Заключение

В ходе работы, было определено, что при многообразии определений конкурентоспособности предприятия, наиболее точным, на наш вигляд, представляется следующее определение: конкурентоспособность предприятия – это оцененное субъектами внешней среды его превосходство на выбранных сегментах рынка над конкурентами в данный момент времени, достигнутое без ущерба окружающим, определяемое конкурентоспособностью его конкретных товаров и уровнем конкурентного потенциала, характеризующего способность в настоящем и будущем разрабатывать, изготавливать, сбывать и обслуживать товары (услуги), превосходящие по критерию цена/качество аналоги. При этом, необходимо различать понятия конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность продукции.

Основные отличия данных понятий заключаются в следующем:

-конкурентоспособность предприятия применима к достаточно длительному промежутку времени, в то время как конкурентоспособность товара может определяться в любой малый с экономической точки зрения промежуток времени (месяц, неделя, день);

-оценку деятельности предприятия дает не только потребитель, но и сам предприниматель;

-конкурентоспособность предприятия носит долговременный характер, конкурентоспособность продукции – краткосрочный.

Под факторами конкурентоспособности можно понимать те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате – изменение уровня конкурентоспособности предприятия.

Конкурентное преимущество достигается исходя из того, как предприятие организует и выполняет отдельные виды деятельности. Посредством этой деятельности предприятия создают определенные ценности для своих покупателей. Конечная ценность, созданная предприятием, определяется тем, сколько потребители готовы заплатить за товары или услуги, предлагаемые предприятием. Если эта сумма превышает совокупные расходы на всю необходимую деятельность, предприятие рентабельно. Чтобы получить конкурентное преимущество, предприятие должно либо давать покупателям примерно такую же ценность, как и конкуренты, но производить продукцию с меньшими издержками (операционная эффективность), либо действовать так, чтобы давать покупателям продукцию с большей ценностью, за которую можно получить большую цену (стратегическое позиционирование).

Основными проблемами, которые препятствуют успешной реализации конкурентных преимуществ является прежде всего технологическая отсталость отечественных компаний и наличие неблагоприятного бизнес-климата в украинском государстве.Ускорение изменений в конкурентной среде, нарастающая дифференциация потребностей, рост конкуренции, интернационализация бизнеса, широкая доступность современных технологий, а также ряд других факторов привели к повышению значения конкурентоспособности предприятия. Если внутренние мероприятия предприятия могут разработать и внедрить самостоятельно, используя только собственные ресурсы, то внешние мероприятия без помощи правительства или международных организаций осуществить невозможно. Внутренняя деятельность украинского правительства должна касаться снижение налогового давления, защиты отечественного товаропроизводителя в антидемпинговых расследованиях; решения проблемы возврата НДС, сохранение стабильного курса национальной валюты, улучшения бизнес-климата в стране, соблюдения международных экономических стандартов, создание благоприятных условий для привлечения иностранных инвестиций, совершенствование нормативно -правовой базы развития конкурентной среды.