5. Инженерная подготовка проекта и технология

5.1. Разработка предварительной производственной программы с учетом рыночных и ресурсных ограничений для различных уровней производства при минимальном уровне цен (после определения предлагаемого объема продаж разрабатывается детальная производственная программа).

5.2. Определение потребности в материалах и рабочей силе

(составление балансов материальных и трудовых ресурсов) для различных стадий производства и различного уровня загрузки производственной мощности.

5.3. Производственная мощность:

• номинальная максимальная (ориентир для определения реальной степени загрузки производственной мощности);

• нормальная производственная мощность (оптимальный уровень производства с учетом взаимодействия техноло­гии, доступности ресурсов, инвестиций и производствен­ных издержек).

5.4. Тщательная проработка альтернативных вариантов технологий и ноу-хау с учетом характера и потребностей рынка, наличия ресурсов, экологических факторов, стратегии реализации проекта.

5.5. Выбор технологии на основе оценки возможного влияния на окружающую среду, экономику и социальную среду.

Оценка по этапам:

• формулировка проблемы;

• описание технологии, прогноз развития технологии;

• описание социальной сферы, прогноз социальной сферы;

• идентификация технологического воздействия;

• анализ технологической политики;

• оценка результатов.

5.6. Источники получения технологии (ноу-хау):

а) лицензирование;

б) приобретение полного права на технологию;

в) совместное владение правом использования технологии.

5.7. Разработка детального плана реализации проекта — основы для финансового обеспечения и калькуляции всех издержек.

5.8. Составление списка необходимого оборудования с разбивкой по группам (технологическое, механическое, электромеханическое, инструмент и контрольно-измерительное, транспортное и конвейерное и т.д.).

5.9. Составление списка запасных частей, научного оборудования и приборов.

5.10. Разработка предварительного плана строительно-монтажных работ.

5.11. Определение потребностей в ремонтных работах с учетом имеющихся возможностей.

5.12. Первоначальный расчет стоимости строительства на основе удельных издержек (на 1 кв. м. площади).

6. Организация и управление предприятием

6.1. Этапы разработки организационной структуры:

• определение коммерческих целей и задач;

• идентификация функций, необходимых для достижения поставленных целей;

• группировка необходимых функций;

• разработка организационной структуры;

• подготовка программ обучения и набора персонала.

6.2. Разработка организационной структуры (3 уровня):

• верхний уровень управления (долгосрочное стратегическое, экономическое и бюджетное планирование, контроль и координация деятельности);

• средний уровень управления (планирование и контроль над различными проектными функциями: сбыт, производство, финансирование и т.д.);

• нижний уровень управления (ежедневный контроль над текущими операциями).

6.3. Организационное проектирование — создание административных подразделений (общего управления, финансов и финансового контроля, управления персоналом, маркетинга и сбыта, снабжения, транспортировки и хранения, производственного, экономических расчетов, качества ремонта и т.д.).

6.4. Первоначальный расчет накладных расходов: калькуляция издержек.