Теми рефератів

1. Проблема інституціоналізації понятійної номінації «стиль управління».

2. Критеріальна основа класифікації стилів управління.

3. Стилі прийняття рішень в японській моделі управління.

4. Стилі місії організації в американській моделі управління.

5. Вплив соцієтальної психіки японців на формування національної моделі управлінця.

6. Критеріальна основа оцінки ефективності управління персоналом.

7. Топологія сучасних методик кадрового відбору.

Питання для самоконтролю

1. Охарактеризуйте співвідношення понять «стиль управління» та «стиль керівництва».

2. Зробіть порівняльний аналіз теорій К. Левіна та Д.МакГрегора.

3. Охарактеризуйте управлінську систему такого типу японських корпорацій як «Дзайбацу».

4. Охарактеризуйте управлінську структуру концерну «Мацусіта»

5. Охарактеризуйте спільні та відмінні риси професійної та соціальної адаптації співробітника в трудовому колективі.

6. Перерахуйте критерії побудови теоретичної мотиваційної моделі персоналу організації.

Питання для дискусії

1. У теорії та практиці управління застосовують дво- та тривимірні матриці класифікації стилів управління. Які з них мають вищий рівень валідності?

2. Який з підходів до класифікації стилів управління більш логічно використати при дослідженні стилів державного адміністрування? Обґрунтуйте власну позицію.

3. Які принципи японського управління можуть бути застосовані на вітчизняних підприємствах?

4. Чи можна стверджувати те, що концепція партисипативного управління є теоретичним обґрунтуванням життєздатності японського менеджменту? Обґрунтуйте свою позицію.

5. У сучасній теорії управління поширені дві тези, а саме: а) японський стиль управління отримав розвитку під впливом американського; б) японський та американський стилі управління є абсолютними протилежностями. Спростуйте або доведіть наявність діалектичного зв’язку між цими тезами.

6. Якби Ви працювали у сфері політичного менеджменту чи маркетингу, які б технології кадрового відбору Ви б використали під час формування трудового колективу вашої організації?

7. Яке кадрове рішення доцільно було б прийняти у разі переповнення персоналу Вашої організації співробітниками з архетипом «оригінал»? Доведіть свою позицію.

Тести

1. Якого стилю управління не існує в теорії К. Левіна?

а) ліберального;

б) демократичного;

в) автократичного.

2. Що не є складовою стилю управління?

а) стиль місії;

б) стиль керівництва;

в) стиль поведінки.

3 Хто з управлінців не займався проблемами стилістики управління?

а) Блейк;

б) К. Левін;

в) Герцберг.

4. Хто першим довів тезу про ефективність синтезу японської та американської моделей управління?

а) У. Оучі;

б) Ф. Тейлор;

в) М.П. Фоллетт.

5. Що не є складовою японської моделі управління?

а) корпоративний дух;

б) найм за контрактом;

в) вертикальна кар’єра;

г) ротація в кар’єрі.

6 Який тип організації на початку ХХ ст. був прототипом сучасних японських корпорацій?

а) дзайбацу;

б) канбан;

в) кейрецу.

7.Що не є елементами системи управління персоналом?

а) мотивування співробітника;

б) стимулювання праці;

в) підвищення кваліфікації персоналу.

8. Що не є різновидами архетипів взаємодії співробітника та групи?

а) мімікрія;

б) пристосуванець;

в) бунтар;

г) оригінал.