- •Тема 8. Прогнозування і планування інноваційної діяльності підприємств
- •8.1. Питання теми
- •8.2. Питання для обговорення
- •8.3. Тестові завдання для самоперевірки знань
- •8.4. Аналіз чутливості інноваційних проектів
- •8.5. Приклад розв’язання задачі на визначення чутливості інноваційних проектів
- •8.6. Задачі для розв’язання
- •8.7. Кейси Кейс 1. Форсайт3
- •Кейс 3. Корпорація “Квазар-Мікро”5
- •Кейс 2. Sony більше не Ericsson4
- •8.8. Завдання для самостійного опрацювання
- •8.9. Рекомендована література
8.6. Задачі для розв’язання
Визначити коефіцієнти еластичності впливу факторів ризику х1 та х2 на результуючий показник ЧДД (чистий дисконтований дохід) по кожному з проектів (див. таблицю). Побудувати графік чутливості ЧДД від зміни факторів ризику. Зробити висновок про більш ризикований проект.
Варіант 1
Показники реалізації проектів, млн.грн.
-
Проекти
Дисконтовані доходи (х1)
Інвестиції (х2)
ЧДД (у)
Проект 1
56870
16340
40530
Проект 2
42765
15796
26969
Варіант 2
Показники реалізації проектів, млн.грн.
-
Проекти
Дисконтовані доходи (х1)
Інвестиції (х2)
ЧДД (у)
Проект 1
32875
10908
21967
Проект 2
56765
12334
44431
Варіант 3
Показники реалізації проектів, млн.грн.
-
Проекти
Дисконтовані доходи (х1)
Інвестиції (х2)
ЧДД (у)
Проект 1
211342
128453
82889
Проект 2
453768
237845
215923
Варіант 4
Показники реалізації проектів, млн.грн.
-
Проекти
Дисконтовані доходи (х1)
Інвестиції (х2)
ЧДД (у)
Проект 1
19780
15460
4320
Проект 2
12340
9850
2490
Варіант 5
Показники реалізації проектів, млн.грн.
-
Проекти
Дисконтовані доходи (х1)
Інвестиції (х2)
ЧДД (у)
Проект 1
56678
41235
15443
Проект 2
57879
44546
13333
8.7. Кейси Кейс 1. Форсайт3
Форсайт – «..процес, за допомогою якого можна прийти до повного розуміння сил, які формують довгострокову перспективу, які повинні бути прийняті до уваги при розробці політики, плануванні та прийнятті рішень. Передбачення, таким чином, тісно пов'язані з плануванням. Це не планування -лише крок у плануванні» (Коутс, 1985)
Форсайт –«...систематичний, орієнтований на майбутнє збір даних і процес формування бачення середньо та довгострокової перспективи, спрямований на прийняття рішень сьогодні і мобілізацію спільних дій» (Джонстон, 2008)
Планування (Planning) (державний рівень) – базується на теоріях або доктринах майбутнього розвитку. Передбачає залучення лише політиків та експертів. Часовий горизонт – 1-5 років.
Прогнозування (Forecasting) передбачає наявність лише єдиного можливого майбутнього, що спирається на екстраполяцію або проекцію минулих та поточних тенденцій. Передбачає залучення лише експертів. Часовий горизонт – до 10 років.
Форсайт (Foresight) припускає багато варіантів розвитку майбутнього та визначає доцільний з точки зору врахування інтересів зацікавлених сторін вибір дій, необхідних для досягнення найбажанішого майбутнього. Розробляється для часових горизонтів у 10-20 років.
Слабкі сторони традиційного процесу розробки політики (стратегій):
Основа – прості екстраполяційні прогнози
Вузьке коло фахівців (експертів)
«пасивні» результати
Обмежений зв'язок із інтересами більшості зацікавлених сторін
Нормативний характер пропозицій
Не дають можливість передбачити проривні та інноваційні явища
Доцільність використання Форсайту при розробці політики та стратегії обумовлюється покращенням процесу розробки рішень та їх реалізації шляхом:
Управління (обґрунтування) вибором
Розробка альтернативних траєкторій майбутнього розвитку
Посилення обізнаності та підвищення готовності до надзвичайних ситуацій
Мотивація до змін
Допомагає побудувати довіру, розуміння, навички та механізми координації між зацікавленими сторонами
Запитання:
Як ви розумієте категорію «Форсайт»?
Чим відрізняється Форсайт від планування та прогнозування? Які має переваги?
