5. Организация реализации инновационного проекта

В разделе «Организация реализации инновационного проекта» разрабатываются в зависимости от направления курсового проектирования следующие документы:

1. традиционные разделы бизнес-плана (если речь идет о внутренней инновации в организации или подразделении): производственный, организационный, юридический планы; наиболее подробно необходимо представить раздел, связанный со специализацией обучения;

2. организационное и правовое обеспечение участия организации в инновационной деятельности (если проект представляет собой обоснование решения об участии организации в реализации инновационного проекта): необходимо доказать выгодность и защищенность от рисков этой деятельности для организации. Для этого необходимо предоставить соответствующие фрагменты договоров, обосновывающих экономическую безопасность проекта для консультанта; схемы взаимодействия участников. Кроме того, данный раздел должен содержать краткую характеристику организации, для которой разрабатывается обоснование принятия решения об участии в реализации инновационном проекте.

В любом из вариантов разработки курсового проекта в данном разделе необходимо представить:

• устав проекта;

• иерархическую структуру работ проекта (WBS);

• определение общего состава участников реализации проекта и схему их взаимодействия (OBS);

• матрицу ответственности участников проекта;

• подробный календарный план-график (диаграмма Ганта) реализации проекта;

• предложения по организационно-правовой форме реализации проекта и юридическое основание привлечения участников;

• исходную документацию для реализации проекта, включая проектную и контрактную документацию (архитектурно-строительную, инженерную, управленческую, сметно-финансовую);

• формулирование условий прекращения реализации проекта.

Проектная часть должна составлять не менее 30% объема проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении излагаются краткие выводы по результатам работы, характеризующие степень решения задач, поставленных в начале работы. Следует уточнить, в какой степени удалось реализовать цель проекта. Целесообразно указать перспективы развития объекта проектирования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Список использованной литературы должен содержать информационные источники, фактически использованные при выполнении проекта.

_NB!На все приведенные в списке источники должны быть ссылки в тексте работы. Цитаты должны быть взяты в кавычки или перефразированы. Прямое заимствование текста без оформления ссылки не допускается.

Ссылки на источник оформляются в квадратных скобках, где первое число соответствует номеру источника в Списке использованной литературы, а второе – через запятую и после сокращенного обозначения страницы «с.» – номер страницы, где расположен цитируемый материал.

Примеры ссылок на литературные источники:

В соответствии с оценкой Министерства экономического развития и торговли РФ[23, c. 21], в 20__ году уровень инфляции в России не превысит 10%.

Рассматриваемый проект является нововведением, поскольку относится к «практическому использованию новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов» [15, с. 289].

Источники в Списке использованной литературы располагают в алфавитном порядке. Если в курсовом проекте используются источники на иностранных языках, то сначала располагаются источники на русском языке, а затем на иностранных.

Пример составления Списка используемой литературы:

1. Карлофф Б. Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы). – М.: Экономика, 20__. – 367 с.

2. Фетисов Л. Портфель инвестора. Работа по правилам. – Финансовая газета, № 37, 20__, с. 13.

3. Betz F. Strategic technology management. USA, New York, NY: McGraw Hill, Inc., 20__. – 476 p.

ПРИЛОЖЕНИЯ

В приложения следует включать вспомогательные материалы, необходимые для обоснования полноты проектных решений (промежуточные расчеты, формы документов, таблицы вспомогательных цифровых данных, действующие методики, инструкции, описания используемых алгоритмов и программ и т.п.).