- •Тернопільський інститут соціальних та інформаційних технологій
- •Конспект лекцій з дисципліни „макроекономіка”
- •Лекція 1. Сутнісна характеристика інновацій та інноваційних процесів
- •1. Етапи, стадії і моделі інноваційного процесу
- •2. Класифікації інновацій
- •3. Життєвий цикл інновацій
- •1. Генезис інноваційно-підприємницьких теорій
- •2. Інноваційний тип розвитку як мета економічної політики держави
- •1. Мета та принципи регулювання інноваційної політики
- •Лекція 3. Державне регулювання та підтримка інноваційної діяльності.
- •2. Методи державного регулювання інноваційної діяльності
- •1. Закони і законодавчі акти.
- •3. Система державного регулювання інноваційної діяльності
- •Лекція 4. Інноваційна політика фірми
- •1. Сутність і завдання інноваційної політики підприємства
- •2. Принципи формування інноваційної політики підприємства
- •3. Складові інноваційної політики підприємства.
- •Лекція 5. Управління інноваційними процесами
- •Інноваційна діяльність як об'єкт управління
- •2. Оперативне управління інноваційною діяльністю
- •3. Організаційні структури управління інноваційною діяльністю
- •Лекція 6. Управління інноваційним розвитком підприємства
- •1. Мотивація праці науковців
- •2. Стимулювання праці дослідників і розробників
- •Лекція 7. Організаційні форми інноваційної діяльності
- •1. Інноваційне підприємство як суб’єкт господарювання
- •2. Організаційні структури реалізації інновацій
- •3. Міжфірмова науково-технічна кооперація в інноваційних процесах
- •Лекція 8. Особливості створення інновацій та формування попиту на них.
- •Аналіз попиту на інноваційний продукт
- •2. Планування і організація створення нового товару
- •3. Види попиту на інновацію і чинники, що впливають на нього
- •Лекція 9. Моніторинг інновацій та інформаційне забезпечення інноваційної діяльності
- •1. Сутнісна характеристика моніторингу інновацій
- •2. Моніторинг інноваційного проекту
- •Лекція 10. Фінансування інноваційної діяльності
- •Завдання системи фінансування інноваційної діяльності
- •Види і джерела фінансування інноваційної діяльності
- •Обґрунтування джерел фінансування і вибір інвестора
- •Фінансування інноваційної діяльності венчурним капіталом
- •Форми та особливості лізингового фінансування
- •Лекція 11. Оновлення техніко-технологічної бази підприємства
- •Техніко-технологічна база підприємства: сутність, оцінка та напрями розвитку.
- •2. Підтримання технічного рівня виробництва.
- •3. Підготовка виробництва до випуску нової продукції.
- •Лекція 12. Інноваційний проект: обгрунтування та реалізація.
- •1. Поняття та види інноваційних проектів
- •2. Планування і реалізація інноваційних проектів
- •3. Інформаційне та інвестиційне забезпечення
- •4. Визначення ефективності інноваційного проекту
- •5. Фінансування інноваційних проектів
- •Лекція 13. Комплексне оцінювання ефективності інноваційної діяльності підприємства
- •1. Принципи оцінювання і показники ефективності інноваційної діяльності
- •2. Основні показники економічної ефективності інноваційних проектів
- •Лекція 14. Комерціалізація результатів інноваційної діяльності
- •1. Правові аспекти охорони інтелектуальної власності
- •2. Передавання права на об'єкти промислової власності
Лекція 12. Інноваційний проект: обгрунтування та реалізація.
1. Поняття та види інноваційних проектів
Інноваційний проект - комплект документів, що визначає процедуру і комплекс усіх необхідних заходів (у тому числі інвестиційних) щодо створення і реалізації інноваційного продукту і (або) інноваційної продукції.
Інноваційним визнається проект, яким передбачаються розробка, виробництво і реалізація інноваційного продукту і (або) інноваційної продукції, що відповідають вимогам статей 14 і 15 Закону «Про інноваційну діяльність».
Розрізняють дослідні та венчурні проекти.
Дослідницький проект - розроблений план досліджень і розробок, спрямованих на вирішення актуальних теоретичних і практичних завдань, що мають соціально-культурне, народногосподарське, політичне значення. У дослідницьких проектах викладаються науково обґрунтовані технічні, економічні чи технологічні рішення.
Розрізняють ініціативні наукові проекти, проекти розвитку матеріально-технічної бази наукових досліджень; проекти створення інформаційних систем (ІС) і баз даних (БД); видавничі проекти; проекти проведення експедиційних робіт та ін Розглянемо їх докладніше.
Для дослідницького проекту характерно наступне:
не повторюється (новизна);
має заздалегідь сформульовану мету;
має певний початок і кінець;
обмежений у часі і коштах;
складний;
вимагає залучення фахівців різних профілів;
має високий пріоритет.
Проект повинен бути націлений на досягнення протягом встановленого часу і при використанні обмежених ресурсів конкретно поставленої мети, яка настільки нова, що вимагає спеціальних підходів до її реалізації. Дослідницькі проекти мають високий ступінь невизначеності відносного економічного ефекту і характеризуються високим ризиком, тому фінансові інститути та інші структури, орієнтовані на одержання прибутку, не зацікавлені в їх інвестуванні. Такі проекти можуть фінансуватися з державного бюджету та на безповоротній основі шляхом отримання грантів.
Венчурні проекти пов'язані зі створенням нових підприємств, виготовленням дослідних зразків або партії продукції, придбанням обладнання та іншими великими і дорогими роботами. Вони є комерційними і фінансуються, як правило, комерційними організаціями на поворотній основі. Багато комерційних банків створили спеціальні відділи, розробили принципи інвестиційної діяльності. Серед них: вироблення стратегії інвестиційної діяльності; розробка системи формалізованих оцінок інвестиційних проектів; вироблення технології роботи з інвестиційними проектами.
В залежності від рівня науково-технічної значимості розрізняють наступні венчурні проекти:
модернізаційний - конструкція прототипу або базова технологія кардинально не змінюються;
новаторський - конструкція нового виробу істотно відрізняється від старої;
випереджаючий - конструкція заснована на випереджальних технічних рішеннях;
піонерний - з'являються раніше не існуючі матеріали, конструкції, технології, які виконують старі й нові функції.
Залежно від масштабності вирішуваних завдань інноваційні проекти поділяються на:
монопроекти;
мультіпроекти;
мегапроекти.
Монопроекти виконуються, як правило, однією організацією або одним підрозділом. Наприклад, створення конкретного виробу, технології. Вони мають жорсткі часові та фінансові рамки. Для управління проектом потрібно керівник чи координатор.
Мультіпроекти спрямовані на досягнення складної інноваційної цілі, наприклад створення науково-технічного комплексу, рішення великої технологічної проблеми. Вони об'єднують велику кількість монопроектов. Тут потрібні координаційні підрозділи.
Мегапроекти є багатоцільові комплексні програми, які потребують централізованого фінансування та керівництва з координаційного центру. Наприклад, проекти технічного переозброєння галузей, вирішення проблем конверсії, підвищення конкурентоспроможності продукції та технологій.
