- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •Управление изменениями
- •Санкт-Петербург
- •1. Общие положения
- •Методические указания к изучению
- •Определение варианта контрольной работы
- •Методические указания к выполнению контрольной работы
- •5.1. Рекомендуемая литература.
- •5.2. Дополнительная литература.
- •Кафедра экономики и менеджмента в нефтегазохимическом комплексе
- •Требования к оформлению контрольной работы
- •5. Список литературы.
- •Санкт-Петербург
- •Содержание дисциплины «Управление изменениями»
- •Вопросы для проверки степени усвоения учебного материала дисциплины.
Методические указания к изучению
ДИСЦИПЛИНЫ
Дисциплина «Управление изменениями» базируется на дисциплинах «Методы принятия управленческих решений», «Управление человеческими ресурсами», «Стратегический менеджмент», «Информационные технологии в менеджменте», «Корпоративная социальная ответственность», «Экономика отрасли» и др.
Управление изменениями рассматривается с позиции определения соответствия технических, организационных, маркетинговых, финансовых и других решений. Набор входящих знаний и умений, состоящий в понимании основных философских понятий и методов, закономерностей общественно-политического и экономического развития, методов и инструментария для стратегического анализа внешней и внутренней среды организации, поведения потребителей, производителей, собственников ресурсов и государства, теоретико-методологических основ менеджмента, его современной концепции; реакций организации на изменения среды ее функционирования для выживания в долгосрочной перспективе, обеспечивают требуемую основу для изучения современных концепций, моделей и методов непрерывных плановых изменений в организации для повышения ее эффективности посредством развития способности адаптации к изменениям среды, навыков решения возникающих проблем.
Содержание тем дисциплины приведено в Приложении Б (Извлечения из Рабочей программы дисциплины).
В соответствии с рабочим учебным планом специальности для заочной формы обучения на самостоятельную работу отводится в рамках отдельной дисциплины около 80 процентов учебного времени.
Самостоятельная работа заключается, прежде всего, в работе с литературой – учебной, научной, методической. Ее перечень представлен в разделе 7 настоящих методических указаний. Кроме источников указанного перечня большую помощь могут оказать материалы периодических изданий (журнал «Проблемы теории и практики управления», «Управление персоналом», «Управление качеством», «Управление проектами», «Управление риском» и др.), а также данные сети Интернет.
Для эффективной организации самостоятельной работы нужно иметь тетрадь или папку, где следует вести записи материала в разрезе каждой темы. Степень детализации записей может быть различной (в зависимости от источника информации). Полезным является продумывание и запись конкретных примеров по вопросам прикладного характера, которые характеризуют практику их решения в условиях конкретного предприятия, отдела, подразделения (являющегося местом работы студента, объектом командировок и проч., либо описанного в литературе).
Определение варианта контрольной работы следует проводить согласно предложенным темам (одна по выбору студента), представленным в табл. 1.
Таблица 1
Определение варианта контрольной работы
Две последние цифры номера зачётной книжки |
Наименование работы |
1 |
2 |
01, 21, 41, 61, 81 |
|
02, 22, 42, 62, 82 |
|
03, 23, 43, 63, 83 |
|
04, 24, 44, 64, 84 |
|
05, 25, 45, 65, 85 |
|
06, 26, 46, 66, 86 |
|
07, 27, 47, 67, 87 |
|
08, 28, 48, 68, 88 |
|
09, 29, 49, 69, 89 |
|
10, 30, 50, 70, 90 |
|
11, 31, 51, 71, 91 |
|
12, 32, 52, 72, 92 |
|
13, 33, 53, 73, 93 |
|
14, 34, 54, 74, 94 |
|
15, 35, 55, 75, 95 |
1.Стили проведения изменений в организации. 2.Мониторинг и контроль процесса изменений |
16, 36, 56, 76, 96 |
1.Формирование команды стратегических изменений 2.Критерии и показатели эффективности команды стратегических изменений |
17, 37, 57, 77, 97 |
1.Характеристики лидера команды стратегических изменений 2.Формирование инновационной организационной культуры |
18, 38, 58, 78, 98 |
1.Особенности и причины возникновения конфликтов, связанных с изменениями в организации 2.Управление стрессом, вызванным организационными изменениями |
19, 39, 59, 79, 99 |
2.Модель изменений К. Левина |
20, 40, 60, 80, 00 |
2.Теория Е и теория О организационных изменений |
В соответствии с рабочим учебным планом по направлению 080200 Менеджмент подготовки бакалавров (профиль Производственный менеджмент, Отраслевая специализация химическая промышленность, нефтяная и газовая промышленность) для заочной формы обучения формой итогового контроля является зачет.