1.3 Классификации инновационной политики вузов

По своему виду инновационная политика организации может быть различна. Наиболее целесообразна классификация инновационной политики в зависимости от ситуации, сложившейся в организации. В данном случае различают следующие виды инновационной политики: сужения и роста. В основе такой классификации заложен анализ целей организации, определяемых как её конкретное конечное состояние, или желаемый результат.

Отдельные инновационные проекты должны быть элементами единой управляемой системы, существуя параллельно и сменяя друг друга; они должны быть органично согласованы с существующей и будущей деятельностью организации. Это делает возможным развитие организации. Проблемы развития решаются в рамках системы стратегического управления организацией, которая во времени разделяется на две составляющие: формирование стратегии и управление реализацией стратегии. Важное значение в этом процессе играет разработка инструмента, согласовывающего действия, определяющего их направления.

Вузы, действующие в неблагоприятных условиях выбирают цели сужения; инвестиции в инновационные проекты в этом случае либо отсутствуют, либо носят случайный характер (политика выживания).

Инвестиции в инновации при политике роста регулярны и имеют определенную направленность, характеризующую инновационную политику. Инновационная политика роста характеризуется внешней и внутренней социальной ориентацией (под внешней понимается социализация результатов деятельности, под внутренней – гуманизация процесса управления). Присутствие одной из составляющих не предполагает обязательность и другой. Но если в направлениях распределения доходов от них прослеживается стремление одновременно и к социализации результатов деятельности, и к гуманизации процесса управления, то инновационная политика организации является гуманистической. Политика роста может быть экстенсивной или интенсивной, рискованной или умеренной, допускать использование альтернативных источников финансирования.

По сфере приложений инновационная политика может быть образовательной (в отношении образовательных услуг, образовательных технологий, методической работы, организации учебного процесса), воспитательной (в отношении воспитательных технологий), управленческой (в отношении совершенствования системы управления; организационной структуры, организационного поведения, организационной культуры).

В отношении рисков для вузов характерна умеренная инновационная политика. Рисковая политика, учитывая особенности деятельности вузов, может осуществляться лишь в научной деятельности. Но вуз должен разработать программу управления рисками. Среди методов управления рисками предпочтение следует отдавать страхованию рисков и распределению ответственности участников инновационного проекта.

В жизни возможно проводить внешнюю интенсивную, умеренную по степени риска, стабильную инновационную политику на основе многоканальной модели финансирования. Внутренняя политика должна соответствовать внешней политике. В противном случае – вуз не только не сможет развиваться, но и прекратит свою деятельность.

Необходимо, чтобы внешняя и внутренняя инновационная политика каждого отечественного вуза по целевой направленности была политикой роста, по методу формирования – научно обоснованной, по характеру отбора – селективной, по отношению к риску – умеренной в образовательной и воспитательной технологиях и рисковой в научной деятельности. Однако, на практике эту модель реализовывать не так легко.