Літературні джерела

1. Кулішов В.В. Економіка підприємства: теорія і практика. – К.: Ніка-Центр, 2002. – С. 487-505

2. Стокер Джеймс, Долан Едвін. Вступ у бізнес / Переклад з англ. Загальна редакція і вступна стаття Заслуженого діяча науки і техніки України, доктора економічних наук Й.С. Завадського. – К.: Видавництво Європейського університету фінансів, інформаційних систем, менеджменту і бізнесу, 2000. – С.10-160.

Тести

1. Стратегічним завданням ефективного розвитку виробничого потенціалу підприємства є:

1. його структурна перебудова;

2. збільшення чисельності персоналу;

3. розширення асортименту продукції.

2. Процес реструктуризації – це:

1. ліквідація або перепрофілювання збиткових підприємств;

2. модернізація техніко-технологічної бази виробництва;

3. спосіб усунення суперечності між вимогами ринку і застарілою концепцією дій підприємства.

3. Комплекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності підприємства являє собою:

1. процес реструктуризації підприємства;

2. процес модернізації техніко-технологічної бази виробництва;

3. процес якісного оновлення персоналу.

4. Метою проведення реструктуризації є:

1. модернізація техніко-технологічної бази виробництва;

2. створення повноцінних суб’єктів господарювання, здатних ефективно функціонувати в умовах швидко змінюваного середовища, виробляти конкурентоспроможну продукцію;

3. створення додаткових робочих місць.

5. Стратегічна реструктуризація забезпечує:

   1. підвищення рівня заробітної плати;

   2. довготермінову конкурентоспроможність підприємства;

   3. розширення географічних ринків збуту продукції.

6. Реструктуризації передує:

1. оцінка кон’юнктури ринку;

2. оцінка макроекономічної ситуації у країні;

3. оцінка внутрішнього стану підприємства.

7. Технічна реструктуризація – це:

1. забезпечення такого стану підприємства, за якого воно досягає певного рівня виробничого потенціалу, технологій, ноу-хау, управлінських навичок, кваліфікації персоналу, ефективності логістичних систем;

2. оновлення застосовуваних технологій;

3. підвищення рівня середньої заробітної плати по підприємству.

8. Економічна реструктуризація досягається у разі:

1. коли продукція підприємства, його капітальні та поточні витрати, рівень продажу і цінова політика забезпечують такий рівень рентабельності, що відповідає сучасним умовам господарювання;

2. збалансування попиту і пропозиції на ринку;

3. збільшення обсягів експорту продовольства.

9. Фінансова реструктуризація забезпечує:

1. збільшення обсягів експорту продовольства;

2. зменшення обсягів імпорту непродовольчих товарів;

3. таку структуру балансу підприємства, якої показники ліквідності і платоспроможності задовольняють вимоги ринку, відсутні проблеми погашення кредитів тощо.

10. Управлінська реструктуризація пов’язана з:

1. розширення економічної інтеграції на ринку;

2. підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування підприємства, зміною його організаційної структури, менеджменту тощо;

3. розвитком окремих галузей національної економіки.

11. Часткова (обмежена) реструктуризація потрібна для:

1. відновлення економічної та технічної життєдіяльності підприємства;

2. підвищення кваліфікації персоналу та системи менеджменту;

3. забезпечення конкурентного статусу підприємства.

   12. Всебічна (комплексна) реструктуризація охоплює:

1. відновлення економічної та технічної життєздатності підприємства;

2. покращення житлових умов працівників підприємства;

3. опрацювання нової організаційної структури, відповідної продуктової, трудової, техніко-технологічної політики, зміни у системі менеджменту.

12. Реструктуризація підприємств здійснюється після занесення їх до:

1. реєстру юридичних осіб – платників податку;

2. реєстру неплатоспроможних суб’єктів господарювання;

3. Червоної книги України.

12. Санація – це:

1. система заходів, що проводяться для запобігання банкрутству суб’єктів господарювання;

2. система атестації управлінського персоналу;

3. система підготовки робітників на підприємстві.

12. Санація спрямована на:

1. підвищення рівня кваліфікації персоналу;

2. майбутнє відродження підприємства;

3. зміну організаційної форми виробництва.

12. Сутність санації полягає у:

1. збільшення кількості робочих місць на підприємства;

2. опрацюванні сукупності розрахованих на перспективу заходів організаційного, виробничого, фінансового та соціально-економічного характеру, спрямованих на подолання неліквідності і усунення капітальних збитків, відновлення рентабельності, продуктивності праці тощо, що забезпечують прибутковість і життєздатність підприємства у тривалій перспективі;

3. удосконаленні системи мотивації праці на підприємстві.

12. Класична модель санації підприємства передбачає:

1. вихід підприємства з кризи та відновлення його позиції на ринку;

2. організацію боротьби з опором змінам;

3. підвищення мотивації менеджерів.

12. Важливим способом санації є:

    1. випуск акцій підприємства;

    2. зміна соціально-культурної орієнтації підприємства;

    3. реструктуризація підприємства.

13. Реструктуризація підприємства виступає:

    1. заходом з боротьби з опором змінам;

    2. важливим способом санації підприємства;

    3. важелем зміни соціально-культурної орієнтації підприємства.

14. Взяття на себе інвестором зобов’язань боржника шляхом переведення боргу і їх виконання за своєю економічною сутністю є:

    1. заходом боротьби з опором змінам;

    2. важелем зміни соціально-культурної орієнтації підприємства;

    3. важливим способом санації підприємства.