6. Стратегическое планирование развития предприятия, его сущность и назначение.

Стратегическое планирование - оптимальный набор правил, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей фирмы. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Этапы стратегического планирования:

1. Определение миссии и целей организации

2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации

3. Выбор стратегии

4. Реализация стратегии

5. Оценка и контроль выполнения

Особенности стратегического планирования:

1. Один из самых современных методов стратегического управления и дорогой элемент менеджмента

2. Стратегический план разрабатывается на совещаниях высшего руководства, которые проводятся ежегодно

3. Стратегическое планирование должно дополняться текущим.

7. Бизнес- план развития предприятия, его значение в предпринимательской деятельности. Содержание бизнес- плана.

Бизнес-план - это письменный документ, в котором изложены сущность, направления и способы реализации предпринимательской идеи, охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса, а также особенности управления им. Этот документ является разрешительным основанием привлечения инвестиций для разработки и реализации предпринимательской идеи, любых инновационно-инвестиционных проектов.

БП выполняет две функции: внешнюю (ознакомление заинтересованных людей с сущностью и эффективностью реализации новой предпринимательской идеи) и внутреннюю (отработка системы управления реализацией предпринимательского проекта).

Конкретными целями разработки БП как многофункционального документа являются:

• установление деловых отношений между предпринимателями и наемными работниками, а также между предпринимателями и будущими поставщиками или продавцами;

• проектирование системы управления предполагаемым бизнесом в конкретной сфере деятельности;

• своевременное предвидение возможных препятствий и проблем на пути к успеху организации собственного дела;

• формирование и развитие управленческих качеств предпринимателя;

• проверка жизнеспособности предпринимательской идеи еще до начала ее практической реализации.

Согласно стандартам, бизнес-план должен иметь следующее содержание:

-Общее описание компании

-Анализ рынка и положения дел в отрасли

-План маркетинга

-Резюме

-Производственный план

-Организационный план

-Анализ и оценка рисков

-Финансовый план

-Приложения

8.Планирование производственного потенциала предприятия.

Предприятия, которые планируют и поддерживают высокий потенциал своего развития, устойчиво оказываются сильными, прибыльными и уважаемыми в мировом деловом сообществе.

Потенциал предприятия - совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.

Все экономические ресурсы, составляющие основу развития потенциала любого предприятия подразделяются на 2 большие категории – материальные и людские и 4 основных вида:

- труд

- земля

- капитал

- предпринимательские способности

В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:

1.Оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия;

2. Определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, предприятия в целом и его совокупного потенциала;

3. Анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

4. Выбор основных стратегий и тактики развития потенциала предприятия;

5. Планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;

6. Осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.