2. Характеристика предприятия, анализ кадровой политики

2.1. Характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью инвестиционно-строительная компания «Арт - строй», которая имеет большой опыт работы в области возведения монолитных сооружений высокого класса промышленного и гражданского назначения [9].

Предметом деятельности являются:

- строительство жилых и нежилых помещений;

- проектирование жилых промышленных зданий;

- капитальное строительство объектов социально-культурного назначения;

Собрание участников фирмы являются высшим руководящим органом фирмы. Исполнительным органом фирмы является администрация фирмы, которая возглавляется директором данной фирмы. При распределении полномочий в трудовом коллективе обычно организовывается собрание, в котором все решения принимает выборочный орган. Взаимосвязь между сотрудниками фирмы и коллективом в целом регулируются коллективным договором.

Все сотрудники и службы компании работают, опираясь на основания положений об отделах и должностных инструкций работников, в которых указывается место, роль в системе управления фирмой, основные задачи, обязанности, права, ответственность за выполняемую работу.

Основные задачи служб и отделов представлены следующим образом:

Производственно-технический отдел. Он обеспечивает организацию работы в коллективе, повышение продуктивности строительного производства, завершение постройки в установленные сроки, своевременное предоставление документации, улучшение качества строительства, оформление договоров подряда.

В организации определены следующие функции кадровых служб:

Административная деятельность. Соблюдение всех законов и положений об организации и оплате труда.

Трудоустройство. Ведется прием на работу, знакомство с коллективом, рабочим местом и условиями труда, решаются вопросы о переводе на другую работу внутри предприятия, повышение по карьерной лестнице и увольнение.

Подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров. Здесь решаются вопросы о повышении квалификации сотрудников, путем обучающих курсов, а также их продвижение по производственной или служебной линии.

Материальное вознаграждение. В данной функции определяется структура заработной платы, с учетом социальных льгот, исследование рынка труда, разработка некоторых статей коллективного договора.

Социальные вопросы. Здесь устанавливаются контакты с профсоюзными организациями, проводятся общественные мероприятия, выявляются причины социальных конфликтов.

При организации материального стимулирования труда работников предприятия учитываются следующие факторы:

- рассматривается уровень з/п на схожих работах других предприятий;

- рассматривается система оплаты труда на схожих работах других предприятий;

- рассматривается временной фактор выполнения заказа;

- рассматривается фактор бесперебойной работы оборудования и техники, которые обеспечивают производственный процесс.

Была также разработана комбинированная систему оплаты труда:

- повременно-премиальную, которая используется на работах по сервису оборудования и техники;

 - сдельно-премиальную на работах, где может быть нормирование труда;

- окладно-премиальную для ИТР и прочих категорий работников.