4.Бизнес –планирование в пром орг

Бизнес-план представляет собой технико-экономическое обоснование целесообразности инновационных или инвестиционных мероприятий.

Бизнес-план имеет форму документа, в котором отражаются в концентрированной форме ключевые показатели деятельности организации в будущем. В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем.

Бизнес-план составляется с целью:

(выявления емкости и перспектив будущего рынка, детального обоснования новых видов деятельности ,убеждения возможного инвестора в привлекательности выбранной деятельности, выявления возможных трудностей в первые годы работы организации, убеждения акционеров в необходимости покупки акций,убеждения банкиров в необходимости предоставления кредита.

Виды бизнес-планов:

бизнес-план развития,бизнес-план инвестиционного проекта,технико-экономическое обоснование инвестиций.Бизнес-планы могут оформляться в виде текстового, табличного и графического материала.

5.Сущность, состав, структура и классификация персонала промыш. Организац.

Трудовые ресурсы – население, наход в трудоспособном возрасте как занятое в общественном производе, так и не занятое. Население: лица, моложе трудосп-ого возраста (до 16), в трудосп-ом (ж-16-55, м-16-60), старше трудосп-го. К трудовым ресурсам относят: население в трудосп-ом возрасте, кроме инвалидов войны и труда 1 и 2 гр., получ пенсию на льготных условиях; работающие пенсионеры; подростки. Трудовые ресурсы организации – работники, прошедшие спец подготовку, имеющие опыт работы, занятые в этой организац. Персонал организации – совокупн работников, входящих в списочный состав организации. Кадровый потенциал – способн кадров решать стоящие перед ними задачи:

1)По участию в производ деятельности: промыш-производ персонал (работники основных, вспомогат, транспортных, подсобных и побочных цехов); персонал непромыш характера.

2)По хар-ру выполн функций: рабочие лица, занятые ремонтом, перевозом грузов, оказывающие материальные услуги; (группа рабочие –основные ,вспомогательные); служащие, в том числе руководителей

3)По характеру и сложности выполняемых работ(по профессиям; по специальностям; по квалификации)

По статусу в занятости (наемные работники, избранные, назначенные, утвержденные на должность; работодатели; лица, работающие на частной основе) Работник – лицо, состоящее в трудовых отношениях с нанимателем на основании трудового договора. Штатное расписание- документ, указыв. кол-во работников по числу, составу, спец-м, квалификац., размеру з/п. Для хар-ки труд. потенциала использ. система колич. и качеств. показателей. Количеств. показатели: списочная численность, явочная численность, среднесписочная численность. Качеств. показатели: образовательный и квалифицированный уровень.

6.Производительность труда показатели и методы ее измерения. Пути повышен производ труда.

ПТ-это отношение между произведенной продукцией и затратами на ее производство. Различают индивидуальную(одного работника), локальную( усредненная индив-ая для участка) и общественную(затраты живого и овеществленного труда) ПТ. Выработка – количество продукции произв. в единицу времени(общий объем производства/среднесписочная стоимость). (В=ТП/Ч ; В=ТП/Т затраты раб. времени.) Трудоемкость–обратный показатель.Применяются сл. методы:натуральный (для однородной продукции), трудовой (производство в норм-часах) и стоимостной (универсальный) методы. Показатели: Среднечасовая выработка = объем произв-ой продукции/число чел.час отработавших в течении данного периода времени; среднедневная выработка= объем произв-ой продукции/число чел/дней, отработанных всеми рабочими; среднемесячная выработка = объем произв. продукции за месяц/среднесписочное число рабочих. Среднегод. выраб= объем ПП/ среднеспис. числен. Виды трудоемкости: технологическая(затраты труда основных производственных рабочих); трудоемкость обслуживания; производственная трудоемкость(затраты и основных и вспомогательных рабочих); полная трудоемкость. Трудоемкость: нормативная(врем выполнения операции, рассчитанное на основе действующих норм времени для изготовления единицы изделия); фактическая(затраты одного рабочего на работу); плановая. Факторы, влияющие на рост ПТ: материально-технические, социально-экономические.