Тема 7. Инновационные процессы в организациях. Экономическое обоснование инновационного развития предприятия

1. Инновационные организационные структуры, их классификация

2.Организационная среда инноваторской организационной структуры.

3. Формирование инновационной стратегии

4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности

5. Особенности инновационной деятельности крупных компаний

1. Инновационные организационные структуры, их классификация

Теоретически инновационную деятельность зачастую определяют как события, происходящие исключительно в сфере высоких технологий с участием изобретателя или предпринимателей. Однако практика показывает, что инновационная деятельность иметь место и в сферах низких технологий, продуктов или услуг, в крупных или малых компаниях. При этом определением инновационной деятельности является первое практическое применение идеи в производстве и или оказании услуг на рынке товаров. Причем, чем радикальнее идея, тем более эффективным и глубоким будет ее влияние.

Формирование инновации в компаниях предполагают систему адекватных инноваторских идей, в которой внедрение непрерывных или частых новшеств является базовой частью компании и ее отраслевого сегмента.

На практике такие компании опираются не на одного инноватора, а на инициативные команды экспертов и консультантов.

Инновационными является те компании, которые формируют свою деятельность с участием сложных технологий или систем в условиях динамичных перемен.

Инновационная компания - это высокоорганичная структура с незначительной стандартизацией функций, базирующаяся на соответствующей подготовке и тенденции специалистов к объединению в функциональные единицы при одновременном их участии в небольших проектных командах с идеологией взаимодействия посредством команд, специальных групп и менеджеров-интеграторов.

В данной интерпретации инноваторская компания должна быть изобретательнее в коммуникациях жесткого разделения труда, экстенсивной дифференциации организационных единиц, высокоформализованного поведения и акцента на системы планирования и контроля. При этом возможность функционирования такой организации требует сохранения её гибкости.

Высокая сложность труда исключает и прямой контроль.

На практике существуют два типа инноваторских компаний.

Операционная инноваторская компания. Операционная инноваторская компания осуществляет инновационную деятельность и решает проблемы непосредственно по поручению заказчика, а ее функциональные экспертные команды работают по контрактам. К ним относятся консалтинговые фирмы, рекламные агентства.

Принимая заказ, операционная инноваторской компания стремится найти новое креативное решение, в то время как профессиональная организация относится к проблеме как одну из стандартных выполняемых заданий.

Инноваторская компания административного типа. В административной инноваторской компании также действуют проектные команды, но перед ними стоят иные цели. Так, если операционная инноваторской компании реализует проекты с целью обслуживания заказчика, то административная инноваторская организация реализует проекты в собственных целях.