2.Научные подходы в системе производственного менеджмента. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.

Подходы:

1. Системный. При системном подходе любая система объект) предприятия рассматривается как открытая система взаимосвязанных элементов, имеющая вход (ресурсы, проблема), выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь

2.Комплексный. При применении компл-го подхода должны учитываться технические, экономические, экологические, организационные, социальные и др. аспекты менеджмента и их взаимосвязи.

3. Интеграционный. Нацелен на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами, стадиями жизненного цикла объекта, уровнями управления по вертикали, субъектами управления по горизонтали.

4.Маркетинговый. Предполагает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Приоритеты выбора критериев маркетинга: повышение качества объекта в соответствии с нуждами потребителя, экономия ресурсов у потребителя за счет качества, экономия в производстве за счет факторов масштаба производства, НТП, применения системы менеджмента

5.Фундаментальный. Заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которую надо выполнять для ее удовлетворения.

6.Динамический. Рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности. Проводится ретроспективный анализ за последние 5-10 лет и более и перспективный анализ (прогноз).

7.Воспроизводственный. Ориентирован на постоянное возобновление производства продукции для удовлетворения потребностей конкретного рынка.

8.Процессный. Рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Процесс управ-ия является общей суммой всех функций, серией непрерывных взаимосвязанных действий.

9.Нормативный. Заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менед-та. Нормативы устанавливаются по основным элементам по каждой подсистемы: для целевой - это показатели качества, параметры рынка, показатели организационно-технического уровня производства; для функциональной – нормативы качества планов, качества учета и контроля, стимулирования труда; для обеспечивающей подсистемы – нормативы обеспеченности работников и подразделений всем необходимым для нормальной работы, связанной с выполнением поставленных перед ними целей и задач, а также нормативы эффективности использования ресурсов

10.Количественный. Заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи ЭМММ, статистических методов.

11.Административный. Заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат в нормативных актах.

12.Поведенческий. Основной целью подхода является повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов.

13.Ситуационный. Концентрируется на том, что возможность использования различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод который наиболее всего соответствует данной ситуации и максимально адаптирован к ней.

Сегодняшнее состояние экономики страны - это, прежде всего, состояние ее производственной сферы, основным звеном, фундаментом производственного потенциала которой является предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, имеющий права юридического лица, который производит, реализует продукцию или услуги. Положение предприятия в рыночной экономике меняется коренным образом: становясь объектом товарно-денежных отношений, оно обладает экономической самостоятельностью и полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности. Это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличивает объем и усложняет характер выполняемых менеджерами работ. Существенно возрастает и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучить динамику потребностей на рынке товаров и услуг и разрабатывать стратегию предприятия. Научно-технический прогресс обеспечивает управленческие нововведения, направленные на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает менеджмент персонала, занимающего ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющего успех предприятия в достижении его целей.

Современное управление является мощным фактором развития предприятия. Оно создает основу для четкой, слаженной работы всех структурных подразделений предприятия, позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих внедрение в практику рыночных методов  хозяйствования, направленных на стабилизацию экономической ситуации на предприятиях и создание предпосылок их дальнейшего роста.