Вариант 4
Для чего в менеджменте происходит определение целей деятельности фирмы. Виды целей. Какое влияние оказывает целеполагание в развитии предприятия. Раскройте понятие механизм менеджмента. Перечислите возможные варианты контроля фирмы.
Виды организационных структур. Что такое организационная структура аппарата управления? Раскройте понятие функциональной организационной структуры. Что понимается под контролированием деятельности фирмы. Сущность: юр. лиц, частных фирм. Типология конфликтов по ранговым различиям. Классификация конфликтов в зависимости от количества причин. Раскрыть.
Способы разрешения конфликтных ситуаций, роль менеджера в создании нормального социально-психологического климата. Сущность метода делегирования полномочий. Как влияет либеральный стиль управления на деятельность неформальной группы.
Источники инновационных возможностей: потребности процесса. Классификации инновационного менеджмента. Государственное регулирование инновационной деятельности как инструмент антикризисного управления. Кадровая стратегия инновационной организации. Регулирование инновационной деятельности.
Мотивы как один из трех главных детерминантов поведения. Актуализация мотивов для идентификации их уникального воздействия на поведение Социологическая составляющая мотивации и стимулирования. Сущность, признаки и факторы мотивационного ядра персонала организации. Теория стилей руководства Д.Макгрегора.
Вариант 5
Что означает менеджмент в условиях рыночной экономики. Концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений. Принципы обновления организации: управление «по-другому»; стремление к информированности; делегирование полномочий. Какие сведения собираются о фирме в процессе анализа ее деятельности. Что такое личная уния, материнская компания, промышленная фирма.
Укажите четыре стадии конфликта и его причины. Развитие организации и ее сотрудников в конфликтной ситуации; определение потребностей в профессиональном развитии персонала. Как осуществляется контроль в группе и для чего он необходим. Функции неформальных групп.
Источники инновационных возможностей: изменения в отраслевых и рыночных структурах. Классификация инноваций. Генеральный менеджер в инновационной организации. Факторы регулирования инновационной деятельности. Характеристика рынка новшеств. Мотивы как детерминанты человеческого времяпрепровождения.
Измерение силы диспозиций социальных мотивов. Адекватность различных методик измерения индивидуальных различий в силе мотива. Основные термины и сущность мотивации трудовой деятельности. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации. Управление как администрирование. Мотивация достижения Д.Макклелланда.
Вариант 6
Что понимается под хозяйственной деятельностью в менеджменте. Концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений. Принципы обновления организации: управление «по-другому»; стремление к информированности; делегирование полномочий.
Раскройте: виды юр. лиц, картель, синдикат, пул, трест. Проанализируйте источники изучения фирм. Негативные последствия конфликтов, раскрыть. Раскройте сущность формальных и неформальных групп. Функции формальных групп
Источники инновационных возможностей: демография; изменения в восприятии. Иерархия уровней, определяющих формирование научно-технической политики для инновационного менеджмента. Оценка финансовой устойчивости инновационного проекта.
Генеральный менеджер в инновационной организации. Основные этапы инновационного менеджмента и их содержание. Классификация мотивов по Макдугаллу. Модель Аткинсона. Основные термины и сущность стимулирования трудовой деятельности.
Сущность материального денежного стимулирования трудовой деятельности. Функция управления. Принципы управления. «Формула успеха» Дж.Аткинсона.