Определение значения результирующего вектора поведения уко

На основании полученных ранее данных, составить результирующую таблицу стимулов и ограничений (табл. 5).

Табл. 5.

	Стимулы		Ограничения
	Управл. возд.	Институты	Управл. возд.	Институты
Действие
Не действие

На основе этой информации определяется вектор поведения участника корпоративных отношений в заданном базисе обусловленных действий. Для этого, соответствующие стимулы и ограничения объединяются и учитываются в расчете определенных компонентов вектора поведения.

Пример оценки компонента вектора поведения уко

Предположим, экспертные оценки стимулов / ограничений для конкретного обусловленного действия определились следующим образом:

	Стимулы	Ограничения
Обусловленное действие (ok)	s1(ok) = 7, s2(ok) = 8, s3(ok) = 10, s4(ok) = 3	l1(ok) = 3, l2(ok) = 7
Обусловленное «не действие» (ok)	s1(ok) = 6, s2(ok) = 3, s3(ok) = 8	l1(ok) = 6, l2(ok) = 9, l3(ok) = 10

Тогда, расчетное значение компонента вектора поведения (формула (2.1.8.) в [1, стр. 153]), будет следующим:

На основании сделанного расчета, можно предположить, что при таком сочетании стимулов и ограничений человек совершит заданное действие с высокой вероятностью.

Предложенный подход обладает следующими преимуществами:

• Во-первых, руководитель фокусирует внимание на действиях человека, на действующих в системе стимулах и ограничениях.

Как минимум, он должен обратить внимание, если при проработке решения выяснится, что с нужными действиями не связаны никакие стимулы – здесь он должен, либо сформировать такие стимулы, либо скорректировать свое понимание системы и, возможно, найти их…

• Во-вторых, позиционируется обратное действию «не действие», с которым также связаны определённые стимулы и ограничения. Это, порой, оказывается весьма важным и весьма существенно повышает точность расчета.

Безусловно, численный расчет требуется далеко не во всех случаях. Но, во-первых, в некоторых случаях, когда речь идет о решениях, способных повлиять на устойчивость компании, затраты времени на детальное исследование системы и численный расчет вектора поведения человека представляются вполне целесообразным. Во-вторых, как показывает опыт управленческой работы, принципиальное значение имеет само знание руководителя об этом – овладел предложенной методикой, даже не рассчитывая численно, он начинает обращать внимание на существенные факторы, влияющие на результат.

Литература

1. Самосудов М.В. Развитие теории корпоративного взаимодействия на основе решения проблемы устойчивости компании: Дис. … док. экон. наук : 08.00.05. : Москва, 2011. 440 с.

2. Самосудов М.В. К вопросу о моделировании корпоративных систем: Модель «Человек корпоративный». // Вестник университета, № 15, 2011. – стр. 292‑298.

3.

4. Самосудов М.В. Вектор поведения как характеристика субъекта корпоративного взаимодействия [Электронный ресурс] // URL: http://www.samosudov.ru/TKV/вектор_поведения.htm

1 Адаптация компании к изменившимся условиям деятельности – тоже зависит от действий УКО. Поэтому нами не рассматривается влияние внешних факторов как причина тех или иных результатов. Причина – всегда действия УКО: если сумели своевременно адаптировать компанию, то и внешние факторы не помешают.

2 Безусловно, для принятия решения во многих случаях, требуется вычисление значения какой-либо величины. Но, прежде всего, для сравнения, либо со стандартами, либо с какими-то иными величинами для выбора одного из вариантов. Но само по себе, численное значение величины не играет решающей роли для принятия решения – имеют значение субъективные оценки лица, принимающего решение, получаемые на основе численного значения рассчитанной величины.

3 Источник: Большой толковый словарь русского языка / под ред. С.А. Кузнецова. – СПб: Норинт, 1998.

4 Результаты функционирования компании – это следствие сочетания состояния системы и состояния среды. Так, например, входящий денежный поток возникает именно вследствие того, что компания оказывается привлекательной для определенного числа потенциальных УКО – клиентов. А привлекательность компании, в свою очередь, обусловлена состоянием корпоративной системы, которое описывается набором параметров и может быть измерено. Соответственно, для изменения входящего денежного потока необходимо изменить состояние корпоративной системы.