10. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
Сущность управления предприятием в условиях рыночной экономики означает: 1)направленность предприятия на удовлетворен спроса и потребности рынка и организацию произ-ва тех видов продукции, котор могут быть реализованы и обеспечат ему эк выгоду; 2)направленность управления на постоянное повыш эффек-ти произ-ва за счет получения лучших результатов с наименьшими затратами; 3)хоз-ую самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия управленческих решений; 4)постоянную адаптацию управления к внешней среде, включая корректировку целей и программ в зависимости от конъюнктуры рынка.
Принципы менеджмента определяют общие закономерности, в рамках котор реализуются отношения предприятия с внеш средой и между структурными элементами его управления. Принципы менеджмента - основополагающие идеи, закономерности, нормы и правила поведения руководителей по осуществлению управленч-их решений в сложившихся социально-эк-их условиях.
Принципы организации делят: 1. общие принципы - действуют во всех материальных системах; 2. частные принципы - действуют в одной из сфер общества или отдельной организации; 3. ситуационные принципы действуют в специфических видах деятельности.
Общая классификация принципов: 1) принцип сочетания централизации и децентрализации управления Проблема сочетания централизации и децентрализации в управлении – это проблема распределения полномочий на принятие конкретных решений на каждом уровне иерархии и персональной ответственности за порученное дело.
Под децентрализацией понимается передача права принятия решений более низкому уровню управления.
2) принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности реализуется путём надлежащего делегирования полномочий и предоставлением необходимой власти. 3) принцип демократизации управления - в современных условиях в крупном производстве уровень квалификации и самосознания работников объективно требует их участия в управлении и принятии решений.
Важнейшие функции внутрифирменного управления.
Важнейшими функциями внутрифирменного управления является: 1)специфическая функция маркетинг, 2)планирование, 3)организация, 4)контроль 5) мотивация.
Взаимосвязь функций управления приведена на рисунке:
11. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
Внутрифирменное планирование имеет две главные цели:
1)определение основных направлений и пропорций развития производства с учётом материальных источников его реализации и спроса рынка; 2)повыш-е эффектив-ти хоз деят-ти путём обеспечен оптимального использования возможностей и всех видов ресурсов фирмы.
Задачи внутрифирменного планирования предусматривают: 1)Конкретизацию целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на планируемый период. 2)Определение, детализацию и координацию хоз-ых задач, обеспеч-их достижение целей предприятия. 3)Определение сроков и последовательности реализации задач для достижения целей предприятия в целом и отдельных его подразделений. 4)Определение и выявление мат, трудовых и финн-ых ресурсов, необходимых для решен поставленных задач и достиж целей. 5)Обеспечение взаимоувязки научных исследований, разработки, производства и сбыта продукц 6)Интеграция и согласование процесса планир-ия с маркетинговой деятельностью предприятия и другими функциями управления. 7)Разработку комплекса мероприятий по достиж конкретных целей и задач предприятия, его производ-ых отделений с учётом возможностей и наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов.
Технологическая модель планирования определяет назначение и содержание основных этапов процесса планирования и включает: 1)Определение целей предприятия. 2)Определение задач деятельности предприятия и его подразделений (данный этап должен осуществляться одновременно на всех уровнях управления при обязательном согласовании принимаемых решений). 3)Составление планов выполнения работ по решению поставленных задач. Одновременно с разработкой планов осуществляется определение критериев и стандартов, по которым может быть оценена эффективность решения конкретной задачи. 4)Разработку общих направлений выполнения планов на каждом управленческом уровне. 5)Разработку конкретных процедур и правил выполнения планов, обеспечивающих их координацию и направленность на успех в процессе планирования.