3.Области знаний по управления проектами

Project Management Body of Knowledge, разработан институтом управления проектами (США). Состоит из трех частей: 1. Структура управления проектами (введение, жизненный цикл проект). 2. Стандарт управления проектами. 3. Область знаний по управлению проектами (управление содержанием проекта, управление сроками проекта, управление стоимостью проекта, управление рисками проекта, глоссарий и предметный указатель). Часть 3 состоит из 9 областей, который под редакций РМВоК включают 42 процесса: управление интеграцией проекта – разработка устава проекта, разработка плана управления проектом, мониторинг и управление работами проекта, закрытие проекта. Управление содержание проекта: определение содержания, подтверждение содержания, управление содержанием. управление закупками: планирование закупок, осуществление закупок, закрытие закупок. Управление стоимостью проекта: стоимостная оценка, разработка бюджета расходов, управление стоимостью. Управление качеством проекта: планирование качества, процесс контроля качества. Управление человеческими ресурсами на практике управления проектами: планирование человеческих ресурсов, набор команды проекта, управление командой проекта. Управление коммуникациями проекта: определение заинтересованных сторон проекта, планирование коммуникаций, отчетность по исполнению. Управление рисками проекта: планирование управления рисками, анализ рисков, мониторинг и управление рисками. Управление сроками проекта: определение состава операций, оценка деятельности операций, разработка расписания, управление расписанием. Национальные требования к компетентности (НТК) специалистов по управлению проектами.(Россия). Состоит: введение, глава 1 (объекты, субъекты и инструментарий управления, процессы управления), глава 2 – Личные качества, глава 3 – Система оценок (пояснения, знания, опыт, классификационные критерии), глава 4 – глоссарий (термины и определения), литература. Первая глава НТК выделяет 4 области знаний по управлению проектами, содержащие 43 позиции: объект управления (проект, программа, цели и стратегия проекта, структура проекта, окружение проекта). Субъекты и инструментарий управления (участники проекта, команда проекта, управляющие проектом, решение проблем, переговоры, деловые встречи, правовое обеспечение проекта). Процессы управления (управление проектом, управление системами, инициация проекта, планирование проекта, управление проектом по временным параметрам, управление качеством в проекте, управление стоимостью и финансированием в проекте, управление рисками в проекте, управление конфликтами в проекте). История и тенденция развития управления проектами (управление проектами за рубежом, управление проектами в России, будущее управления проектами).

4.Классификация типов проекта

Цели проекта: решение личной проблемы, решение проблем бизнеса (маркетинговые, организационные, технические, экономические), решение общественно-значимых проблем (политические, социальные, экологические). Причина возникновения проекта: открывшиеся рыночные возможности, новые производственные возможности, чрезвычайная ситуация, необходимость реорганизации производства и/или управления. Целевая задача: стратегическое развитие, антикризисное управления, реформирование, маркетинговая политика, разработка и внедрение инноваций. Характер результатов: материальный или нематериальный продукт. Уровень проекта: проект, программа, система проектов и/или программ. Отношение к стратегии предприятия: стратегический, оперативный или вспомогательный проект. Класс проекта (сфокусированность на или нескольких результатах): монопроект, мультипроект, мегапроект. Масштаб проекта: мелкий, средний, крупный, очень крупный. Бюджет проекта: с малыми, средними или большими затратами. Способы и источники финансирования проектной деятельности: внутренние источники, дополнительные средства владельцев бизнеса, кредиты, венчурное финансирование, госбюджетное финансирование, смешанные источники финансирования. Сложность проекта: простой, сложный, очень сложный (ресурсно-сложный, комплексно-сложный). Длительность проекта: краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный. Уровень участников: международный, отечественный (государственный, территориальный, местный). Степень новизны целей проекта и процесса их достижения: проекты, новые по отношению к бизнесу компании; проекты, родственные бизнесу компании; повторяющиеся; типовые. Учет фактора времени: проект имеет существенные ограничения по времени; имеет некоторые ограничения по времени. Природа проекта: инвестиционные, не инвестиционные. К особенностям инвестиционных проектов можно отнести то, что эффект от их реализации измерим и очевиден и эти проекты направлены на внешний рынок и, не изменяют внутренних процессов организации. Инвестиционные проекты наиболее часто подразделяются на финансовые и реальные.