Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Госы ш-ры.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
392 Кб
Скачать
☆

34) Цели и задачи финансового планирования в организации. Виды финансовых планов. Методы планирования финансовых результатов.

Финансовое планирование - процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития пред­приятия необходимыми финансовыми ресурсами и повы­шению эффективности его финансовой деятельности в пред­стоящем периоде.

Финансовое планирование на предприятиях решает сле­дующие задачи:

- обеспечение денежными средствами планируемых затрат по всем видам деятельности;

- сбалансированность материальных, трудовых и финансовых ресур­сов;

- оптимизация распределения выручки и прибыли, увеличение при­были, остающейся в распоряжении предприятия;

- определение взаимоотношений с бюджетом, оптимизация налого­вой нагрузки;

- определение взаимоотношений с банками и кредиторами, оптими­зация структуры капитала; .

- разработка политики финансовых вложений и инвестиций;

- осуществление финансового контроля за законностью и целесооб­разностью планируемых операций и ситуаций.

Главной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии.

Цели финансового планирования:

1. Новаторские - творческие, перспективные цели.

2. Решение проблемы (зачем предприятию нужна прибыль).

3. Обычные рабочие обязанности (предъявлять требования к работникам, планировать заранее).

4. Самосовершенствование (личные творческие цели конкретных специалистов).

Финансовый план - это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении.

Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес планирования предприятия.

Виды финансового плана. Финансовое планирование может быть долгосрочным, стратегическим (на срок свыше двух лет), среднесрочным (один-два года), краткосрочным, или текущим (на срок до одного года), и оперативным (менее одного месяца).

Стратегические планы характеризуют основные параметры деятельности любой компании - ее цели, задачи, сферу деятельности, основные количественные и качественные ориентиры. Выделяют балансовые планы. Балансовый план позволяет оптимизировать соотношения между оборотными и внеоборотными, собственными и заемными средствами, а также между другими элементами активов. Основными видами текущих финансовых планов являются баланс, а также план доходов и расходов предприятия, план поступления и расходования денежных средств, план формирования и распределения финансовых ресурсов, а также капитальный бюджет. Текущий финансовый план включает в себя: текущие затраты; доходы, получаемые от операционной деятельности; сальдо доходов и текущих затрат в виде валовой операционной прибыли. Платежный календарь является формой оперативного финансового планирования. Так как на предприятии существует масса потоков денежных средств, то каждый из них может составлять свой платежный календарь. Формами оперативного финансового планирования также является налоговый календарь, кассовый план, оперативный план капитальных вложений и др.

В финансовом планировании используется ряд методов планирования финансовых показателей: 1)Расчетно-аналитический метод основан на прогнозировании финансовых показателей на основе анализа их достигнутой величины. Метод применяется, когда взаимосвязь между показателями устанавливается не прямым способом, а косвенно на основе изучения их динамики за ряд периодов.

2)Метод оптимизации плановых решений сводится к разработке нескольких вариантов расчетов, из которых выбирают один. При выборе наиболее оптимального варианта могут применяться следующие критерии: •максимальная рентабельность вложенного капитала;•максимальное значение прибыли; •максимальная оборачиваемость капитана; •оптимальное соотношение заемных и собственных средств предприятия; •минимальное значение приведенных затрат и т.д.

3) Балансовый метод. Использование этого метода целесообразно при планировании распределения прибыли, формировании фондов накопления и потребления.

4) Нормативный метод основывается на системе норм и нормативов. используемых для расчета целого ряда показателей финансового плана. Можно выделить следующие нормы и нормативы: •федеральные; •региональные; •местные; •отраслевые; •групповые; •внутренние (нормы и нормативы предприятий).

5)Методы экономико-математического моделирования позволяют установить количественно определенную взаимосвязь между планируемым показателем и факторами, его определяющими.