- •M Оглавление
- •Тема 1. Введение в теорию организации
- •1.1 Сущность организации
- •1.2 Всеобщая организационная наука (Тектология) а.А Богданова/1/
- •1.3 Предмет и метод теории организации
- •Тема 2. Исторические модели организаций (зарубежный опыт)
- •2.1 Организационный процесс ф.У. Тейлора
- •2.2 «Организация – машина» (а. Файоль, л. Гьюлик, л. Урвик).
- •2.4 «Организация – община» (э. Мейо).
- •2.3 Бюрократическая модель (м. Вебер).
- •2.5. Естественная» организация (т. Парсонс, р. Мертон, а. Этциони).
- •2.6 Интеракционистская модель (ч. Бернард, г. Саймон, Дж. Марч)
- •Тема 3. Исторические модели организаций (отечественный опыт)
- •3.1 Концепция «трудовых установок» а.К. Гастева
- •3.2 Закон «организационной суммы» о.А. Ерманского
- •3.3 Теория «административной емкости» ф.Р. Дунаевского
- •3.4 «Организация-машина» е.Ф. Розмирович
- •Тема 4. Системный подход при изучении организаций
- •4.1 Определения термина «система». Классификация систем
- •4.2 Свойства систем
- •4.3 Описание системного подхода
- •4.4 Организационные законы
- •4.5. Функции организаций
- •4.6. Цели организации
- •4.6.1 Классификация целей организаций
- •4.6.2 Процедура принятия целей в организации
- •4.6.3 Смещение целей. Железный закон олигархии
- •Тема 5. Внутренняя среда организации.
- •5.1 Организационная структура управления
- •5.1.1 Определение организационной структуры управления
- •5.1.2 Характеристика типов организационных связей
- •5.1.3 Элементы организационной структуры управления
- •5.1.4.. Люди в организации
- •6.1.1.2 Линейно-функциональные организационные структуры
- •6.1.1.3. Матричные организационные структуры
- •6.1.2. Типология т. Парсонса
- •6.1.3. Типология а.Этциони
- •6.1.4. Типология п. Бло и в. Скотта.
- •6.1.5. Типология р. Лайкерта
- •6.1.6. «Днк-типология»
- •6.2. Технологические типологии организаций
- •6.2.1. Типология д. Вудворд
- •6.2.2. Типология ч. Перроу
- •6.2.3. Структура и типология г. Минцберга.
- •Тема 7. Информация в организационном процессе
- •7.1. Определение информации
- •7.2. Характеристики информации
- •7.3. Коммуникации в среде организации.
- •7.4. Конфигурация коммуникационных связей.
- •Тема 8. Формальная организация. Бюрократия
- •8.1 Определение формальной бюрократии
- •8.2. Модель бюрократии
- •Тема 9. Организация как обучающаяся система
- •Тема 10. Сетевая структура а. ВайсманА
- •Тема 11. Корпорация
- •11.1 Определение корпорации
- •11.2 Корпорация как форма бизнеса
- •11.3. Советы директоров корпорации
- •Тема 12. Структура японской фирмы
- •Тема 13. Организационная культура
- •13.1 Понятие организационной культуры
- •13.2.Анализ норм организационной культуры в транснациональной корпорации “dsm”, Нидерланды. Опыт стажировки.
- •13.3. Исторические типы организационных культур
- •Тема 14. Информационная технология и организационная структура
- •14.1. Влияние информационной технологии на организационную структуру
- •14.2. Информационные технологии в библиотечном деле
- •14.3.Информационные технологии при проектировании в строительстве.
- •Список литературы
4.3 Описание системного подхода
Системный подход имеет две фазы:
Декомпозиция (разбиение на части).
Рассмотрение частей во взаимосвязи.
4.4 Организационные законы
Основной недостаток системного подхода – статичность. Поэтому организацию необходимо рассматривать на диалектической основе в «напряженном равновесии» в соответствии с определенными законами организации.
1. Импортация энергии.
Организация получает энергию из внешней среды, от других организаций, людей, источников сырья.
2. Переработка энергии в услуги, продукты и т.д.
3. Выход.
Организация экспортирует готовые продукты в среду. Для обеспечения устойчивой жизнедеятельности организация должна производить продукцию, в которой есть необходимость достаточно длительное время.
4. Организации как циклы событий.
Три события (вход, переработка и выход) и их последовательность образуют цикл организации. Циклы первичны, они есть у всех организаций, независимо от их целей и предназначения. Устойчивость и четкость цикла определяется тем, насколько точно организация соответствует потребностям внешней среды.
5. Негэнтропия.
Закон энтропии утверждает, что все организованные формы стремятся к распаду. Чтобы повернуть энтропийные процессы вспять, необходимо накапливать истекающую энергию (процесс негэнтропии) путем складирования, структурирования, в форме кредита, займа и т.д.
Информационный вход.
Эффект такого входа достигается при условии, если пропускается только необходимая деловая информация.
Устойчивость.
Импортация энергии не может задержать энтропийные процессы, так как входы и выходы подвержены изменению. Возможно лишь временное динамическое равновесие. Чтобы достигнуть максимальной устойчивости, необходимо расти стремиться контролировать те области среды, которые могут доставить проблемы. Это достигается путем прогнозирования.
Дифференциация.
Тенденция организаций к специализации.
Интеграция через механизм контроля, приоритета в решениях, правилах, совещаниях, стандартных процедурах.
Эквифинальность цели.
Различные организации могут придти к одному и тому же результату разными путями.
Свойство динамической системы приходить различными путями из различных начальных состояний в одно и то же финальное состояние независимо от случайных изменений среды.
Закон синергии.
Закон синергии это проявление системного свойства организации.
Закон синергии гласит: комбинированное действие целого превосходит действие арифметической суммы его частей».
Закон синергии в формулировке А.А. Богданова: « Организованное целое больше суммы его частей».
В хозяйственной практике закон синергии выражается в связях согласования и кооперации.
4.5. Функции организаций
Активность организаций определяется их функциями и целями.
Функции организации изучаются главным образом в рамках системного подхода, а цели - в рамках целевого, известного в менеджменте управления по целям
Основная функция организации - адаптация, рост - развитие. Это понятие охватывает как внешний, так внутренний спектры деятельности организации.
Дихотомическая классификация функций: внешние, внутренние.
Внутренние функции - это самоорганизационный процесс, имеющий отношение к системе оплаты, власти, авторитету в данной организации, психологическому климату, дисциплине, корпоративным культурным ценностям, одним словом, организационной культуре.
Внешние функции определяют активность организации в рыночной, технологической, информационной, правовой, культурной среде. Выживаемость организации - результат двойного функционирования: внешнего и внутреннего.
Функции составляют объективную тенденцию активности организации, они "стремятся" реализоваться всегда, независимо от того, какими целями сопровождается работа и какие групповые интересы задействованы в этом процессе. Цели и интересы могут лишь влиять на степень и качество реализации функций.