- •1. Как осуществляется планирование номенклатуры и ассортимента продукции?
- •2. Что лежит в основе планирования производственной программы?
- •3. В чем специфика бюджетного метода планирования?
- •5. Каковы внутрифирменные и внешние функции бизнес-планов?
- •6. Охарактеризуйте отличия планирования с точки зрения общеэкономической функции от конкретно-управленческой
- •7. Задача
- •Список литературы
7. Задача
Примите решение о поведении предприятия на рынке, смоделировав ситуации на основе метода «точки безубыточности».
Показатели анализа безубыточности
№ п/п
|
Показатели
|
Ед. изм.
|
Варианты моделирования |
|||
базовый |
с учетом 10-% роста продаж |
с учетом 10-% наценки |
с учетом 10-% скидки и 3% роста продаж |
|||
1 |
Годовой объем производства (продаж) |
шт. |
10 000 |
11 000 |
10 000 |
10 300 |
2 |
Цена единицы продукции |
руб. |
40 000 |
40 000 |
44 000 |
36 000 |
3 |
Себестоимость выпуска одного изделия, в т.ч. |
руб. |
32 500 |
32 500 |
32 500 |
32 500 |
|
- переменные затраты |
руб. |
22 750 |
22 750 |
22 750 |
22 750 |
|
- постоянные затраты |
руб. |
9 750 |
9 750 |
9 750 |
9 750 |
4 |
Выручка от реализации |
т.руб. |
400 000 |
440 000 |
440 000 |
370 800 |
5 |
Затраты на выпуск, в т.ч. |
т.руб. |
325000 |
357 500 |
325 000 |
334 750 |
|
- переменные затраты |
т.руб. |
227 500 |
250 250 |
227 000 |
234 325 |
|
- постоянные затраты |
т.руб. |
97 500 |
107 250 |
97 500 |
100 425 |
6 |
Прибыль от реализации |
т.руб. |
75 000 |
82 500 |
115 000 |
36 050 |
7 |
Точка безубыточности |
шт. |
5652.2 |
6217,4 |
4588,2 |
7579,2 |
8 |
Критическая (пороговая) выручка |
т.руб. |
226086956,5 |
188571425,5 |
97499999,52 |
272819885,9 |
9 |
Маржинальный доход (вклад на покрытие) |
т.руб. |
172 500 |
189 750 |
212 500 |
136 475 |
10 |
Коэффициент вклада на покрытие |
% |
0,43125 |
0,43125 |
0,4829 |
0,3680 |
11 |
Уровень производственного (операционного) левериджа |
--- |
0,43125 |
0,43125 |
0,4829 |
0,3680 |
12 |
Точка закрытия предприятия |
— |
0,24375 |
0,24375 |
0,2216 |
0,2708 |
13 |
Кромка безубыточности |
% |
0,7692 |
0,7692 |
1,1795 |
0,3689 |
14 |
Запас финансовой прочности |
% |
0,4348 |
0,5714 |
0,7785 |
0,6319 |
Вывод: вариант с учетом 10% наценкой, является наиболее выгодным, т.к. прибыль увеличилась на 53,3% , объем продаж остался прежним, следовательно затраты на выпуск продукции не изменились. Увеличился запас финансовой прочности на 79,04% по отношению к базовому периоду.