44 Организация риск-менеджмента

Риск-менеджмент по экономическому содержанию представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Включает в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т.е. приемов риск-менеджмента), осуществление целенаправленного воздействия на риск.

Организация в широком плане представляет собой совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Она представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском.

Первым этапом организации риск-менеджмента является определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска — это результат, который необходимо получить. Цель рисковых вложений капитала — получение максимальной прибыли. Любое действие, связанное с риском, всегда целенаправленно, так как отсутствие цели делает ре-шение, связанное с риском, бессмысленным. Цели риска и рисковых вложений капитала должны быть четкими, конкретизированными и сопоставимыми с риском и капиталом.

Следующим важным моментом в организации риск-менеджмента является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, в т. ч. страхового события, выявить степень риска и оценить его стоимость. Управление риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности.

Для предпринимателя важно знать и действительную стоимость риска, которому подвергается его деятельность. Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий. Правильная оценка финансовым менеджером действительной стоимости риска позволит ему объективно представить объем возможных убытков и наметить пути к их предотвращению или уменьшению, а в случае невозможности предотвращения — обеспечить их возмещение.

45 Стратегия риск-менеджмента

Стратегия риск-менеджмента представляет собой процесс планирования руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах.

Стратегия риск-менеджмента - это процесс управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанный на прогнозировании риска и приемов его снижения. Стратегия риск менеджмента включает правила, на основе которых принимается рискованное решение и определяются способы выбора варианта решения.

Правила стратегии риск-менеджмента:

Получение максимального выигрыша;

Достижения оптимальной вероятности результата;

Достижения оптимального сочетания выигрыша и величины риска.

Эти правила дополняются способами выбора варианта решения:

Выбор варианта решения при условии, что известны вероятности возможных хозяйственных ситуаций;

Выбор варианта решения при условии, что неизвестны вероятности возможных хозяйственных ситуаций, но имеются оценки их относительных значений;

Выбор варианта решения при условии, что неизвестны вероятности возможных хозяйственных ситуаций, но существуют основные направления оценки результатов вложения капитала.