Корпоративные структуры управления

Название корпоративной структуры происходит от латинского корпорация - объединение, сообщество. Важным фактором, отличающим корпоративную структуру, являются специфические условия деятельности, требующие участия многих организаций, групп, цели которых совмещаются с общими целями корпорации. Все характеристики организационной структуры формируются в соответствии с корпоративными целями, корпоративной стратегией, интересами и ценностями. В таблице 2 приведены приоритетные характеристики корпоративной структуры, согласно модели, рассмотренной ранее (рис.2), и соответствующие современным процессам реструктуризации экономики.

Следует отметить, что приведенные характеристики рассматриваются нами как тенденции развития, а не как количественные величины. Кроме того, в настоящее время корпоративные структуры только формируются, и их отдельные характеристики могут отличаться от указанных в модели. Характеристики известных корпораций также могут иметь некоторые отличия от характеристик модели в силу традиционного складывающихся процессов или в результате производственных особенностей, например, сложившейся производственной специализации.

Рассмотрим отдельные наиболее значимые характеристики. Корпорация имеет устойчивую, признанную коллективом и обществом СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ. Известные в мире корпоративные структуры узнаваемы по характерным качественным признакам. По мнению Альфреда Чандлера “структура определяется стратегией”. Очевидно, верно и то, что структура придает стратегии ясность, конкретность, жизненность, реализуемость. Стратегия через структуру становится воздействующим фактором, средством управления и составным структурным элементом. Так, корпорация “СОНИ”, ориентированная на постоянное обновление продукции, имеет в структуре управления особые звенья по маркетингу, нововведениям, кружки качества. Но главное состоит в формировании особого инновационного мышления людей и в нацеленной на нововведения системе мотивации. Вместе с имиджем фирмы создается имидж организационной культуры корпорации как комплексной характеристики структуры управления.

Таблица 2.

Приоритетные характеристики корпоративных структур управления

№ п/п	Организационно-производственная структура объектов управления	Содержание организационной структуры управления	Функционально-организационная структура субъектов управления
	Рыночная структура крупного или среднего бизнеса	Стратегия долговременного развития: устойчивые источники капитала; конкурентоспособная продукция; определенные рынки; квалифицированный персонал; надежные партнеры.	Акционерная форма реализации собственности
	Интегрированная или диверсификационная структура самостоятельных производственно-хозяйственных звеньев	Функционально-экономическое взаимодействие производственно-хозяйственных звеньев (горизонтальное)	Связи и отношения между персоналом: по целям и задачам, по функциям и должностям, по интересам
	Контрактные или договорные связи с внешними партнерами, “имидж” надежности взаимоотношений	Децентрализация в распределении полномочий и ответственности с использованием делегирования	Нормативная регламентация с учетом профессионализма кадров
	Корпоративная организационная культура на основе широкого использования информационных технологий	Комплексный мотивационный механизм активизации взаимодействий с внешними и внутренними субъектами управления, с ориентацией на корпоративные интересы	Мотивация персонала, ориентированная на потребности с использованием системы методов

Приоритетной характеристикой корпоративной структуры выступает совмещение и объединение интересов акционеров, персонала и руководителей в реализации корпоративной стратегии. Особое внимание уделяется интересам акционеров через их участие в делах компании, создается атмосфера доверия и заинтересованности в расширении капитала. Во взаимоотношениях руководителей и персонала формируется стиль сотрудничества через правильный подбор системы мотивации и направленности ее на общие интересы и цели. Важной характеристикой корпоративной структуры выступает и специальная система оценки персонала, его квалификационных данных, результатов деятельности и личного вклада в общий групповой или коллективный результат.

На рис.3 показана примерная схема классической организационной структуры корпорации “Дженерал Электрик”. Корпорация имеет широкую номенклатуру по типам оборудования от аэрокосмического до продукции бытового назначения, которая группируется по предприятиям разных регионов США и других стран. На высшем уровне управления сосредоточено небольшое число функциональных сфер деятельности. Вместе с тем производственная сфера имеет четыре уровня управленческих звеньев, что обусловлено организационной и производственной спецификой корпорации. Схема ограничена рассмотрением лишь линейных связей, в то время как корпоративное управление интересно межфункциональными связями, взаимодействием и согласованием их интересов и мотивацией работников. В данной структуре преобладает принцип производственной специализации по типам и видам расширяющейся номенклатуры изделий, что увеличивает иерархию и усложняет вертикальные взаимодействия. Производственная специализация имеет значение при формировании корпораций, на корпоративность проявляется в сочетании производственной, экономической и организационной интеграции, когда

Совет директоров

Комиссии при совете

Председатель

совета директоров

Ревизионная комиссия

Комиссия по оплате

Заместитель

Заместитель

Заместитель

Центральные службы

Группы

К адры Подготовка Аэрокосмическая

И сследования управляющих Авиадвигателей

Д олгосрочное Финансы Бытовых

п ланирование Юридическая электроприборов

К онструкторская Технологическая Потребительских

подготовка подготовка товаров

М аркетинг Отношения Материалов

О тношения с потребителями Строительного

с правительством Административная оборудования

Т екущее Промышленного

планирование оборудования

Информационных

систем

Энергетического

оборудования

Отделения (4-5 в группе)

Отделы (2-4 в группе)

Заводы (1-3 в отделе)

Рис. 3 Структура управления «Дженерал электрик»

объединившиеся предприятия и организации создают единый организм, обеспечивающий воспроизводственный характер деятельности. Корпоративность - управленческая характеристика и степень ее проявления в современных системах разная. Наше внимание обращено к данной характеристике вследствие того, что формирование таких структур имеет много положительных аспектов для реформируемой экономики России.