II Этап: Анализ пробелов
Основные шаги:
Определение основного интереса фирмы с позиции достижения ее долгосрочных целей ( например, увеличение доли рынка ).
Выяснение реальных возможностей фирмы в настоящее время, через 3 , 5 лет.
Определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу предприятия ( например, увеличение доли рынка на 1 % ежегодно ).
Установление разницы между показателями стратегического плана и реальными возможностями фирмы.
Разработка способов преодоления выявленных разрывов или уменьшение показателей.
Формирование стратегии
Разработка вариантов стратегии.
Оценка вариантов с точки зрения достижения целей и их возможных последствий.
Принятие стратегических решений.
Технология разработки бизнес-плана
Миссия,
цели бизнеса
Анализ внешней
среды
Управленческий
анализ
Конкурентные
преимущества
Уточнение
целей и задач
План
и бюджет
Основные этапы стратегического управления
I
Ясность корпоративных
целей, их структуризация
Определение
ц
Прогноз
будущей деятельности на основе
текущей стратегии.
Определение
расхождений между
прогнозами и
целями.
Внутренняя оценка
Оценка внешнего окружения
Определение
конкурентных преимуществ
Разработка
вариантов стратегии; оценка вариантов
с точки зрения достижения целей и их
возможных последствий; принятие
стратегических решений
елей
II Этап
Анализ пробелов
III Этап
Формирование
с
Составление
планов и бюджетов,
наблюдение и
контроль
IV Этап
Реализация
стратегии
Этапы стратегического менеджмента
Внешняя
Ресурсы
среда
Формирование Ресурсы
стратегий
О
ценка
Организационная
с
тратегий
структура
Выбор Система и люди
Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:
Сфера деятельности |
Производственный подход |
Маркетинговый подход |
Парикмахерская
|
Стрижка, укладка волос и другие услуги |
Мы делаем женщин красивыми |
Ресторан
|
|
|
Гостиница
|
|
|
Экономический журнал
|
|
|
|
|
|
Определение целей
ЦЕЛЬ
МИССИЯ
Управленческий аспект
Инновации
Социальная
ответственность
Положение на
рынке
Прибыльность
Производительная деятельность
Ресурсы
Персонал
