- •Інструкційна карта
- •Хід роботи:
- •Методичні рекомендації до ситуації 1 завдання № 1
- •Форми стимулювання персоналу фірми
- •Методичні рекомендації до ситуації 2 завдання № 1
- •Завдання № 2. Розподіліть методи задовільнення потреб вищих рівнів за групами
- •Перелік методів задовільнення потреб вищих рівнів
- •Завдання № 3. Визначте власний мотиваційний фактор
- •Завдання № 4. Оцініть мотивацію
- •Інструкційна карта
- •Хід роботи Виконайте ситуаційну вправу
- •Результати тестування
- •Штатний розпис працівників апарату управління тов «Альфа»
- •Завдання та методичні рекомендації
- •4. Зробіть висновки по практичній роботі. Інструкційна карта
- •Тема: Оцінка та аналіз стратегічних альтернатив організацій
- •Хід роботи
- •Перелік чинників, що характеризують зміст етапів стратегічного планування
- •Методичні рекомендації
- •Методичні рекомендації
- •Інструкційна карта
- •Хід роботи Ділова гра
- •Інструкційна карта
- •Хід роботи:
- •Методичні рекомендації до завдання № 1
- •Визначення результатів:
- •Приклад заповнення соціоматриці
- •Методичні рекомендації
Приклад заповнення соціоматриці
ПІП студентів |
Бабій |
Басара ба |
Бонда ренко |
Бузук |
Вовк |
Волох |
Віддано голосів |
||
+ |
- |
Всього |
|||||||
Бабій Ольга |
* |
- |
+ |
+ |
+ |
- |
3 |
2 |
5 |
Басараба Ірина |
0 |
* |
0 |
+ |
0 |
+ |
2 |
0 |
2 |
Бондаренко Ілона |
+ |
- |
* |
+ |
0 |
0 |
2 |
1 |
3 |
Бузук Ольга |
0 |
0 |
+ |
* |
0 |
+ |
2 |
0 |
2 |
Вовк Катерина |
0 |
- |
+ |
+ |
* |
+ |
3 |
1 |
4 |
Волох Людмила |
+ |
+ |
+ |
+ |
0 |
* |
4 |
0 |
4 |
+ |
2 |
1 |
4 |
5 |
1 |
3 |
16 |
|
|
- |
0 |
3 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
4 |
|
Всього оцінок |
2 |
4 |
4 |
5 |
1 |
4 |
|
|
20 |
ІІ етап. Кожний член групи розраховує персонально для себе показники, які називаються індивідуальними соціометричними індексами.
Методичні рекомендації
Індивідуальний індекс соціометричного статусу Сі розраховується за формулою:
Сі
= ∑(Rі+
+ Rі-)
,
де
N - 1
Rі+, Rі- - кількість позитивних та негативних оцінок (голосів відповідно);
N – кількість членів колективу.
Індекс Сі враховує ставлення колективу до певного його члена та характеризує величину його престижу в різних ситуаціях взаємодії.
Індивідуальний індекс позитивного Сі (негативного Сі) розраховується за формулою:
Сі+ = ∑ Rі+ Сі- = ∑ Rі-
N - 1 N - 1
При розрахунку цих індексів враховується лише позитивні або негативні оцінки. Ці індекси також характеризують місце кожного члена колективу в структурі міжособистісних відносин.
Крім індивідуальних соціометричних індексів розраховуються і групові.
Індекс групової взаємності С розраховується за формулою:
С
= R+
N (N – 1)
Індекс С виражає емоціональний взаємозв’язок членів колективу, їх згуртованість, тісноту спілкування тощо.
Індекс групової інтеграції І розраховується за формулою:
І = N - /N/
N , де
/N/ - кількість членів групи, які не отримали і не поставили жодної оцінки («ізольовані»).
Індекс І характеризує здатність групи інтегрувати своїх членів, як єдине ціле.
Чим більше наближається значення індексів С та І до 1, тим більшою буде інтеграція та згуртованість колективу.
ІІІ етап. За розрахованими показниками зробити висновки, проаналізувати загальний психологічний клімат у команді, накреслити шляхи його поліпшення, надати відповідні пропозиції.
Кожний член групи має оцінити та проаналізувати власне становище в команді на основі значень індивідуальних індексів соціометричного статусу. Для характеристики використайте такі терміни:
«лідер-зірка» – член групи, який отримав максимальну кількість позитивних оцінок (найбільш популярний);
«бажаний» – член групи, який отримав не менше половини позитивних оцінок «лідера-зірки»;
«відмежований» – член групи, який отримав одну-дві позитивні оцінки;
«ізольований» – член групи, який не отримав ні позитивних, ні негативних оцінок і водночас залишився байдужим до решти членів групи;
«ігнорований» – член групи, який отримав лише негативні оцінки.
Зробіть висновок по роботі.
