •1. Досудебная санация.
- •2. Возбуждение дела о несостоятельности.
- •3. Наблюдение.
- •4. Внешнее управление.
- •5. Конкурсное производство.
- •6. Мировое соглашение.
- •Список используемой литературы
1. Основные варианты аналитической работы.
Обратим внимание на следующие важные варианты аналитической работы:
- анализ в рамках внутреннего аудита;
- анализ в рамках внешнего аудита предприятия;
- анализ на различных этапах несостоятельности предприятия.
Внешний анализ может проводиться на договорных началах, быть принудительным, вестись в рамках государственного регулирования и контроля.
Наилучшие результаты достигаются, когда внутренние и внешние аналитики работают согласованно.
Аудитор, проверяя достоверность бухгалтерской отчетности, подтверждает, что финансовая отчетность дает необходимую информацию об имущественном положении организации, позволяет контролировать целесообразность хозяйственной операции, более того, предотвращать «отрицательные» результаты.
Для «достоверности» бухгалтерского учета необходимо разумно сформировать учетную политику организации. При формировании учетной политики предполагается, что:
- имущество и обязательства предприятия существуют обособленно от имущества и обязательств собственников этого предприятия и других предприятий;
- предприятие будет продолжать свою деятельность в обозримом будущем, намерения и необходимость ликвидации или существенного сокращения деятельности у него отсутствуют и, следовательно, обязательства будут погашаться в установленном порядке;
- выбранная предприятием учетная политика применяется последовательно, от одного отчетного года к другому;
- факты хозяйственной деятельности предприятия относятся к тому отчетному периоду, в котором они имели место.
Расчеты коэффициентов ликвидности, устойчивости, рентабельности и т.д. должны дать аудитору первое представление о «достоверности».
Анализ на различных этапах несостоятельности предприятия.
В нормальных условиях управленческие ошибки предприятия покрываются его резервами.
В неблагоприятных условиях предприятие, в конечном счете, теряет объемы производства и оказывается ниже точки безубыточности.
В дальнейшем предприятие начинает накапливать пени и штрафы. Между тем в политике предприятия появляются новые моменты. Предприятие получает возможность избавляться от лишних мощностей (возникают значительные всплески прочих операционных доходов), испытывает резкие колебания курса рубля.
Аналитическая работа имеет свои особенности в критических периодах. Критические периоды являются проверкой аналитического потенциала руководителей и специалистов предприятия.
Условия могут оказаться настолько чрезвычайными, что регламентируемая финансовая отчетность предприятия перестанет быть инструментом анализа. Анализ становится оперативным анализом последствий быстрого реагирования предприятия на управленческие действия. Финансовые аналитики должны рассчитывать вероятную эффективность мероприятий, а также разрабатывать запасные варианты действий на случай тех или иных неудач в реализации рискованных решений, используя, как правило, накопленные ранее аналитические материалы. Особенности финансового анализа состоят в разработке путей нейтрализации негативных воздействий перечисленных внешних факторов на предприятие.
Кризисные условия парадоксально меняют механизмы работы предприятий. Кризис меняет поведение предприятия, его цели и способы их достижения. Складывается специфическая экономика банкротства, при которой умение перекладывать собственные убытки на других более надежно защищает предприятие, чем само по себе снижение убытков; умение привлекать средство важнее умения эффективно их использовать.