4. Определение точки безубыточности графическим способом

Таблица 12 –Изделие А
Наименование затрат		Тыс. руб.
Переменные затраты:
Основные материалы и комплектующие		28900
Топливо и энергия технологические		6358
Оплата труда основных производственных рабочих		4093,615
Отчисления на социальные нужды основных производственных рабочих		1412,297
ИТОГО Переменные затраты		40763,912
Постоянные затраты:
Общепроизводственные		3969,46
Общехозяйственные		7444,98
Коммерческие		0
ИТОГО Постоянные затраты		11414,44
5842 График подтверждает рассчитанный ранее объём производства продукции А, равный 5842 шт, при котором компания не будет иметь ни прибыли, ни убытков.
Таблица 13 – Изделие Б
Наименование затрат			Тыс. руб.
Переменные затраты:
Основные материалы и комплектующие			6000
Топливо и энергия технологические			1320
Оплата труда основных производственных рабочих			614,0427
Отчисления на социальные нужды основных производственных рабочих			904,987
ИТОГО Переменные затраты			8839,03
Постоянные затраты:
Общепроизводственные			2537,86
Общехозяйственные			4759,91
Коммерческие			0
ИТОГО Постоянные затраты			7297,77

5415

Исходя из графика, точка безубыточности достигается для продукции Б при объёме производства 5415 шт.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе была составлена производственная программа, то есть было установлено задание по производству и реализации отдельных видов продукции определенного качества в натуральном и стоимостном выражении. Отпускная цена изделий А с учетом уровня рентабельности, равного 35%, соответственно составила 4351,9 руб., а цена изделия

Б( с рентабельностью 35%) – 2231,59 руб.

При данных условиях производства, точка безубыточности товара А составила 5842 шт., товара Б - составила 5415 шт. Анализ эффективности деятельности предприятия показал, что рентабельность продаж равна 25,9 %. Все это говорит об экономической целесообразности и эффективности деятельности предприятия в целом.

Выработка управленческих решений на основе полученных данных должна быть ориентирована на поиск максимальной отдачи деятельности предприятия либо в виде максимизации выгод (дохода, прибыли или полезности), либо в виде минимизации затрат. Максимизация выгод может быть достигнута за счет увеличения цены реализации продукции, либо увеличения объема выпуска продукции. Минимизация затрат может быть достигнута за счет экономии топлива, электроэнергии, сырья и материалов, комплектующих, а также за счет внедрения бережливого производства.