- •Тема 1. Предмет, содержание и задачи дисциплины «Инноватика». Инновации и инноватика как объект управления.
- •Литература
- •1. Сущность и целесообразность перехода к инновационному пути развития экономики
- •Информационный материал:
- •2.6. Инновационные приоритеты.
- •5. Формирование инновационной экономики, включающей:
- •2.2. Восприимчивость к инновациям;
- •2.3.Инновационное предпринимательство;
- •2.4. Инновационные риски;
- •2.5 .Инновационная инфраструктура;
- •Инноватика: предмет и её сущность
- •3. Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики
- •Тема 2. Основы теории и методологии инноватики.
- •5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации
- •2. Факторы эффективности инновационной деятельности
- •1.1.2. Готовность общества к инновационной деятельности. Восприимчивость к инновационной деятельности в Республике Беларусь желает лучшего.
- •3. Сущность стратегии инновационной деятельности в условиях перехода к рыночной экономике
- •Стратегическая инновационная деятельность - это коммуникации, увлеченность и преданность делу, которые не признают организационных границ.
- •4. Методические подходы построения механизма стратегии инновационной деятельности.
- •3. Профессиональные требования к ведущим специалистам, определяющим его служебное положение в организации.
- •5. Регулярные учебные семинары, общение с клиентами и сослуживцами из других сфер способствуют повышению профессионального уровня и росту возможностей по освоению новых рынков.
- •5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации
- •Теория пошаговых действий
- •2. Согласованность действий
- •Практическая сущность в реализации стратегии инновационных проектов
- •Тема 3. Государственная инновационная политика
- •4. Приоритетные задачи и направления инновационного развития
- •5. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
- •3. Создание национальных информационных ресурсов в объеме, необходимом для поддержания постоянно возрастающего научно-технического прогресса и инновационного развития.
- •8. Гибкую систему опережающей подготовки и переподготовки кадров-профессионалов в области инноватики и инновационной деятельности.
- •2. Эффективность реализации Государственной инновационной программы за 2007-2010 годы
- •3. Основные задачи и направления Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011 – 2015 годы
- •2. Задачи и пути реализации Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы
- •4. Приоритетные задачи и направления инновационного развития
- •6. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
- •Тема 4. Государственное регулирование инноватики
- •Государственная поддержка инновационного развития экономики в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •2. Финансовые механизмы инновационной деятельности в Белоруссии
- •3. Правовые аспекты инновационной деятельности промышленных предприятий
- •Совершенствование системы нормативного правового регулирования инновационной деятельности в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •Развитие системы стимулирования научно-технической и инновационной деятельности в рамках гпиррб на 2011-2015 годы
- •Тема 5. Направления формирования инновационной экономики в Республике Беларусь в условиях ее либерализации
- •1. Цель, задачи и методы стратегии инновационной и инвестиционной политики государства в условиях глобализации мировых экономических процессов
- •1. Цель, задачи и методы стратегии инновационной и инвестиционной политики государства в условиях глобализации мировых экономических процессов
- •2. Направления формирования инновационного потенциала республики
- •1. Совершенствование научно-технического и инновационного потенциала
- •2. Развитие конкурентных преимуществ экономики
- •3. Инновационное развитие регионов
- •4. Совершенствование образовательного процесса
- •Подготовка и переподготовка специалистов в области инновационной деятельности. Совершенствование системы образования
- •Развитие системы информационного обеспечения
- •Тема 6. Инноватика как инструмент производства конкурентоспособной продукции
- •1. Факторы конкурентных преимуществ
- •2. Организационная динамика инновационной деятельности
- •1. Интуитивность как индикатор изменения стратегии
- •Стив Джобс интуитивно формировал стратегию….
- •2. Информационное обеспечение инновационной деятельности
- •3. Стратегия инновационной деятельности: цель, задачи и функции
- •1. Сущность стратегии инновационной деятельности характеризуют следующие особенности:
- •2. Реализация стратеги инновационной деятельности
- •Тема 7. Инновационные процессы в организациях. Экономическое обоснование инновационного развития предприятия
- •2.Организационная среда инноваторской организационной структуры.
- •3. Формирование инновационной стратегии
- •4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности
- •5. Особенности инновационной деятельности крупных компаний
- •1. Сущность и роль администрации в инновационной компании
- •2. Роль менеджмента в инноваторской компании
- •2. Организационная среда инноваторской организационной структуры.
- •1. Формирование стратегии инноваторской компании
- •2. Формирование стратегии административной инновационной компании
- •3. Формирование инновационной стратегии
- •4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности
- •Тема 8. Проблемы и пути формирования инновационной экономики в рамках интеграционных процессов. Международный аспект
- •1. Эволюция организационных структур. Реакция на изменения в стратегии инновационной деятельности
- •2. Жизненный цикл инновационной компании
- •4. Факторы формирования конкурентного механизма глобальных стратегий
- •Совершенствование системы международного научно-технического и инновационного сотрудничества в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •Тема 9. Формирование стратегии инноватики
- •2. Эффективность инновационной деятельности
- •4. Стратегия позицирования компаний на рынке
- •Организационно-экономические основы формирования механизма инновационной стратегии предприятия
- •2. Эффективности инновационной деятельности
- •Осуществимости. Стратегия инновационной деятельности в рыночной среде
- •1. Особенности формирования конкурентной стратегии
- •3. Организационно - экономический механизм инновационного стратегического процесса
- •4. Стратегия позицирования компаний на рынке
- •1. Планирование как важнейший элемент инновационной стратегии.
- •2. Рациональное сочетание экономических и политических решений.
- •3. Стратегия учета динамики и волнообразности развития экономики.
- •5. Элементы инновационной стратегии
- •1. Пошаговая диверсификация подсистем инновационной стратегии
- •2. Формальное планирование в корпоративной стратегии
- •3. Корпоративность управленческих решений
- •Тема 10. Инновационные организационные структуры
- •1. Концепция стратегии инновационных организационных структур
- •1. Концепция стратегии инновационных организационных структур
- •2. «Компетенции» компаний в рыночной среде
- •3. Высокоорганичные организационные структуры и факторы их формирования
- •4. Параметры и типы инновационных организационных структур Чем более продолжительный период функционирует компания, тем более формализованным (стандартизированным) становится ее поведение.
- •5. Инноваторская комапния.
- •Тема 11. Венчурная деятельность
- •1. Сущность, цели и задачи венчурной деятельности
- •2. Механизм венчурной деятельности; субъекты венчурной деятельности, их взаимодействие
- •3. Особенности венчурного финансирования и его преимущества
- •4. Зарубежный опыт венчурного финансирования
- •Сущность, цели и задачи венчурной деятельности
- •2. Механизм венчурной деятельности; субъекты венчурной деятельности, их взаимодействие
- •4. Зарубежный опыт венчурного финансирования
- •Тема 12. Интеллектуальная собственность
- •1) Результаты интеллектуальной деятельности;
- •2) Средства индивидуализации участников гражданского оборота, товаров, работ или услуг:
- •Защита интеллектуального капитала
- •3. Интеллектуальный капитал как фактор инновационного развития экономики Республики Беларусь
- •Тема 10. Инновационная инфраструктура: цель и задачи создания, элементы, выполняемые функции
- •2.Технопарки и их роль в формировании инновационной экономики
- •3 .Зарубежный опыт формирования инновационной экономики
- •3.1. Формы государственной поддержки инновационного бизнеса
- •Тема 13. Экономические инструменты развития инноваторства на предприятии
- •2. Приватизация-инструмент формирования конкурентоспособной экономики
- •3. Государственно-частное партнерство в инновационной деятельности страны
- •Национальная инновационная система
- •2. Проблемы функционирования национальной инновационной системы
- •3. Направления развития национальной инновационной системы Республики Беларусь
- •3. Высокий уровень подготовки кадров.
- •Национальной инновационной системы
- •3.Направления развития национальной инновационной системы Республики Беларусь
1. Особенности формирования конкурентной стратегии
Необходимо отметить, что конкурентная стратегия - это прежде всего искусство создания и использования таких преимуществ, которые обладают наибольшим весом, наибольшим постоянством и которые труднее всего воспроизвести.
В отличие от генелогических, конкурентные стратегии фокусируются в большей степени не на сходных моментах в деятельности организации, а на различиях между ними.
Все конкурентные преимущества сводятся, как правило, к одному из трех базовых достоинств:
превосходство в навыках, умении и опыте;
превосходство в ресурсах;
позиционное превосходство.
Навыки и умения фирмы могут быть источником ее преимуществ, если они идут из собственного опыта проб и ошибок и согласованного поведения большинства сотрудников.
.
3. Организационно - экономический механизм инновационного стратегического процесса
Завершающим этапом процесса оценки инновационной стратегии является анализ её реализации. На данном этапе получаем ответ, насколько эффективны затраты человеческих и финансовых ресурсов.
Рассматривая способности организации принимать определенную стратегию целесообразно учитывать следующие особенности.
Прежде всего необходимо проанализировать компетенции компании в способности отвечать на вызовы внешней среды.
Второй важной характеристикой является наличие в компании необходимого для выполнения стратегии уровня координации и интеграции навыков.
Мотивирование инновационной стратегии
Важнейшей характеристикой при анализе инновационной стратегии является её мотивированность к обучению. При этом проводят различие между прямой и обратной системой обучения. Относительно этого, Джек Стэк считает «»
При этом автор отмечает. «Эти Единственным способом обеспечить себе уверенность в завтрашнем дне - это получать прибыль и иметь достаточное количество наличности. Всё остальное – всего лишь средства к достижению этой цели
Обратная связь.
4. Стратегия позицирования компаний на рынке
. Только те компании или корпорации сохранили свои позиции на рынке, которые применяли инновационные стратегии и имели минимальные издержки.
Анализ эффективно функционирующих предприятий и компаний предполагает следующий механизм формирования инновационной стратегии.
1. Планирование как важнейший элемент инновационной стратегии.
2. Рациональное сочетание экономических и политических решений.
3. Стратегия учета динамики и волнообразности развития экономики.
Практика функционирования постиндустриальной экономики показывает, что большинству предприятий и компаний характерно то, что:
стратегический процесс компаний в целом в достаточной мере не адекватен условиям глобализации;
эффективные стратегии развиваются небольшими последовательными шагами как подсистемы организационной деятельности путем поглощения, или ликвидация производств;
практика функционирования предприятий в постсоветский период не учитывает волнообразности развития экономики.
Административно-плановая экономика функционально сглаживала риски в деятельности предприятий и компаний методом перераспределительных внутриотраслевых и межотраслевых отношений.
Переход к экономике рыночного типа требует учета в деятельности компаний не только теории и практики коротких в 3-3,5 года, средних в 7-10 лет волн, а и длинных волн в 45-60 лет.