Основные составляющие инновационного процесса

Составляющие инновационного процесса	Общая характеристика
Новация – новая идея, новое знание	Новые идеи, которые могут быть получены в результате научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно – конструкторских разработок, других видов творческой и интеллектуальной деятельности
Инновация или нововведение (от англ. innovation – введение нового)	Внедрение новшества, т.е. достижение практической применимости научного знания с целью удовлетворения общественных потребностей
Диффузия инновации	Распространение уже однажды освоенной инновации, т.е. применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях

В результате инновационного процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация.

Инновации и инновационные процессы, как объект управления системы инновационного менеджмента, характеризуются рядом особенностей, основные из которых включают:

- большую неопределенность планируемых мероприятий в связи с новизной инноваций, долговременным характером их разработки и внедрения, сложностью системы планирования по количеству участников, квалификации работников, масштабу работ, привлечение подрядчиков и др. факторов;

- значительный риск вложения инвестиций;

- низкий уровень унификации и стандартизации компонентов инновационной деятельности;

- необходимость формирования оптимального портфеля инноваций с учетом стратегических целей и возможностей электроэнергетической компании .

Деятельность, обеспечивающая создание и реализацию инноваций и включающая научные, технологические, организационные, финансовые и коммерческие действия, реально приводящие к осуществлению инноваций или задуманные с этой целью, называется инновационной [10].

Подразделение инноваций на группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. Классификация инноваций на основе наиболее распространенных классификационных признаков приведена в таблице 2.

Таблица1. 2

Классификация инноваций

Классификационный признак	Группы инноваций	Примеры и характеристики инноваций
По характеру полученных результатов [10]	Продуктовые	Применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов
	Процессные или технологические	Создание и использование новых процессов, технологий или методов организации и управления производством, предприятием, фирмой и информационными потоками
	Маркетинговые	Проникновение и освоение новых рынков сбыта, развитие новых источников снабжения сырьем и др. факторами производства
	Организационные	Внедрение новых методов и стандартов управления, значительно измененных структур управления, реализация новых или значительно измененных стратегических ориентиров компании;
	Финансовые	Реализация новых источников (схем) получения финансовых ресурсов, новых методов организации их использования
	Социальные инновации	Улучшение условий труда, решения проблем здравоохранения, образования, культуры
Новизна для рынка инноваций [9]	Новые для отрасли в мире	-
	Новые для отрасли в стране	-
	Новые для данного предприятия (группы предприятий)	-
Стимул появления (источник) [24]	Инновации, вызванные развитием науки и техники	-
	Инновации, вызванные потребностями производства	-
	Инновации, вызванные потребностями рынка	-
Место в системе (на предприятии) [9]	Инновации на входе предприятия	Сырье, оборудование, информация и др.
	Инновации на выходе предприятия	Изделия, услуги, технологии, информация и др.
	Инновации системной структуры предприятия	Управленческой и производственной
Глубина вносимых изменений [9]	Радикальные (базисные) инновации	Реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники
	Улучшающие инновации	Реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла
	Модификационные (частные) инновации	Направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии
Причина возникновения [4]	Стратегические	Инновации, применение которых направлено на получение конкурентных преимуществ в процессе реализации перспективных стратегических задач инновационного менеджмента
	Реактивные	Инновации, вводимые вынуждено, как реакция на действия конкурента с целью обеспечения выживания фирмы в конкурентной борьбе за рынок сбыта
Цели разработки и сферы распространения [6]	Процессные	-
	Рыночные	Инновации, открывающие новые рынки сбыта, новые услуги и виды финансовой и торгово-посреднической  деятельности
	Научно-педагогические	Инновации, направленные на совершенствование исследовательского и образовательного процессов
	Правовые	Инновации, которые позволяют создать новые, или усовершенствовать существующие законы и нормативные акты
Сферы деятельности предприятия [24]	Технологические	-
	Производственные	-
	Экономические	-
	Торговые	-
	Социальные	-
	В области управления	-
Глубина вносимых изменений [9]	Инновации нулевого уровня	Регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций
	Инновации 1-го уровня	Изменение количественных свойств системы
	Инновации 2-го уровня	Перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования
	Инновации 3-го уровня	Адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу
	Инновации 4-го уровня	Новый вариант, простое качественное улучшение полезных свойств без изменений первоначальных свойств системы
	Инновации 5-го уровня	Новое поколение, меняются все или большинство свойств системы, однако базовая структурная концепция остается
	Инновации 6-го уровня	Новый вид, качественное изменение первоначальных свойств и концепции без включения новых функций
	Инновации 7-го уровня	Изменение функций всей системы или ее большей части
Уровню разработки и масштабам распространения [1]	Фирменные	-
	Корпоративные	-
	Отраслевые	-
	Региональные	-
	Республиканские	-
	Общегосударственные	-
Преемственность [1]	Замещающие (псевдоинновации)	-
	Возвратные (ретровведения)	-
	Отменяющие (видоизменения)	-
	Открывающие (базисные)	-
	Отраслеформирующие	Способствующие формированию и возникновению новых отраслей
Особенности инновационного процесса [2]	Новшества, создаваемые и используемые внутри одной и той же организации и не принимающие непосредственно товарной формы	-
	Нововведение	Новшество, принятое к распространению между различными организациями как предмет купли-продажи
	Диффузная инновация	Высшая форма распространения по коммуникационным каналам рыночной системы уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения в течение длительного периода времени, т.е. расширение охвата рынков

Применяя какой – либо из классификационных признаков применительно к электроэнергетике и основной деятельности электроэнергетических компаний необходимо принимать во внимание, что они, как правило, предоставляют услуги и выпускают продукцию со стабильными параметрами и весьма ограниченного товарного ассортимента (электрическая и тепловая энергия) [3,19]. В связи с этим, приоритетные направления развития инновационной деятельности характеризуются преимущественно созданием и внедрением:[11]

• улучшающих инноваций – нововведений, направленных на улучшение параметров производимой продукции и используемых технологий, совершенствование технологических процессов и управленческих систем;

• процессных инноваций в производственную и управленческую деятельность, включая стратегическое управление;

• инноваций, продиктованных внутренними потребностями компаний и соображениями эффективности их деятельности (повышение эффективности операционной деятельности, сокращение издержек и т.д.).

Отметим также, что рыночные отношения стимулируют электроэнергетические компании к развитию инновационной деятельности, что в будущем может привести к развитию таких направлений, как:

- продуктовые инновации, например, разработка новых услуг по эффективному использованию основной продукции;

- маркетинговые инновации, например, внедрение новых методов электроэнергетического маркетинга, включая значительные изменения в продвижении на рынок или ценообразовании.

Существенная роль отводится инновациям, имеющим рыночную ориентацию, т.е. ориентированным на реализацию конкурентных преимуществ, например, для продвижения на рынок специфической услуги в отношении надежности электроснабжения. Электроэнергетическая компания, если фактический уровень надежности оказывается ниже договорного (оплачиваемого потребителем), принимает обязательства возместить потребителю нанесенный ущерб, который подсчитывается на основе его реальных потерь.

- организационные инновации, например, внедрение новых организационных методов в деловой практике фирмы, в организации рабочих мест или внешних связях.

В отношении организационных инноваций необходимо отметить, что до последнего времени их внедрение в значительной степени отставало от внедрения производственных инноваций. Происходящие изменения связаны с внедрением информационных систем, международных стандартов на системы менеджмента (ISO 9001; ISO 14001; OHSAS 18001; PAS 55 и т.д.), реализацией проектов по реинжинирингу бизнес-процессов, бенчмаркингу, связанных с необходимостью совершенствования систем управления компаний, их унификации и стандартизации, являющихся примером создания улучшающих управленческих инноваций. Однако предполагается дальнейшее развитие данного направления с учетом масштабного реформирования электроэнергетики, необходимости формирования управляющих компаний, бизнес - единиц и пр. структурных решений и совершенствования менеджмента, а также создания в электроэнергетических компаниях ИСМ, внедрения систем управления информационной безопасностью, социальной ответственностью, социальной отчетностью и т.д.

Рассматривая управление инновационной деятельностью как процесс, необходимо обеспечить его управление на основе цикла «PDCA», который заключается в том, что любая деятельность может быть представлена как следующая последовательность действий: «Plan» - «Do» - «Check» - «Act».

Учитывая, описанные ранее принципы создания системы инновационного менеджмента, методология «PDCA» (или т.н. цикл Деминга) (Рисунок 1), может быть предложена в качестве модели системы инновационного менеджмента энергетических компаний, которую можно кратко описать следующим образом:

• планирование (plan): разработка целей и процессов, необходимых для достижения результатов в соответствии с целями компании, ее инновационной политикой и стратегией;

• осуществление (do): внедрение процессов, необходимых для достижения целей и создание соответствующей структуры организации;

• проверка (check): постоянный контроль и измерение процессов и результативности инновационной деятельности в сравнении с заявленными обязательствами, целями и требованиями и представление результатов руководству компании для анализа и оценки;

• действие (act): разработка и реализация действий по постоянному улучшению показателей процессов и результатов инновационной деятельности [12].

Рисунок 1 - Модель системы управления инновационной деятельностью электроэнергетической компании

Особенность цикла «PDCA» как модели состоит в том, что он применяется для поддержания и постоянного улучшения деятельности организации в целом, ее функциональных систем менеджмента и реализуется в каждом отдельном процессе организации и в системе процессов организации. Это позволяет представить управление инновационной деятельностью в виде процесса и, или, как указано ранее, системы процессов в соответствии с методологией цикла. Процессная модель системы инновационного менеджмента представлена на Рисунке 2.

Применение цикла «PDCA» как модели системы инновационного менеджмента основано на том, что она положена в основу большинства международных стандартов на системы менеджмента, в том числе ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 PAS55, PAS 99 и др. и многократно апробирована в организациях в России и за рубежом. Также необходимо учесть, что на сегодняшний день электроэнергетические компании уже внедрили или реализуют проекты по внедрению систем менеджмента, соответствующих требованиям международных стандартов, и для обеспечения возможности их интеграции с системой инновационного менеджмента (т.е. объединения для обеспечения результативного использования) в качестве модели системы инновационного менеджмента предлагается использование «PDCA»-подхода.

Отметим, что применение цикла «PDCA» как модели системы управления, приводит к тому, что во всех системах менеджмента присутствуют следующие категории, необходимые для формирования системы результативного менеджмента и включающие:

• политику;

• планирование;

• внедрение и функционирование;

• контроль;

• анализ и улучшение [13].

Эти категории, присутствующие во всех системах менеджмента, могут быть приняты как основа для их интеграции, при этом каждая система менеджмента имеет свои собственные специфические элементы. Необходимо учитывать, что, применительно к общим элементам, целесообразно говорить о наличии и применении единых способов их реализации в деятельности электроэнергетических компаний, а не о идентичности их содержания, т.е. общие элементы относительно различных функциональных направлений менеджмента могут отличаться по своему содержанию.

К числу общих для систем менеджмента элементов следует отнести:

• установление требований заинтересованных сторон;

• управление документацией и записями;

• анализ данных;

• внутренние и внешние коммуникации;

• обязанности, ответственность и полномочия и обеспечение ресурсами;

• анализ со стороны руководства.

• внутренний аудит;

• несоответствия, корректирующие и предупреждающие действия.

К числу специфических для систем менеджмента элементов относятся:

• стратегическое планирование;

• прогнозирование;

• идентификация потребности в инновациях и разработка инновационных программ;

• анализ инновационного проекта (может быть реализовано в рамках иных функциональных систем управления, использующих проектное управление, при их наличии в электроэнергетической компании);

• информационная система;

• консультирование, методологическое руководство в процессе применения процедур, сбор и анализ предложений со стороны персонала по повышению эффективности деятельности;

• компетентность, обучение, осведомленность и управление знаниями персонала в отношении применения методологии, процедур и требований к системе инновационного менеджмента, а также готовности к внедрению, эксплуатации инноваций и их созданию;

• процессы системы инновационного менеджмента;

• управление проектами (может быть реализовано в рамках иных функциональных систем управления, использующих проектное управление, при их наличии в электроэнергетической компании);

• мониторинг и контроль эффективности и оценка отдельных инновационных проектов и инноваций;

• мониторинг факторов внутренней и внешней среды;

• учет и отчетность по результатам приемки результатов работ по созданию и внедрению инноваций;

• методология управления инновационной деятельностью.

Структура системы инновационного менеджмента, отражающая методологию PDCA представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Структура системы инновационного менеджмента

Составляющая цикла PDCA	Структура системы управления
	Наименование раздела	Содержание раздела
	Общие положения
«Plan»	Планирование	1.Разработка политики менеджмента 2. Прогнозирование 3. Планирование 3.1 Постановка целей и инновационной стратегии 3.2 Идентификация потребности в инновациях 3.3. Анализ проекта 3.4 Разработка инновационных программ 4. Информационная система
«Do»	Внедрение и функционирование	1. Ответственность руководства 2. Идентификация и обеспеченность ресурсами 3. Структура управления, обязанности и полномочия 4. Компетентность, обучение и управление знаниями 5. Коммуникации, консультирование и информированность 6. Документация и управление документацией 7. Процессы системы менеджмента 7.1 Управление проектами
«Check»	Контроль	1. Мониторинг и измерение 1.1 Мониторинг и измерение результативности системы инновационного менеджмента 1.2 Мониторинг и измерение результативности инновационных проектов и инноваций 1.3 Мониторинг внешней и внутренней среды 2. Учет и отчетность 3. Аудит 4. Несоответствия, корректирующие и предупреждающие действия 5. Анализ данных
«Act»	Анализ и улучшение	1. Анализ со стороны руководства 2.Планирование улучшения системы инновационного менеджмента 3. Методология управления инновационной деятельностью

Инновации (нововведения) представляют собой количественные и качественные изменения технической базы производства и механизрчема управления предприятием, направленные на производство новой или улучшенной продукции, на внедрение и использование новых видов оборудования, новых форм организации производства, сбыта и новых методов управления. Это не только технический, но и экономический и социальный термин. Новые знания не равнозначны инновации, они предшествуют ей, и только будучи примененными на практике они превращаются в инновации. Предприятие, внедряющее инновацию, всегда рискует. В случае успешного внедрения инновации оно получает вознаграждение за риск в виде возросшей прибыли. По мере процесса распространения инновации прибыли предприятия, первым внедрившего её, начинаютсокращаться. Конкурентная экономическая среда играет решающую роль в активизации инновационных процессов в рамках частных предприятий. Этим преодолевается тенденция к застою, характерная для крупных компаний. Конкуренция заставляет их идти на риск инноваций, чтобы удержать свои позиции. В случае недостаточного внимания к инновационной деятельности предприятие может лишиться своих рынков и понести финансовые потери. Инновационный менеджмент - процесс управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности[ 4]. Сущность инновационного менеджмента заключается: в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики; контроле за разработкой и внедрением новой продукции; финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ; создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью[14]

Главная цель инновационного менеджмента - разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов. Сфера сбыта также является элементом инновационной деятельности и принимает непосредственное участие в определении направлений инновационной политики и требований к качеству новой продукции. Если инновация ориентирована лишь на сферу производства, а не на сбыт, то такая инновация крайне рискованна для предприятия. Поэтому инновационный менеджмент можно рассматривать как часть маркетинговой деятельности. [15]Научно-технические подразделения предприятия взаимодействуют со службами маркетинга по преобразованию импульсов, исходящих от потребителей, в конкретную новую продукцию. Определяя пути развития предприятия, следует выяснить необходимость проведения НИОКР собственными силами, либо привлечь сторонние организации или приобрести лицензию. Хотя инновационная деятельность не дает отдачу в ближайшей перспективе, необходимо иметь в виду и предполагаемую чистую прибыль в более отдаленной перспективе. [16]Наличие альтернативных вариантов в инновационной деятельности предопределяет неопределенность результата. При этом, чем радикальнее нововведение, тем больше степень неопределенности, а внедряемая на предприятии новая технология оказывает большее влияние на его деятельность, чем новый продукт.

Инновационный процесс включает различные стадии - исследования и разработки новой технической идеи , тезнологии , доведение до ее промышленного внедрения , получения нового продукта , его коммерциализацию. Все эти этапы предполагают свои методы организации труда, управления ,финансорания, кадрового обеспечения, но чтобы обеспечить успех , компания должна интегрировать различные звенья в единую цеть[ 8 ]. Формирование замысла, подготовка и постепенное осуществление инновационных изменений называется инновационным процессом. Инновационный процесс - более широкое понятие, чем инновационная сстепенью детализации: во-первых,его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной деятельности и инноваций;

во-вторых, его можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения.

В общем виде, инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Причем инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Процесс не прерывается, т.к. по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит и новых потребителей[ 17].

Рассмотрим основные составлящие инновационного процесса:

Рынок новшеств ; рынок чистой конкуренций нововведений;рынок капитала.

Инновационный процесс делится на два основных этапа:

• Создание новаций т.е , научная и научно-техническая деятельность , включаюшая три составляюшие - фундаментальные,нучно-исследовательские аботы ,прикладные "НИР" И Опытно-конструкторские работы .

• Коммерциализация новации , т.е, процесс включаюший производство , марктинг и продажу продукта на рынке.

Методические подходи к оценке инновационных процесов предприятия

Инновационная деятельность предприятия - это система мероприятий по использованию научного , научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улушенного продукта либо услуги , нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса , так и потребностей общества в новществах в целом[ 18].

На современном этапе технологической революции предприятия стремятся увеличить удельный вес новшеств , реализауемых в инновациях ,что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций , а эффективностью инновационной деятельности , даюшей конечный положительный результа.

Основными аспекттами исследования инновационных возможностей предприятия явтяются :

Корпортивный; маркетинговый; научно-течнический; производственный; финансовый ; кадровый ; организационный; экологический и учитывающий влияние внешней среды аспекты исследвания. Инновационную деятельность характеризуют принципы, которые отличают её от традиционной производственной деятельности[19]:

малый процент успешных инноваций, при этом удачные инновации компенсируют затраты как на себя, так и на неудачные идеи; необходимость отдельного бюджета для избежания ухудшения финансовых показателей подразделений, занимающихся традиционной производственной деятельностью; использование критериев оценки инновационной деятельности, отличных от традиционных. Например, критерий “годовой прирост прибыли“ неприемлем, поскольку инновационная продукция в ближайшей перспективе (3-4 года) может не давать никакой прибыли, после чего прибыль резко возрастает; систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего, что позволяет высвободить ресурсы для работы над новым; оотсутствие обратной связи от результатов к затратам ресурсов и инвестициям в течение продолжительного времени; правильный выбор момента прекращения работы, чтобы избежать затрат средств на инновацию, не дающую конкретных промежуточных результатов. Инфраструктура инновационной деятельности Субъектом инфраструктуры инновационной деятельности признается юридическое лицо , предоставляющее субъектам инновационной деятельности услуги следющих видов:

Финансовые; производственно -технологичесие ; испытания , сертификацию и стандартизацию инновационных продуктов ; правовые ; организационно-управленческие; подготовку переподготовку и повышение квалификации кадровдля инновационной деятельности; консультационные;информационные; иные виды услуг , необходимых для осуществления инновационной деятельности. Технология управления инновационным процессом, сущность, значение. Инновационный проект - как частный случай широко распространенного на практике инвестиционного проекта представляет собой комплекс мероприятий, направленных на реализацию инновации. Разработке инновационного проекта предшествуют: сбор и систематизация информации о технических новинках и тенденциях на рынках, пожеланиях покупателей; анализ возможностей предприятия по разработке и освоению потенциальных продуктов, оценка риска; отбор изученных идей.[20]

Первым этапом создания инновационного проекта являются научно-исследовательские работы (НИР). Предпосылкой эффективности НИР служат правильно выбранные направления научных исследований, соответствие этих направлений специализации научных подразделений, занимающихся такими исследованиями..Содержание НИР и стадии их проведения целиком зависят от особенностей решаемой задачи. Но в любом случае НИР включает как фундаментальные, так и прикладные исследования. Фундаментальные исследования финансирует, в основном, государство, а прикладные разработки - частные фирмы. Основные стадии проведения НИР следующие:

разработка технического здания (ТЗ), в котором определяют цели и задачи работы, обосновывают технологию получения новой продукции с использованием литературных данных и собственных экспертных знаний предприятия-разработчика. Это обоснование важно для правильного выбора направления исследований и решения инженерных задач по производству новой продукции. ТЗ - обязательный документ для начала НИР.

Он согласуется с заказчиком; теоретические исследования, а также эксперимент, который может быть поставлен в лабораторных условиях и/или смоделирован численно с использованием математических моделей; выдача рекомендаций для проведения опытно-конструкторских работ (ОКР).

НИР выполняют в научно-исследовательских подразделениях предприятия и/или научно-исследовательских институтах, инжиниринговых компаниях, высших учебных заведениях, некоммерческих организациях. Со сторонними исполнителями для выполнения этих работ предприятия заключают договора. Оптимальная постановка НИР предполагает поиск решения инновационной задачи среди множества вариантов. Обеспечить это можно проведением альтернативных исследований разными исполнителями. В результате выполнения НИР определяют количественные показатели разрабатываемой инновационной технологии, которые служат базой для выработки технического задания на опытно-конструкторские работы[20] . Вторым этапом разработки инновационного проекта является проведение ОКР, основные стадии которых следующие: разработка конструкторской документации;проектирование и создание опытной установки, производство опытной партии продукции;разработка технологического регламентаи определение технико-экономических показателей разрабатываемой технологии..ОКР - наиболее капиталоемкие разработки, финансирование которых примерно на 95 % осуществляется частными компаниями. НИОКР являются центральными звеном инновационного процесса. От того, насколько успешно научно-технические подразделения проводят эти работы, в решающей степени зависит успех инновации. Однако, как показывает практика, частное финансирование составляет лишь очень небольшую часть затрат, необходимых для фундаментальных и долгосрочных прикладных исследований, что вызывает необходимость их поддержки со стороны государства. Государство стимулирует развитие инновационных процессов путем предоставления кредита на льготных условиях через специальные правительственные инвестиционные фонды, протекционистской политики по отношению к перспективным восходящим отраслям, поддержки некоммерческих исследовательских институтов и кооперирование компаний в целях научных исследований с освобождением их от уплаты налогов. Третий этап разработки инновационного проекта - подготовка производства и выход на мощность, т.е. постановка продукции на производство, что включает мероприятия по организации выпуска нового изделия или освоенного другими предприятиями. Подготовка производства включает в себя пуск и проверку технологического оборудования, запуск в производство установочной серии, проведение квалификационных испытаний изделий установочной серии, доработка и корректировка технологической и другой документации. Установочная серия или первая промышленная партия изделий выпускается в целях проверки способности данного производства обеспечить промышленный выпуск продукции, соответствующей требованиям научно-технической документации и потребителей. Образцы установочной партии, прошедшие приемо-сдаточные и квалификационные испытания, могут быть представлены на рынке новшеств (участие в рекламной компании, демонстрация на выставках, в торговых центрах и т.п.). После завершения работ по подготовке производства происходит выход на мощность[21] . Все вышеназванные этапы инновационного проекта называются предпроизводственными, на них формируют изделие, его качество, технический уровень, прогрессивность. Четвертый этап инновационного проекта - производство созданной продукции в соответствии с портфелем заказов. Пятый этап -эксплуатация(для изделий длительного пользования) или потребление (для сырья, топлива и т.п.) заказчиком. Взаимоотношения между производителем и потребителем определяет договор на поставку.