- •1. Технология принятия управленческих решений. Методы принятия решений. Этапы процесса принятия решений.
- •2. Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное управление. Основные риски предприятий машиностроения.
- •3. Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства..
- •4. Организационные структуры управления предприятием. Особенности бюрократических и органических структур управления предприятием, области их применения.
- •5.Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
- •6.Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально – психологических методов. Организация набора и отбора персонала.
- •3.Социально-психологические.
- •7. Содержание и основные этапы стратегического менеджмента. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в машиностроении.
- •8. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Swot-анализ.
- •9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.
- •Стратегия минимизации издержек (лидерство по издержкам).
- •3. Фокусирование
- •10.Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения.
- •3. Стратегии сокращения
- •11.Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.
- •12Инновационный менеджмент. Понятие и классификация инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.
- •13 Понятие менеджмента, его роль в современном обществе. Системный, ситуационный и функциональный подходы к менеджменту.
- •14 Развитие менеджмента. Школы управления.
- •Характеристика коммерческих предприятий и их организационно-правовые формы в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами.
- •2. Организационно-экономические формы предприятий.
- •3. Производственная программа предприятия и ее показатели (натуральные, стоимостные, пр.). Обоснование, оптимизация и ресурсное обеспечение производственной программы.
- •4. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), расчетные зависимости по ее определению и показатели использования.
- •5. Основные фонды предприятия : состав, стоимостная оценка. Показатели эффективности использования основных средств.
- •6. Основные средства. Условия отнесения имущества к основным средствам, классификация основных средств.
- •7.Износ основных фондов предприятия, расчет амортизации.
- •8. Нематериальные активы, их сущность и состав.
- •9. Оборотные средства предприятия: понятие, классификация, показатели использования
- •10. Методы определения потребности в оборотных средствах
- •11. Производительность труда, её показатели, анализ изменения
- •12. Персонал предприятия. Состав и классификация промышленно-производственного персонала
- •13. Нормирование труда: нормы труда, их функции и роль норм труда в управлении производством
- •14. Системы оплаты труда. Стимулирующая роль системы оплаты труда.
- •15. Состав фонда оплаты труда.
- •16. Тарифная система оплаты труда, ее элементы и их характеристики.
- •17. Повременная форма оплаты труда, её характеристика, расчёт заработной платы
- •18. Коллективные (бригадные) формы оплаты труда, принципы расчёта заработной платы
- •19. Сдельная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет з/п.
- •20. Премии: их сущности, показатели премирования, разработка системы премирования на предприятии.
- •21. Классификация затрат на производство по экономическим элементам и по калькуляционным статьям расходов.
- •Вопрос 22. Классификация затрат на производство. Порядок распределения косвенных расходов.
- •23. Расходы в составе себестоимости продукции: прямые и косвенные, условно-постоянные и переменные.
- •Вопрос 24. Продукция предприятия: понятие, виды, классификация.
- •Вопрос 25. Выручка: понятие, формирование и распределение.
- •Вопрос 26. Понятие и определение точки безубыточности. Понятие и виды рентабельности.
- •27. Состав финансового результата и порядок его формирования.
- •Вопрос 28 Распределение и направления использования прибыли на предприятии
- •29 Налоги: понятие, классификация. Системы налогообложения.
- •30. Характеристика и порядок расчета ндс, есн, налога на прибыль.
- •Вопрос 1 Инвестиционная деятельность предприятия.
- •Вопрос 2 Особенности определения нормы дисконта инвестиционного проекта.
- •Вопрос 7 Коммерческая эффективность проектов
- •1.2 Оценка денежного потока косвенным методом
- •Вопрос 8 Определение эффективности инвестиций с учетом неопределенности и риска
- •1 Назначение и содержание план-ния. Осн-е ф-ции план-ния. Виды планов пр-тия. Осн-е принципы и методы план-ния. Способы реализации принципов и методов план-ния.
- •3 Стратегическое план-ние на пр-тии: его содержание, задачи, функции
- •4. Текущее планирование и его содержание. Цели текущего планирования. Основные разделы годового плана предприятия.
- •Вопрос 5 Оперативное планирование и его содержание. Цели оперативного планирования. Структура и содержание оперативного плана предприятия.
- •Вопрос 6 .Планирование и организация производства.
- •7. Технологическая подготовка производства и освоение выпуска новых изделий. Этапы и содержание технологической подготовки производства.
- •8. Понятие и содержание производственного процесса. Определение производственного процесса и его виды. Принципы организации производственного процесса.
- •9. Производственный цикл и организация производственного процесса во времени. Характеристики принципов рациональной организации производственного процесса.
- •10. Типы производства и их технико–экономические характеристики. Виды типов производства и их сравнительные технико–экономические характеристики.
- •Массовое
- •Крупносерийное
- •2. Коэффициент серийности
- •12. Организация вспомогательного производства. Организация инструментального хозяйства. Организация ремонтного хозяйства. Организация энергетического хозяйства.
- •Планово-предупредительный ремонт
- •Организация энергетического хозяйства
- •13. Организация обслуживающего хозяйства. Организация транспортного хозяйства. Организация складского хозяйства. Организация транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства
- •14. Организация поточного производства на предприятии. Признаки поточного производства. Классификация поточных линий. Расчет основных параметров поточных линий.
- •Вопрос 1. Сущность конкуренции. Совершенная и несовершенная конкуренция. Ценообразование в условиях совершенной конкуренции. Преимущества и недостатки совершенной конкуренции.
- •Вопрос 2. Основные типы рыночных структур несовершенной конкуренции. Максимизация прибыли в условиях несовершенной конкуренции.
- •Вопрос 3. Монополия, ее экономическая природа, причины возникновения. Ценовая дискриминация. Регулирование монополии.
- •Вопрос 4. Государственное регулирование рынка и цен: цели, задачи, формы и методы воздействия.
- •6. Концепция экономической ренты и ее вклад в функционирование факторных рынков
- •7. Теоретические аспекты взаимозависимости цен и денежного обращения: сущность, функции, основные формы денег, масштаб цен, устойчивость денег и валютный курс, современные денежные знаки.
- •8. Экономический цикл: причины возникновения, характерные черты, периодичность. Роль государства в регулировании экономических циклов.
- •9. Прямые и косвенные налоги в составе цены. Теневая экономика и цены
- •10. Изучение и прогнозирование потребительского спроса.
- •11. Цели и задачи маркетингового анализа конкуренции. Методы диагностики конкурентной среды. Формы и стратегии конкурентной борьбы.
- •1. Лидерство за счет экономии на издержках
- •2. Стратегия дифференцирования
- •3. Стратегия концентрации на сегменте
- •IV. Модель «продукт - рынок».
- •VII. Стратегия внедрения новшеств.
- •VIII.Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •12. Ценовая политика предприятия: цели, основные стратегии и методы ценообразования. Схема расчета цены. Ценовая политика на этапах жизненного цикла.
- •Ц ена (включает издержки)
- •13. Сегментирование рынка: уровни, принципы, этапы, эффективность. Особенности потребительских и деловых рынков. Выбор целевых сегментов рынка.
- •14. Изучение и прогнозирование потребительского спроса.
12. Организация вспомогательного производства. Организация инструментального хозяйства. Организация ремонтного хозяйства. Организация энергетического хозяйства.
Организация инструментального хозяйства
Основная цель инструментального хозяйства – своевременное и бесперебойное снабжение цехов, участков и рабочих мест необходимым инструментом. Критерием достижения данной цели является снижение до минимума затрат на изготовление, приобретение и эксплуатацию инструмента. Основными функциями системы инструментального хозяйства являются:
Планирование деятельности подразделений инструментального хозяйства;
Производство инструмента и технологического оснащения;
Закупка инструмента на стороне;
Централизованное хранение и выдача инструмента в цехах и на рабочие места;
Восстановление изношенного инструмента.
Система инструментального хозяйства имеет 2х уровневую структуру.
На верхнем уровне функционирует инструментальный отдел, инструментальные цеха и участки (их задачей являются … инструмента и оснастки), центральный инструментальный склад (обеспечивает приём инструмента, изготовленного на предприятии и приобретение инструмента), инструментальные группы (обеспечивают закупку инструмента на стороне и приобретение материалов для изготовления инструмента на предприятии), участки восстановления инструмента.
На нижнем уровне создаются:
инструментально-раздаточные кладовые (получают из центрального инструментального склада и хранят инструмент в количествах, необходимых для данного цеха, а также организуют выдачу инструмента на участки и рабочие места);
мастерские или участки централизованной заточки инструмента (участки текущего ремонта инструмента).
Все инструменты на предприятии подлежат классификации и индексации. 3м признака:
Характер использования:
стандартный;
унифицированный;
специальный;
По назначению:
режущий;
измерительный;
слесарно-монтажный;
пресс-формы;
По месту в производственном процессе:
I порядка (который используется для изготовления изделий основного производства);
II порядка (инструмент, который используется для изготовления инструмента I-го порядка).
Индексация сводится к присвоению каждому типоразмеру инструмента условного обозначения.
Расчёт норм расхода инструмента
Существуют 2 группы норм расчёта расхода инструмента:
расчётно-аналитические:
точные;
укрупнённые;
статистические.
В общем виде норма расхода инструмента:
где Тп.и. – потребное время работы инструмента на определённый объём работы;
Fэ.и. – эффективное время работы инструмента до его полного изнашивания.
Организация ремонтного хозяйства
Главная цель системы ремонтного хозяйства: обеспечение постоянной работоспособности и предупреждение прогрессирующего изнашивания оборудования путём его своевременного ремонта и обслуживания. Критерием достижения данной цели является снижение до минимума затрат на ремонт и потерь от простоя оборудования.
Выделяют четыре функции системы ремонтного хозяйства:
Планово-предупредительный ремонт;
Техническая и оперативная подготовка ремонта;
Модернизация оборудования;
Планирование работы подразделений системы ремонтного хозяйства.
Система ремонтного хозяйства имеет 2х уровневую структуру:
1й уровень – отдел главного механика;
2й уровень – действуют службы цеховых механиков.
На крупном предприятии в отдел главного механика входят:
бюро планово-предупредительного ремонта;
техническое бюро;
планово-производственное бюро;
создаётся ремонтно-механический цех.
При высокой эффективности производства создаётся служба главного энергетика, которая включает электроремонтный цех. В службу цеховых механиков включают ремонтные бригады, а в крупных цехах ремонтные базы цехов.
