2. Общая характеристика кадрового состава и его динамика

Рациональное использование промышленно-производственного персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.При анализе различных аспектов использования трудовых ресурсов используют различные показатели.

При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:

-   состав и структура промышленно–производственного персонала;

- обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно–управленческим персоналом;

-   обеспеченность квалификационным составом работающих.

При анализе движения кадров особое внимание уделяют причинам увольнения работников. Основными причинами увольнения являются: естественная убыль (вследствие смерти); коллективные и индивидуальные увольнения; перемену служебного положения (или переводы на другие должности); уход на пенсию; истечение срока контракта.

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).

В ходе анализа использования рабочего времени оценивается полнота использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета составляется баланс рабочего времени по организации, по каждому ее подразделению и каждой категории работников.

Отчет о численности и составе кадров составляется 1 раз в 2 года и ознакомится с ним можно в (Приложении Б).

Численность, состав и уровень образования работников в 2012 году составила 1511 человек, и увеличилось по сравнению с 2010 годом на 140 человек. В том числе служащих увеличилось на 56 человек, руководителей на 27 человек, специалистов на 24 человек, численность других служащих увеличилось на 5 человек, рабочих на 82 человек.

В 2012 высшее образование имели 369 человек, среднее специальное 609 человек, профессионально- техническое 289 человек, общее среднее и общее базовое имели 244 человека.

Численность женщин в 2012 году составила 1300 человек, что по сравнению с 2010 годом увеличилось на 125 человек. Самый большой показатель возрастной категории имеют работники от 18 до 24 лет и составил 489 человек.

3. Организация экономической работы на предприятии

3.1 Состав экономической службы предприятия

В состав экономических служб предприятия входят:

- планово-экономический отдел

- отдел бухгалтерского учета и контроля

- отдел АСУП

- отдел оплаты труда и заработной платы

Задачи функционирования экономической службы и ее роль в деятельности предприятия.

Планово-экономический отдел

Планово-экономический отдел осуществляет экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности.

Функции отдела:

-разработка и подготовка планов доходов и расходов;

-разработка экономических нормативов и расчетов.(Приложение В)

Отдел бухгалтерского учета и контроля

В функции бухгалтерии входит осуществление учета финансово-хозяйственной и ведение штатного расписания.

Основной функцией планово-экономического отдела является планирование объемов производства и выпуска изделий, изготавливаемых на данном предприятии, осуществление контроля над соблюдением в течение года плановых показателей и их корректировка в зависимости от финансовых возможностей предприятия, ситуации на рынке сбыта, спросом на производимую продукцию. Также в функции планово-экономического отдела входит определение затрат на производство и возможное снижение издержек за счет экономии средств и внедрения новых производственных технологий.

деятельности предприятия, составление годовой и квартальной финансовой отчетности, осуществление расчетов с поставщиками и покупателями продукции, определение величины балансовой прибыли, налогообложение предприятия, сбор и анализ данных оперативного, статистического и бухгалтерского учета.

Главными задачами отдела бухгалтерского учета и контроля являются:

- формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности, необходимых для оперативного руководства и управления(Приложение Г)

- обеспечение контроля над наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов

- своевременное предупреждение негативных явлений финансово-хозяйственной деятельности

Отдел автоматизированных систем управления производством

Отдел автоматизированных систем управления производством (АСУП) занимается вопросами внедрения в систему производства автоматизированных систем управления, что позволяет существенно снижать издержки производства. Особенно большое внимание уделяется внедрению компьютеризации, создание собственной локальной информационной сети, способной соединить воедино все структурные подразделения комбината.

Отдел оплаты труда и заработной платы

Отдел оплаты труда и заработной платы охватывает все проблемы, связанные с учетом численности персонала комбината, начисления заработной платы и иных денежных выплат, определение и осуществление политики предприятия в отношении доходов и заработной платы, внедрение в связи со сложным экономическим положением нетрадиционных форм расчета с работниками.(Приложение Д)