9.Планирование производства и реализации продукции.

Исходными моментами для разработки плана производства и реализации продукции являются:

1. перспективный план развития предприятия;

2. мероприятия по повышению эффективности производства и наращиванию производственных мощностей;

3. договоры о поставках продукции;

4. данные об обеспечении предприятия сырьем и исходными материалами;

5. сведения о наличии нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода.

План производства и реализации продукции – центральный раздел стратегического и текущего планов. Он должен обеспечить рост выпуска продукции, повышение ее качества, полное удовлетворение спроса потребителей, возможно более полное использование сырья и производственной мощности предприятия.

В производственном плане рассчитываются:

1) Объем производства в натуральном выражении:( -готовая продукция ;- полуфабрикат;- незавершенное производство;- продукция вспомогательных цехов).

2)Объем производства в денежном выражении: (-стоимость товарной продукции ;- стоимость валовой продукции)

3) Показатели производственной мощности предприятии

4) Показатели качества продукции.

10.Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.

Ресурсное обеспечение предприятия охватывает:

- материальные ресурсы (сырье, материалы, полуфабрикаты, энергия, транспорт и др.)

- трудовые ресурсы

- финансовые ресурсы (текущие денежные средства, долгосрочные инвестиции, кредиты и др.)

- информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая информация)

Соответственно каждому виду ресурсов может разрабатываться свой план: план материально-техническою обеспечения, план по труду и кадрам, финансовый план и план информационного обеспечения.

Для производства своей продукции предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые ресурсы в таком количестве, которое оно считает необходимым.

В краткосрочном периоде планирования спроса на экономические ресурсы заключается в предложении, что предприятие приобретает какой-то определенный ресурс на конкурентном рынке и, в свою очередь, реализует произведенную продукцию на соответствующем рынке.

Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной эффективностью производства.

В процессе планирования потребности ресурсов длительного пользования должны решаться следующие задачи:

– определение состава необходимых входных ресурсов и их группировка по видам, функциям, способам закупки, срокам хранения и другим признакам;

– установление обоснованных сроков закупки требующихся ресурсов;

– выбор основных поставщиков по видам необходимых предприятию ресурсов;

– согласование с поставщиками основных требований производства к качеству входных ресурсов;

– расчет потребных ресурсов, размера транспортных партий и числа поставок материалов и комплектующих изделий;

– определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов.