- •Методические указания
- •Содержание
- •Введение
- •1 Общие положения
- •Цель и задачи производственной практики
- •1.2 Сроки и продолжительность практики
- •Организация и руководство практикой
- •Базы практики и рабочие места студентов
- •1.6 Форма итогового контроля
- •2 Методические указания по выполнению программы практики
- •2.1 Содержание производственной практики
- •1.5 Отчетность по практике
- •2.2 Указания к выполнению основной части программы производственной практики
- •2.3 Характеристика предметной области и предприятия
- •2.4 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации
- •3 Порядок оформления результатов практики
- •Ведение дневника и оформление итогов практики
- •Составление отчета по практике
- •3.3 Требования к оформлению отчета по практике
- •Список использованной литературы
- •Приложение а
- •Приложение б
- •1 Предмет договора
- •2 Обязанности Университета
- •3 Обязанности Партнера
- •4 Ответственность сторон
- •5 Срок действия договора
- •6 Юридические адреса сторон
2.3 Характеристика предметной области и предприятия
В качестве предметной области может выступать деятельность предприятия, фирмы, объединения, государственного учреждения и т.д., или отдельный вид деятельности, протекающий в нем, поэтому в данном разделе необходимо отразить:
цель функционирования предприятия;
краткую историю его развития и его место на рынке аналогичных товаров/услуг;
все основные виды (направления) деятельности;
основные параметры его функционирования.
В данном разделе необходимо представить схему общей организационной структуры управления предприятием, которая бы отражала содержание аппарата управления и объекта управления на предприятии.
Схема должна носить целостный характер, однако детально на ней может быть представлена только структура того подразделения, где проходилась практика или на материалах которого планируется написание дипломной работы.
При описании схемы необходимо осветить вопросы подчинения подразделений соответствующим руководителям, цели функционирования
подразделений и основные решаемые ими задачи.
В данном разделе необходимо отдельно рассмотреть программную и техническую архитектуру существующей информационной системы на предприятии. Должны быть представлены схемы архитектур, а также дано их описание.
Программную архитектуру целесообразно формировать, исходя из существующих программных систем (программных продуктов), которые функционируют в рамках или параллельно с прочими обеспечивающими системами. В качестве основы работы программных продуктов целесообразно использовать операционную систему, в рамках которой они функционируют.
Техническая архитектура представляет собой множество технических средств: серверы, клиентские устройства доступа, каналы связи. Необходимо описать цели применения основных элементов и решаемые ими задачи.
2.4 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации
В этом разделе следует отметить, используются ли при существующей технологии решения задачи какие-либо программные средства и, если используются, то каким образом. Если на рынке информационных средств существуют готовые решения, желательно дать краткое описание и провести анализ хотя бы одной такой разработки, указав основные характеристики и функциональные возможности.
Обзор рынка средств удобно проводить с помощью Интернет. Адреса используемых при обзоре ресурсов следует добавить в список литературы отчета по практике.
Затем следует отметить, чем, с точки зрения реализации, должна и будет отличаться проектируемая технология решения задачи от существующей, а также, почему необходимо разрабатывать новое программное средство или дорабатывать имеющиеся, и чем оно должно отличаться от существующих средств.
При анализе рынка целесообразно руководствоваться следующим планом:
выявить и обосновать требуемые классы информационных систем;
выявить критерии анализа, помимо функциональных возможностей;
провести сбор информации по существующим разработкам;
составить сводную таблицу по найденным разработкам в сравнении с планируемым решением;
написать вывод, исходя из результатов анализа.
Разработка стратегии реализации любого крупного проекта предполагает наличие ряда взаимосвязанных между собой последовательных действий – этапов, на каждом из которых решается определенная задача.
В рамках данного раздела необходимо привести собственный вариант
этапов, раскрыть их содержание, цель и взаимосвязь, применительно к своему проекту.
В заключении к данному пункту необходимо сделать вывод о той стратегии автоматизации, которая будет применяться.
