- •1 Цели, задачи и объекты изучения «Экономики организации».
- •2 Предмет, метод, структура изучения дисциплины.
- •3 Содержание производственного процесса и обоснование экономических решений.
- •6 Характерные черты и признаки организации
- •4 Государство, рынок и промышленная политика.
- •5 Понятие организации, цель, задачи создания и функционирования.
- •7. Структура орг-ции.
- •11 Экономическая среда функционирования организации.
- •9 Классификация организаций
- •10 Эффективность функционирования организации.
- •12 Факторы, определяющие свойства внешней среды функционирования организации.
- •13 Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации
- •14 Маркетинговый подход к формированию стратегии и тактики предприятия (организации).
- •15 Концентрация производства и оценка последствий её влияния.
- •17 Кооперирование производства. Сущность, формы и оценка её эффективности.
- •16 Специализация производства: сущность, формы и их эффективность.
- •18 Сущность комбинирования производства и экономическая эффективность комбинированного производства.
- •19 Персонал организации: сущность, состав, структура, классификация и влияние на экономику.
- •2 . По нормам выработки.
- •21 Производительность труда: понятие, показатели, измерители.
- •23. Основные фонды: сущность, классификация и структура.
- •22 Резервы роста пт Проблемы повышения производительности труда в организации.
- •24 Амортизация основных фондов: сущность, назначение и способы начисления.
- •1. Линейный метод.
- •2. Нелинейный метод.
- •26 Лизинг как одна из форм обновления основных фондов.
- •29. Землеобеспеченность организаций. Эффективность использования земельных ресурсов
- •27. Пути повышения эф-ти использования основных фондов на предприятии.
- •28. Земельные ресурсы, классификация земель, структура.
- •30 Мониторинг земель.
- •31. Факторы и пути повышения эффективности использования земельных ресурсов
- •32 Оборотные проиводственные фонды
- •36 Материальные ресурсы организации: понятие, состав, структура.
- •39 Направления повышения эффективности использования и экономии материальных ресурсов организации.
- •38 Показатели эффективности использования материальных ресурсов.
- •40 Сущность, цели, задачи планирования.
- •41 Принципы и методы планирования.
- •44 Сущность и виды оплаты труда.
- •45 Государственного регулирования оплаты труда.
- •46 Формы и системы опл труда
- •48 Экономическое содержание издержек производства и реализации продукции.
- •49 Себестоимость продукции: сущность, классификация, показатели, методы калькулирования и проблемы снижения.
- •51 Проблемы и Источники, факторы издержек производства.
- •52 Инвестиции: сущность, состав, структура, объекты и субъекты.
- •54 Инвестиционная деятельность и политика
- •55. Капитальные вложения: сущность, состав и структура.
- •60 Сущность, показатели и методы оценки, измерители качества продукции.
- •56 Инновации: понятие, виды и характеристика инновационного процесса.
- •57. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •58 Понятие и элементы инновационной структуры
- •63 Конкурентоспособность продукции: сущность, измерители и методы оценки.
- •61 Управление качеством.
- •62. Сертификация продукции на
- •64 Конкурентоспособность организации и её связь с конкурентоспособностью продукции.
- •65 Доходы: сущность, виды и методы определения дохода организации.
- •66 Прибыль организации: сущность, виды, механизм формирования и использования.
- •67 Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчёта.
- •68 Стоимость организации: экономическая сущность, виды, составные элементы и особенности оценки недвижимости организации.
- •69 Оценка бизнеса: экономическая сущность, отличительные признаки.
- •70 Методы оценки стоимости организации: характеристика, достоинства, недостатки и особенности применения.
39 Направления повышения эффективности использования и экономии материальных ресурсов организации.
Материальные, в том числе сырьевые и топливно-энергетические ресурсы занимают существенную долю в себестоимости продукции, поэтому их рациональное использование значительно снижает себестоимость единицы продукции и повышает ее конкурентоспособность.
Пути экономии ресурсов трудно уложить в определенную схему, все зависит от характера предприятия, конкретных условий производства. Каждое предприятие разрабатывает программу снижения материалоемкости продукции и экономии топливно-энергетических ресурсов исходя из своей специфики. Однако можно выделить следующие основные условия и направления рационального использования материальных ресурсов: к основным условиям, обеспечивающим экономического сырья и материалов следует отнести:
- выбор материалов и сырья, соответствующий конкретной цели их применения;
- максимальное их использования;
- высокий уровень прогрессивности применяемых и технических методов;
- соответствующий уровень квалификации и материальная заинтересованность работников.
Основные направления (пути) экономии сырья и материалов на предприятии можно сгруппировать в следующие:
- сокращение отходов и потерь;
- ликвидация брака;
- разработка прогрессивных методов расхода сырья и материалов;
- применение качественных материалов и их заменителей;
- использование вторичного сырья.
Для определения направлений экономии материальных ресурсов на предприятии, большое значение имеет информационное обеспечение о сырье и материалах применяемых в производстве продукции, имеющихся достижениях и передовом опыте отраслевых предприятий конкурентов. Учитывая, высокий удельный вес материальных затрат в общей структуре затрат и объективную необходимость целенаправленной постоянной работы по их оптимизации в производственном процессе, каждое предприятие должно иметь программу ресурсосбережения и снижения материалоемкости. Опыт многих предприятий, в том числе и зарубежных, свидетельствует о том, что экономия сырья и материалов примерно на 80% определяется уровнем подготовки производства.
42.Бизнес-планирование. Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того насколько успешно
планирует субъект хозяйствования свои действия. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения и функционирования. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., то есть на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении. Бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия). Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Бизнес-план - подробный план предпринимат. деят-ти на определ. период, устанавливающий показатели, которые д/о достичь предпр-ие. Для нов. предпр-ий бизнес-план явл-ся обязательным док-том, помогающим мобилизовать капитал или получить кредит. План развития предпр-ия содержит осн. разделы: 1. план произв-ва промыш. продукции (производств. программа); 2. план развития науки и техники; 3. план повышения эконом. эффективности произв-ва; 4. план капитал. вложений и капитал. строит-ва; 5. план материально-технич. обеспечения; 6. план по труду и кадрам; 7. план по издержкам произв-ва и реализации продукции; 8. финансовый план; 9. план соц. развития коллективов предпр-ий и объединений; 10. план мероприятий по охране природы и рац-му использованию прир. ресурсов. Содержание бизнес плана: 1. Цели и задачи предпринимат. сделки (проекта); 2. Обобщенное резюме, осн. параметры и показатели бизнес-плана; 3. Харак-ка продуктов, товара, услуг, предоставляемых предпринимателем потребит.; 4.Анализ оценки конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж; 5. План (программа) действий и организац. меры; 6. Ресурсное обеспечение сделки; 7. Эффективность сделки (проекта)