- •2. Составьте профили требований (профессиограммы) к данным сотрудникам.
- •Должен знать;
- •Специалист юридического отдела;
- •Содержание труда;
- •Содержание труда;
- •Должен знать;
- •Профессионально важные качества:
- •Квалификационные требования;
- •Специалист отдела рекламы;
- •Содержание труда;
- •Профессионально важные качества:
- •Укажите основные мероприятия и процедуры профотбора, проводимые службами Вашей фирмы в каждом случае.
- •Первый этап «Предварительное собеседование»
- •Второй этап «Сбор и оценка информации о кандидатах»
- •Сделайте выбор тестов (из предложенного набора), которые будут пользоваться для проверки каждого из кандидатов.
- •Опишите процедуру увольнения прежних работников и связанные с ней действия администрации.
- •Какие существуют виды угроз информационным ресурсам?
- •С какой целью проводится психологический профотбор?
- •Что включает в себя профессиограмма?
- •Какие меры целесообразно предпринять до беседы с увольняемым сотрудником?
- •Какие формы может принимать беседа с увольняемым сотрудником, и каким образом должен быть построен разговор?
- •Какие существуют варианты сохранения в тайне коммерческих сведений при увольнении сотрудников?
- •Как рекомендуется действовать в тех случаях, когда увольнения сотрудников происходят по инициативе самих коммерческих структур?
С какой целью проводится психологический профотбор?
Психологический профотбор преследует следующие основные цели:
выявление ранее имевших место судимостей, преступных связей, криминальных наклонностей;
выявление предрасположенности кандидата к совершению противоправных действий, дерзких и необдуманных поступков;
установление фактов, свидетельствующих о морально-психологической надежности, неустойчивости кандидата на работу.
Что включает в себя профессиограмма?
Профессиограмма — описание особенностей конкретной профессии, раскрывающее специфику профессионального труда и требований, которые предъявляются к человеку.
Представляет собой описание системы признаков, характеризующих ту или иную профессию и включающее в себя перечень норм и требований, предъявляемых этой профессией или специальностью к работнику. Профессиограмма может включать в себя, например, перечень гигиенических или психологических характеристик, которым должны соответствовать представители конкретных профессиональных групп.
Она необходима для поиска подходящей профессии по личным качествам человека, давая ему возможность заниматься таким делом, которое ему нравится.
Хорошая профессиограмма отвечает на следующие вопросы:
В чем суть данной профессии?
Чем конкретно занимается сотрудник?
В каких условиях происходит труд?
Какие требования предъявляются к уровню подготовки работников?
Какие способности нужны для успешного овладения профессией?
Легко ли трудоустроиться обладателям данной профессии?
На какие заработки можно рассчитывать?
Каковы возможности для карьерного роста?
Какие структуры используются для сбора сведений о кандидатах?
Для добывания подобной информации используются возможности различных подразделений коммерческих структур, в первую очередь службы безопасности, отдела кадров, юридического отдела, подразделений медицинского обеспечения, а также некоторых сторонних организаций, например, детективных агентств, бюро по занятости населения, диспансеров и пр.
Какие методы используются для сбора сведений о кандидатах?
Для сбора сведений такого характера применяются следующие методы: опрос, анкетирование, целевые беседы с лицами по месту жительства кандидатов и на предыдущих местах их учебы или работы, наведение справок через медицинские учреждения, почерковедческая экспертиза и пр.
Назовите тестовые приемы и другие научные методики проверки кандидатов.
Особенности проведения итоговой беседы с кандидатами.
Сообщайте о предмете разговора сразу, без длинных прелюдий на нейтральные темы.
Адекватно сообщите актуальные причины увольнения. Это то, что будет интересовать большинство увольняемых. При выраженной стрессовой реакции именно на этой фазе человек начинает терять самообладание и способность точно воспринимать информацию ̶ в этом случае человек будет задавать вопросы и просить повторить сказанное.
Поддержите увольняемого. Увольнение - сложный момент для абсолютно любого человека, вне зависимости от степени ожидаемости известия. Обсудите программу действий. Увольнение – не просто беседа перед подписанием приказа, за ней следуют конкретные действия: сроки, период работы, передача дел.
Предложите помощь. Пока вы еще работаете вместе в ваших силах сделать что-то посильное и полезное для увольняемого. Это может быть содействие в писке работы, например, сообщение перечня стоящих рекрутинговых компаний или сильных сторон человека.
