- •1.Волновая природа экономических кризисов
- •2.Понятие жизненного цикла предприятия
- •3. Признаки и распознавание кризиса
- •4. Фазы развития кризиса и методы управления
- •5. Формы управления на этапах жизненного цикла предприятия
- •10. Функции государственного антикризисного регулирования
- •6.Причины кризисов
- •7. Возможность и механизмы аку
- •8. Этапы антикризисного процесса
- •9. Стратегия и тактика аку предприятием
- •11. Участники государственного антикризисного регулирования
- •12. Смысл процедуры банкротства. Понятие и признаки несостоятельности
- •13. Процесс и лица процедуры банкротства
- •14. Процедуры процесса банкротства
- •15. Процесс санации предприятия
- •16. Процедура наблюдения
- •17.Процедура финансового оздоровления
- •18. Процедура внешнего управления
- •19.Конкурсное производство
- •20.Мировое соглашение
- •21. Арбитражный управляющий и собрание кредиторов
- •22. Диагностика банкротства. Модель э.Альтмана
- •23. Диагностика банкротства. Модель Давыдовой (игэа)
- •24. Финансовые коэффициенты ликвидности баланса и финансовой устойчивости предприятия
- •25. Понятие и этапы реструктуризации
- •26. Направления типы и виды реструктуризации
- •27. Понятия и функции финансового плана оздоровления предприятия
- •28. Принципы разработки финансового плана оздоровления предприятия
- •29. Нормативное обеспечение финансового плана оздоровления предприятия
- •30. План внешнего управления - бизнес-план особого вида
- •31. Методика подготовки плана финансового оздоровления предприятия
- •32. Структура плана финансового оздоровления предприятия
- •33. Типовые мероприятия по воостановлению платежеспособности предприятия
- •34. Оценка рынка и конкуренции в финансовом плане оздоровления предприятия
- •35. Расчет ключевых показателей финансового плана оздоровления предприятия
- •36. Жизненный цикл плана финансового оздоровления предприятия
- •37. Антикризисная инвестиционная политика предприятия
- •38. Источники и формы инвестиций
- •39. Источники неопределенности внешней среды и процесс "производства" риска
- •40. Классификация рисков, степень риска, измерения риска (трехмерный образ)
- •41. Восприятие рисков. Авантюризм и перестраховка.
- •42. Понятие и процесс Риск-менеджмента
- •44. Стратегии и методы управления рисками
6.Причины кризисов
Причина кризиса - события или явления, вследствие которых появляются признаки кризиса.
7. Возможность и механизмы аку
Возможность антикризисного управления определяется тем, что:
• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
• к кризисам можно и необходимо готовиться;
• кризисы можно смягчать;
• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта;
• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Функциональными элементами системы антикризисного управления являются: мониторинг состояния предприятия, маркетинг изменения отраслевой структуры хозяйства, прогнозирование и планирование, принятие управленческих решений и распоряжений, координирование и организация их выполнения, введение системы стимулов, учет и контроль результатов.
Механизмами, приводящими данную систему в действие являются: выработка стратегии, политики и принципов антикризисного регулирования, учреждение его участников; контроль, мониторинг изменений факторов внешней среды, принятие антикризисных мер.
8. Этапы антикризисного процесса
• 1-й этап — комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• 2-й этап — выработка стратегии развития организации (стратегическое планирование);
• 3-й этап — разработка программы выхода из кризисной ситуации (тактическое планирование);
• 4-й этап — внедрение (сопровождение программных мероприятий);
• 5-й этап — оценка результатов антикризисных мероприятий;
• 6-й этап — корректировка стратегии развития организации с поправкой на результаты реализованной антикризисной программы;
9. Стратегия и тактика аку предприятием
10. Функции государственного антикризисного регулирования
Государственное антикризисное регулирование — это политика правительства, направленная на защиту предприятий от кризисных ситуаций и на предотвращение их банкротства.
Принципами антикризисного регулирования являются:
-создание правовой основы цивилизованных предпринимательских отношений в условиях несостоятельности предприятий;
-ограничение до разумных пределов государственного и административного влияния на деятельность неплатежеспособных предприятий; демократический подход к решению судьбы предприятия-должника;
-предоставление честным должникам возможности возобновления своей деятельности и создание условий для возрождения отечественного бизнеса; -сохранение перспективных предприятий, имеющих временные финансовые трудности, и оказание им помощи;
-введение системы безопасных мер для всех участников предпринимательства и экономической деятельности государства при банкротстве предприятий;
-защита предприятия от влияний споров и тяжб, приводящих к ускорению его развала;
-защита интересов всех участников банкротства, причем отдается приоритет интересам кредиторов;
-справедливое распределение конкурсной массы, которая составляет все имущество должника, имеющееся на момент открытия конкурсного производства и подлежащее распродаже.
