Тема 3 тактичний банківський менеджмент

3.1 Сутність та особливості тактичного менеджменту

Центральне місце в керуванні банком займає тактичний менеджмент, спрямований на реалізацію стратегічних цілей, на тимчасовому інтервалі від декількох днів до декількох місяців.

Тактичне планування зорієнтоване на виконання певного зав­дання, що постає перед банком і сформульоване у стратегічному плані. Такі завдання здебільшого мають короткостроковий характер, скажімо, в межах року. У тактичному плані формулюються способи досягнення цілей та вирішення конкретних завдань у кожній функціональній сфері банківської діяльності. Тактичне планування реалізується у формі конкретного плану дій, в якому перелічені основні заходи, дати завершення певних етапів роботи, конкретні виконавці та рівень їхньої відповідальності, а також фінансові результати, що їх заплановано одержати. Впровадження нових програм та проектів, розроблення нових видів послуг або фінансових інструментів, розширення мережі філій, вихід на нові ринки — усі ці завдання потребують розробки докладного тактичного плану, який визначає послідовність дій, конкретні строки та виконавців. Тактичний план може використовуватись як на рівні окремих підрозділів, відділень, так і на рівні банківської установи, залежно від характеру поставленого завдання.

3.1.1 Сутність тактичного менеджменту

Тактичний банківський менеджмент — тактичне управління банком, основна мета якого — здійснення заходів, що компенсують вплив негативних зовнішніх факторів і максимально використовують зовнішні можливості за рахунок мобілізації внутрішніх ресурсів банку в кожній конкретній ситуації.

Для досягнення поставлених цілей необхідно вирішувати подвійну задачу: з одного боку, максимізація ефективності використання банківських ресурсів у кожен окремий момент часу, з іншого — пошук рішень, що забезпечували найбільшу ефективність управління ресурсами.

Складність поставленої задачі підсилюється необхідністю дослідження великої кількості варіантів, обумовлених безліччю факторів, значна частина яких до того ж має істотно невизначений (нечіткий) характер.

Основні задачі тактичного менеджменту:

• підвищення ефективності окремої операції;

• забезпечення надійності окремої операції;

• оптимізація структури й обсягів здійснюваних операцій;

• аналіз динаміки руху ресурсів;

• прогнозування коротко- і довгострокових змін ринкової ситуації;

• дотримання збалансованості ресурсів;

• управління ліквідністю;

• управління ризиками.

Розроблення концепції управління, спрямованої на вирішення поставлених завдань, здійснюється на основі:

• аналізу сутності різних банківських операцій;

• визначення їхньої рентабельності й надійності;

• обліку взаємного впливу й впливу на стан балансу банку;

• надійності й ліквідності ресурсів банку;

• вивчення тенденцій розвитку ринку й змін політичної ситуації.

Важливим етапом тактичного менеджменту є вибір критеріїв оцінки ефективності функціонування як окремих підрозділів, так і всього банку. Генеральний критерій якості можна подати у вигляді лінійної комбінації окремих показників якості системи.

Більшість оцінюваних параметрів системи взаємозалежні: збільшення одного з них визначає відповідне, необов'язково пропорційне чи зростання зменшення іншого. Знання функціональної залежності між такими параметрами дає можливість знаходити їхні оптимальні значення, що забезпечують максимум критерію якості.

У випадку збільшення кількості параметрів зростає складність і неоднозначність розв'язуваної задачі, що пов'язано також із можливою відсутністю глобального екстремуму.