52. Для позиціювання сгц на матриці "привабливість — конкурентоспроможність" використовують наступні координати:

а) привабливість ринку, конкурентний статус організації;

б) темп приросту ринку, відносна частка ринку;

в) стадія життєвого циклу, позиція в конкурентній боротьбі;

г) інтенсивність конкуренції, потреба в інвестиціях.

53. Застосування методу бкг має певні обмеження:

а) визначення конкурентоспроможності за показником відносної частки ринку є справедливим лише для фази зростання ЖЦП;

б) враховує лише внутрішню конкурентну перевагу;

в) коректні результати дає для галузей з масовим виробництвом;

г) забезпечує формування лише загальної орієнтації розвитку організації.

54. При розробці стратегії розвитку організації деякі управлінці вважають надійнішим критерієм успішності діяльності організації прибуток і коефіцієнти, що її характеризують (норму рентабельності, дохід на одну акцію, норму повернення інвестицій і т. п.) . Тому жодні інші критерії для оцінки успішної діяльності організації не потрібні. 

Згодні чи ви з такою точкою зору? За допомогою яких критеріїв сьогодні можна оцінити успішність діяльності організації? 

55. Структура ринку, на якому діє ваша організація, наближається до ідеальних умов досконалої конкуренції. Тобто є високий попит на товар, який випускає ваша організація, велике число продавців, відсутність товарів-замінників, однакова інформаційна забезпеченість товаровиробників. Які стратегічні дії ви б вважали за краще зробити і чому? 

56. Наведіть приклади галузей, де бар'єрами входу в галузь для нових виробників є: 

а) крупні капіталовкладення;  б) патенти. 

57. Які ключові чинники успіху в галузях, що виробляють:  а) одяг;  б) деревообробні верстати? 

58. Чи істотно розрізняються стратегія багатопрофільної організації і стратегія фірми, орієнтованої на виробництво товару одного вигляду? У чому це відмінність? 

59. Основна продукція підприємства випускається вже 10 років, але попит залишається стабільним і підстав хвилюватися на найближчих 1-2 роки немає. Чи варто переходити до випуску нової моделі, яка вже пройшла випробування і готова до запуску в серію? 

60. Виберіть з приведеного нижче списку характеристики, які, на вашу думку, мають бути обов'язково присутніми у формулюванні місії організації.

Характеристики организации	Да	Нет
1. Отраслевая принадлежность
2. Получение прибыли
3. Назначение
4. Роль для общества
5. Ассортимент продукции
6. Принципы работы с персоналом
7. Способы выхода на рынок

61. Головним ресурсом в інноваційному процесі є:

а) нові технології;

б) інновації;

в) людина;

г) інформація;

д) вірної відповіді немає.

62. Що є основою інноваційного процесу:

а) процес створення й освоєння нових технологій;

б) впровадження інновацій;

в) розробка і впровадження інновацій;

г) дифузія інновацій.

63.Що складає основну цільову задачу інноваційного менеджера:

а) довгострокове функціонування інноваційного підприємства на основі ефективної організації інноваційних процесів;

б) забезпечення конкурентноздатності інноваційної продукції;

в) розробка стратегії інноваційної фірми;

г) прибутковість інноваційного підприємства;

д) вірної відповіді немає.

64. Що розташовано на першому місці в узагальненої моделі інноваційного процесу:

а) прикладні дослідження;

б) проектування і розробка;

в) фундаментальні дослідження;

г) інтуїтивні;

д) вірної відповіді немає.

64. Менеджери, що критично відносяться до своїх дій, гіпотез й інтуїції звичайно приймають рішення:

а) обережні;

б) урівноважені;

в) інертні;

г) інтуїтивні;

д) вірної відповіді немає.

65.У малому інноваційному бізнесі використовуються такі організації:

а) фірми – патієнти;

б) фірми - експлеренти;

в) технопарки;

г) фірми – віоленти;

д) вірної відповіді немає.

64. Великі компанії, як правило орієнтовані на створення інновацій:

а) радикальних;

б) процесних;

в) що удосконалюють;

г) організаційних;

д) вірної відповіді немає.