Строительный поток. Методы организации работ.

В отечественной школе поточные методы организации работ начали исследоваться в 30х годах XX века в период проведения индустриализации и массового строительства промышленных предприятий. Существенный вклад внесли: М.С. Будников, С.А. Вутке, В.П. Горбушин, Н.И. Пентковский, В.В. Чихаев, В.А. Афанасьев. Основоное направление в начале исследования было на ритмичные потоки( идеальные потоки).

Методы организации работ по совмещенности работ по времени:

• последовательный;

• параллельный;

• поточный (основной);

• параллельно-поточный.

Последовательный метод – в каждый момент времени на объекте выполняется один комплекс работ, без перерывов в производстве.

Достоинства метода:

• простота и качество(нет необходимости совмещать с другими комплексами работ);

• минимум требуемых ресурсов;

• благоприятные условия для техники безопасности.

Недостатки:

• большая продолжительность строительства.

Параллельный метод – в одно и то же время на нескольких фронтах выполняется комплекс одного вида.

Достоинства метода:

• самая минимальная продолжительность строительства.

Недостатки:

• максимальная потребность в ресурсах;

• сложность совмещения комплексов;

• сложность в обеспечении условий требования безопасности.

Поточный метод – сочетание преимуществ по минимальной продолжительности работ и минимальной потребности в ресурсах. В одно и то же время на разных фронтах выполняются комплексы разных видов.

Условия поточного метода:

• на одном фронте выполняется один комплекс работ;

• необходимо обеспечить между комплексами максимальное сближение.

Достоинства метода:

• высокая производительность;

• меньшая потребность в ресурсах по отношению к параллельному методу.

Параллельно-поточный метод – допускает одновременное выполнение на разных фронтах комплекса одного и разных видов.

Применяется для сокращения сроков строительства.

Заключается в том, что на некоторые наиболее трудоемкие комплексы работ ставятся несколько однотипных бригад.

Данный метод требует тщательного обоснования. В ряде случаев введение на объект дополнительных бригад не только не приводит к сокращению, но и увеличивает продолжительность. Параллельно-поточный метод формируется на основании и после расчета неритмичного потока методом критических работ (МКР).

Решается 2 вопроса:

• на какие комплексы добавить бригады;

• как распределить работы между этими бригадами.

В.А. Афанасьев предложил дополнительные бригады назначить на наиболее продолжительные комплексы в количестве, обеспечивающем уменьшение продолжительности до требуемой.

Формы календарных графиков:

• линейный график;

• циклограмма;

• сетевой график.

Линейный календарный график (график Ганта, 1895 г.).- это таблица "работы (объекты) - время", в котором продолжительность работ изображается в виде горизонтальных отрезков линий.

Такой график обеспечивает возможности оптимизации СМР по самым разнообразным критериям, в том числе по равномерности использования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т.д.

В левой части графика должны быть даны характеристики работ: наименование, объем, трудоемкость, состав бригад и сменность, комплект механизмов и продолжительность работ.

Достоинства:

• простая форма, наглядность;

• возможность построения по данному графику график потребности в трудовых ресурсах.

Недостатки:

• не указано место работ на объекте;

• не проследить, выполняются ли все условия организации работ;

• невозможно рассчитать простой бригад и фронтов.

Циклограмма (Бутников, 1936 г.).

Комплексы представлены наклонными линиями, горизонтальная проекция которых составляет продолжительности, а вертикальная – место работы.

Достоинства:

• позволяет наглядно убедиться в выполнении требований соблюдения поточной организации строительства, таких как наличие на одном фронте одного комплекса, максимальное сближение.

Сетевой график (предложил Эрисмус, 1925 г.).

В 1958 г. сетевую модель использовали для ЭВМ.

Представлен в виде сети, в которой работы изображаются стрелками с указанием начала и окончания работ. Позволяет наиболее полно учесть все технологические требования путем установления связей.

Разновидности поточных методов:

• по степени ритмичности:

• ритмичные потоки;

• кратно или разноритмичные;

• неритмичные.

• по характеру связей:

• с непрерывным использованием ресурсов (беспростойные работы бригады) – НИР;

• непрерывное освоение фронтов – НОФ;

• метод критических работ (с различными сочетаниями учитываемых связей) – МКР.

Ритмичные потоки.

Ритм- время выполнения работы на одном фронте. В ритмичных потоках каждый вид работ на каждом фронте выполняется в одном ритме.

Пусть число фронтов работ n=4.

Число бригад m=3. А,Б,С

Ритм (количество дней, которое работают бригады) r=2. r_А= r_Б= r_В=2.

, где

Т₁₌ r_А+ r_Б=2+2=4

Т₂₌ =(3-1)2=4

- Т₁ – сумма работ без учета последнего вида работ;

- Т₂ – продолжительность последнего вида работ.

В нашей стране ритмичные потоки разработали в середине 30х годов XX в., применяли в Москве, Ленинграде, Магнитогорске. Широкого распространения эти потоки не получили, так как приходится искусственно ограничивать производительность бригады, ее численный состав. Эти потоки имеют чисто теоретическое значение.

Разноритмичные потоки.

Более реальные потоки, у которых каждая работа имеет свой ритм, одинаковый на всех фронтах.

Виды кратноритмичных потоков:

• расходящиеся (в таких потоках ритм каждой последующей работы больше предыдущих);

Пусть число фронтов работ n=4.

Число бригад m=4.

Ритм (количество дней, которое работают бригады) r_А=2, r_Б=3, r_В=5, r_Г=6.

• сходящиеся (ритм каждой последующей работы меньше ритма предыдущей).

Пусть число фронтов работ n=4.

Число бригад m=4.

Ритм (количество дней, которое работают бригады) r_А=7, r_Б=5, r_В=3, r_Г=1.

В сходящихся ритмичных потоках общая продолжительность равна сумме периодов развертывания работ, начиная со второй, плюс продолжительность последней работы.

Период развертывания каждой последующей работы по отношению к предыдущей равен продолжительности предыдущей работы на одном фронте плюс сумма разностей смежных одноранговых работ.

Формирование и расчет неритмичного потока с непрерывным использованием ресурсов (НИР).

Сроки выполнения работ определяют с учетом нулевого растяжения прямых конечно-начальных ресурсных связей.

Указанному методу расчета неритмичных потоков предложил В.А. Афанасьев. В ее основе лежит определение периодов развертывания каждой последующей работы по отношению к предыдущей.

Период развертывания – это время, на которое нужно сместить начало последующей работы по отношению к началу предыдущей, при этом должны быть соблюдены следующие условия:

• Каждая работа должна выполняться непрерывно.

• Частные потоки (виды работ) должны быть приближены максимально друг к другу, уплотнены, но таким образом, что бы –

• На каждом фронте выполнялась только одна работа.

В 1972 г. определение продолжительности неритмичных потоков базируется на расчетном методе.

В основу своей методики расчета НИР Афанасьев положил графический метод определения продолжительности, который был предложен В.В. Чихаевым в 1946 г.

Суть графического метода: Первый вид работ отображается в виде циклограммы в определенном масштабе времени на графике. Второй вид работ отображается в том же масштабе на кальке, которая перемещается по горизонтали до соприкосновения с одним из перпендикуляров перовой.

График в виде циклограммы в системе ОФР для данной задачи.

Формирование и расчет неритмичного потока с непрерывным освоением фронтов (НОФ).

Исходные данные записывают в матрицу в системе ОВР.

Сроки выполнения работ на каждом фронте определяются с учетом нулевого растяжения прямых конечно-начальных связей.

При методе НОФ продолжительность получилась минимальной.

График в виде циклограммы в системе ОВР для данной задачи.

Формирование и расчет неритмичных потоков, выявленных с учетов ресурсных и фронтальных связей.

Определение ранних сроков:

1. По работам А ранние сроки определяются с учетом нулевого растяжения прямых ресурсных конечно-начальных связей.

2. По первому фронту ранние сроки определяются с учетом нулевого растяжения прямых фронтальных конечно-начальных связей.

4. Определение поздних сроков. У работы Г_IV Т_ран=Т_позд.

5. По IV фронту поздний срок определяется с учетом нулевого растяжения обратных начально-конечных связей.

6. У промежуточных поздние сроки определяются с учетом минимального значения обратных ресурсных и фронтальных связей.

7. Определение критических работ, у которых поздние и ранние сроки совпадают.

Критические работы образуют прямой путь, который определяет общую продолжительность строительства. Из этого следует, что если в процессе строительства одна или несколько критических работ выбивается из графика – это приводит к увеличению продолжительности строительства.

Если отставание будет выявлено, то можно ликвидировать его за счет критических работ, у которых имеются ресурсы времени. Резерв времени определяется как разница между поздним и ранним сроком. Например АIII – резерв составляет 8 дней.

У каждого из рассмотренных методов организации работ есть достоинства и недостатки.

У метода НИР бригады работают непрерывно, но имеет место простой фронтов. Этот метод выгоден подрядчику.

НОФ – фронты непрерывны, но имеет место простой бригад. Этот метод выгоден заказчику. В минимальные сроки выполняется комплекс работ на первых фронтах, что дает возможность часть объектов сдать в эксплуатацию.

МКР позволяет осознанно применять управленческие решения в части ликвидации отставания критических работ. Может быть выгоден и заказчику и подрядчику.

Календарные планы могут быть улучшены по нескольким критериям:

(по продолжительности строительства;

уменьшение максимального количества рабочих по графику движения рабочих.)

Сокращение строительства возможно:

• за счет увеличения интенсивности выполнения отдельных видов работ;

• за счет увеличения количества рабочих;

• за счет увеличения стоимости.

• переход к параллельно-поточной организации работ, введение дополнительных бригад.

Параллельно-поточный метод организации работ.

Метод базируется на МКР, заключается во введении дополнительных бригад. При этом каждая из основных и вновь введенных дополнительных бригад в любой момент времени должна выполнять работу на одном фронте.