- •В каком положении ваше предприятие находится в настоящее время ?
- •В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет ?
- •Каким способом достичь желаемого положения ?
- •I Этап: Определение целей
- •II Этап: Анализ пробелов
- •II Этап
- •III Этап
- •IV Этап
- •Этапы стратегического менеджмента
- •Общие цели
- •Основные направления анализа факторов макросреды
- •Жизненный цикл товара
- •Разработка стратегии
Жизненный цикл товара
Темпы роста
Р
ынка
«Звезда»
|
«Проблема» |
«Дойная корова»
|
«Собака» |
Сравнительная доля рынка
Впишите свою продукцию в соответствующую клетку
-
2
1
3
4
Анализ возможностей роста
Потенциал отрасли
|
Стратегический выбор (решения)
|
Устойчивость продаж
Пробелы конкуренции
Пробелы товарного ассортимента
Пробелы сбыта
Пробелы использования |
Защитить существующие позиции
Изучить основных конкурентов Изучить позиции конкурентов
Добавить отличительные черты товара Добавить элементы товарной линии (модификации товара)
Расширить охват сбыта Усилить интенсивность сбыта
Увеличить частоту применения товара Расширить их существующее применение Найти новых пользователей Найти новое применение товара
|
Разработка стратегии
Анализ возможностей роста
Потенциал отрасли
|
Стратегический выбор (решения)
|
Устойчивость продаж
Пробелы конкуренции
Пробелы товарного ассортимента
Пробелы сбыта
Пробелы использования |
Защитить существующие позиции
Изучить основных конкурентов Изучить позиции конкурентов
Добавить отличительные черты товара Добавить элементы товарной линии (модификации товара)
Расширить охват сбыта Усилить интенсивность сбыта
Увеличить частоту применения товара Расширить их существующее применение Найти новых пользователей Найти новое применение товара
|
